齊峰：集團≠放大機構(gòu)

山西出版集團總經(jīng)理齊峰在《編輯之友》撰文說：出版集團化的核心是追求規(guī)模效應(yīng)，目的在于通過擴大出版單位的規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。這個規(guī)模指的是有效規(guī)模，也就是能產(chǎn)生實際效應(yīng)的規(guī)模，而不是做簡單的加法，所謂越大越經(jīng)濟、集團化之所以為“化”，說明它有一個時間的進度，有一個質(zhì)變的過程，并不是字面意義上“團”在一起即可。我國出版集團的發(fā)展實踐已經(jīng)證明，簡單的疊床架屋式的出版集團，由于成員之間缺乏資源上的互補性，集團自身也缺乏統(tǒng)一調(diào)配資源的機制，出版集團不過是多層管理的大出版單位，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。

張慧君：農(nóng)家書屋出版物書目選擇忽略了基層讀者的選擇權(quán)

張慧君在《出版廣角》撰文說：農(nóng)家書屋出版物書目選擇過程，在很大程度上忽略了基層讀者的選擇權(quán)。我們更應(yīng)該從書業(yè)長久的“優(yōu)勝劣汰”出發(fā)，從對于原創(chuàng)作品的重視與引導(dǎo)作用出發(fā)，從整個社會文化的有效積累出發(fā)，以現(xiàn)在首批圖書目錄開出為限，花上三兩年時間，把“全民選書”的活動列入議事日程。因為，在某種意義上，選書的過程就是動員民眾宣傳圖書的過程，選書的過程就是一個正確導(dǎo)向引導(dǎo)的過程，全民讀書活動進行的過程。也只有通過這樣的方式，農(nóng)家書屋的意義才能擴展開來，有利于各行各業(yè)與社會各界的好書才能浮出水面，海量的圖書才能在群眾“雪亮的眼睛”下體現(xiàn)其真正的價值。

張昕、黃姍姍：“口紅效應(yīng)”讓出版業(yè)“逆風(fēng)飛揚”

張昕、黃姍姍在《出版廣角》撰文說在經(jīng)濟學(xué)里，有一個有趣的現(xiàn)象：在美國，每當(dāng)經(jīng)濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，人們認為口紅是一種比較廉價的消費品，在經(jīng)濟不景氣的情況下，人們?nèi)匀粫袕娏业南M欲望，所以會轉(zhuǎn)而購買比較廉價的商品。在金融危機下，圖書這種“廉價的非必要之物”恰恰就可能有了“用武之地”，就像口紅一樣。首先，出版人應(yīng)該從口味上考慮那些讀者易于接受甚至有點煽情，并且在細節(jié)上有所突破的圖書題材。其次，只有對大眾細節(jié)具有敏銳的捕捉能力和把握能力的作者才能寫出經(jīng)典的圖書。第三，“口紅效應(yīng)”的圖書選材必須具有社會影響力，具有前瞻性。第四，“口紅效應(yīng)”的圖書要避免對政治、經(jīng)濟采取過激的態(tài)度。

祝欣、劉慶：教材營銷中，區(qū)域代理商制度的缺點

新聞出版總署的祝欣、劉慶在《出版發(fā)行研究》發(fā)表文章說：在現(xiàn)有教材營銷方式中，有些出版社實行了區(qū)域代理商制度。這一銷售方式的缺點是：1，由于代理權(quán)的集中，必然會使得教材銷售款項高度集中，一旦代理商出現(xiàn)任何問題，出版社將會蒙受巨大的損失。目前出版社主要有兩種方式有效地規(guī)避這種風(fēng)險：一是對代理商進行監(jiān)控，對其資金鏈、發(fā)展方向、發(fā)展速度進行全面監(jiān)控，以便能在經(jīng)銷商出現(xiàn)問題前做出調(diào)整。二是通過信用賬期來控制，對于代理商發(fā)貨始終保持固定的結(jié)算上限金額或上限時間，以此盡可能地減低銷售風(fēng)險。2，進入到圖書出版開發(fā)領(lǐng)域時，代理商及其推廣人員由于不熟悉業(yè)務(wù)或?qū)Τ霭嫔绯霭嬲卟幻鞔_，在選題開發(fā)過程中時常出現(xiàn)差錯。所以出版社也需要不斷地對代理商進行培訓(xùn)，通過代理商及時了解市場信息，抓住機遇。

張鴿盛：網(wǎng)上書店為何有如此大的價格優(yōu)勢?

重慶大學(xué)出版社的張鴿盛在《出版發(fā)行研究》撰文說：網(wǎng)上書店銷售的圖書在價格上大都有折扣讓利，之所以有如此大的價格優(yōu)勢是因為：1，網(wǎng)上書店擁有規(guī)模效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)書店的庫存量都非常大，所以采購的成本很低，進而經(jīng)營成本也很低；而傳統(tǒng)書店基本都遵循了傳統(tǒng)的價格政策，一般不會在上游價格上投入太大力度，即使在同樣銷售規(guī)模下，采購優(yōu)勢都有很大差距。2，網(wǎng)上銷售具有宣傳的低成本性及覆蓋的廣闊性等特點，在部分暢銷圖書上銷量極大，甚至是傳統(tǒng)大書店的幾十倍，針對這樣的圖書運作，網(wǎng)上書店就有足夠的資本去大規(guī)模定制，形成極大的價格優(yōu)勢。3，從店鋪式經(jīng)營的成本來看，實體書店的門店店鋪租賃費用和人員成本的壓力是很大的，而網(wǎng)上書店則不一樣，它們采取在線訂購的方式，所有貨品都是庫存式管理，這也是網(wǎng)上書店的競爭力所在。

謝新洲：網(wǎng)絡(luò)期刊發(fā)展中面臨的四大問題

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的謝新洲等三人在《出版科學(xué)》撰文說：網(wǎng)絡(luò)期刊發(fā)展中面臨的問題：一是承載網(wǎng)絡(luò)期刊的網(wǎng)站地位尷尬。目前大多數(shù)期刊網(wǎng)站還處在信息發(fā)布的階段，期刊的編輯、出版并沒有真正地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。二是付費與免費的矛盾。網(wǎng)絡(luò)使科學(xué)信息的交流更加順暢，學(xué)術(shù)界開放存取運動展開。但這也反映了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，學(xué)術(shù)信息存取的付費與免費的矛盾。三是印刷版期刊與對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)版期刊的沖突。網(wǎng)絡(luò)版期刊的廣泛存在和使用，造成對印刷版期刊功能定位的不明確，當(dāng)期刊網(wǎng)絡(luò)化進一步發(fā)展后，印刷版期刊是否應(yīng)該被保留?四是網(wǎng)絡(luò)期刊的質(zhì)量控制。在網(wǎng)絡(luò)條件下，每個人都可以成為期刊的生產(chǎn)者。那么，合理的期刊質(zhì)量控制機制是期刊編輯出版者必須解決的問題。