邢海濤

自己從普通編輯做到主編，圈里的朋友亦不少，大家在一起聊得最多的是工作，有經(jīng)驗(yàn)，有牢騷，有困惑，有情緒發(fā)泄后的暢快。雖然現(xiàn)在筆者已換了崗位，但接觸最多的還是這些人，從圈里跳到圈外來看，對一些出現(xiàn)過和仍在頻頻出現(xiàn)的問題有了更多的思考。這里根據(jù)親身體驗(yàn)，同行調(diào)研等各種途徑，總結(jié)出給雜志主編們的箴言五條。

問題一：向?qū)＜壹s稿

在激烈的競爭中，行業(yè)內(nèi)權(quán)威性的專家是行業(yè)媒體最受歡迎的人物，也是本行業(yè)的學(xué)術(shù)明星。但是，本行業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)明星就那么幾位，約好的稿子，好不容易催到手，感覺內(nèi)容實(shí)在一般，在許多場合都聽他講過、寫過、用過，因?yàn)樗麑?shí)在沒有時(shí)間和精力寫出那么多新作，怎么辦?

策略：采稿費(fèi)VS撰稿費(fèi)

約稿時(shí)，永遠(yuǎn)也不要告訴撰稿人你希望這篇稿件“越快越好”，對于一些作者特別是本身很忙的作者而言，這是一個(gè)沒有邊界的概念。在任何情況下都不要忘記給你自己和你的刊物留有余地，不要把出刊日期的底線告訴他，但是要明確一個(gè)你算好的交稿期限。適當(dāng)時(shí)候在雜志上明示，如果撰稿質(zhì)量不高的話，對于約稿只給“撰稿費(fèi)”而不是“采稿費(fèi)”，兩者的標(biāo)準(zhǔn)可以相差大一些。大牌作者可能不太在乎稿費(fèi)，但是比較在乎稿費(fèi)的名義，一般會(huì)在百忙中盡量認(rèn)真對待你的約稿。

問題二：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

有的編輯部，大家都累，但最累的是主編，有的編輯部干脆主要累主編，什么都要管，管得過來嗎?能當(dāng)主編，自然是比一般人強(qiáng)，但是再強(qiáng)也只有一顆頭顱兩只胳膊，怎么發(fā)揮作用?

策略：用好版權(quán)頁

通常，主編的名字是肯定會(huì)在版權(quán)頁上標(biāo)示，這是出版規(guī)范要求的，至于其他編輯部的人員沒有做具體說明，有的刊物就只有主編和責(zé)編。但是一種已為不少刊開始采用的辦法是，盡可能把與編輯出版相關(guān)的人都列上去!這些人員的頭銜以及在版權(quán)頁中的位置，都由主編說了算。給他一個(gè)好的“冠名”，可以使他更有責(zé)任感、榮譽(yù)感和壓力感，哪怕只是一個(gè)“編輯助理”，也知道自己的定位，也便于讀者與作者對本刊的熟悉和增進(jìn)感情。

問題三：展示期刊的內(nèi)容

數(shù)位主編在一起切磋，有的就提出版式到底是花哨些吸引人還是清淡素雅更好的問題，因?yàn)楦陌婧笞x者的反映很不一致，自己的美編又堅(jiān)持自己的風(fēng)格。

策略：重視展示要素

可以使用各種不同的展示要素來吸引讀者對期刊內(nèi)容的注意。這些展示要素包括一篇文章的標(biāo)題和副標(biāo)題、配合文章的照片和美術(shù)插圖、圖片說明、強(qiáng)調(diào)故事部分內(nèi)容的簡介等等。建議在文章的起始頁和跨頁上，使用一部分展示要素，而具體到某處用哪些要素要量體裁衣，如用字體來展示一篇文章的方法特別適用于那些篇幅不足一頁的文章。另外注意插圖和標(biāo)題要呼應(yīng)。讀者瀏覽你的雜志，就等于是在購物，在尋找自己感興趣的商品，主編們請注意，要時(shí)刻把自己想像成讀者，想成“購物”的人。

問題四：封面標(biāo)題如何做

期刊封面非常重要，是辦刊人和讀者都知道的，我們把它稱為雜志最重要的一頁實(shí)不為過?，F(xiàn)在許多期刊有了封面故事，不知道是從哪本刊起始的，群起效仿，是一個(gè)好招兒。然而有些人認(rèn)為光憑一張圖片就能比圖片加文字更能吸引人，是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，事實(shí)上現(xiàn)在許多的期刊封面使用的是圖片(有的是廣告)加文章標(biāo)題的形式，比中規(guī)中矩的期刊封面要更生動(dòng)，更吸引讀者。

策略：選三個(gè)可以，五個(gè)足矣

封面標(biāo)題主要有三種基本類型，標(biāo)簽型、陳述型和提問型。根據(jù)主題和視角不同，這三種方式各有妙處，可以隨機(jī)組合。多數(shù)時(shí)候，用提問式效果會(huì)更好些，也免得陳述到讓讀者從題目一望便知內(nèi)容，何必再去翻內(nèi)頁呢?

不必按文章在正文中的前后順序。也不必非要與正文和目次保持一致，這里可以簡化、可以稍加改變而讓題目更凝煉，當(dāng)然不要忘記在標(biāo)題后面標(biāo)頁碼，便于“對號(hào)入座”，方便讀者找到并閱讀，這樣才達(dá)到了目的。

問題五：破解同行相貶及挖墻腳

有點(diǎn)名氣的刊物，主編自己被獵頭盯著，屬下被人惦著；還有一些看不見的硝煙，就是競爭對手在共同的客戶那里使絆，甚至底下的人在工作場所較上勁動(dòng)嘴動(dòng)手的都有。但是當(dāng)了主編就希望有穩(wěn)定和扎實(shí)的隊(duì)伍不是?

策略：“強(qiáng)身健體”

這個(gè)敏感但又太過司空見慣的問題，用這幾位辦刊大家的辦法來解決——《瑞麗》總編羅佳說：告訴屬下好好練真本事，將來真要走到哪里都頂?shù)闷饋?，不讓因?yàn)槊庉嫷纳矸荼蝗恕巴凇比ィ珜?shí)際什么都不是；《汽車族》的出版人兼總編輯孫剛講：我們現(xiàn)有的編輯隊(duì)伍，是一個(gè)專家型的團(tuán)隊(duì)，精心打造，無人能敵，那么不斷開拓新項(xiàng)目造就新平臺(tái)、高薪保其位，讓其在經(jīng)濟(jì)地位和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)上都得到充分滿足，他要的你如果都給了為什么還要受別人的“忽悠”呢?

勸誡各位主編，做好計(jì)劃、正確用人、重新安排工作、重新設(shè)定任務(wù)和有效地安排時(shí)間，是可以控制和消除日常工作壓力的方法，并有一個(gè)與大家特別足同行積極交流的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這些都是增加一個(gè)人抗壓能力的辦法。加上以上所列的幾條贈(zèng)言，不妨一試，讓自己的工作和生活相得益彰!