毛娟娟　龔麗敏　建國(guó)偉　朱奧林　王自強(qiáng)

摘要：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來(lái)越成為大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)方式的一種辦法，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)這條道路，可是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)卻存在很多的困難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常常面臨失敗，尋其究竟：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺少系統(tǒng)管理，缺乏必要的管理集成，管理散漫混亂。本文旨在形成管理集成系統(tǒng)，從根本上探究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；管理集成

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為一種新的流行，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)這條道路來(lái)規(guī)避越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)形式，用創(chuàng)業(yè)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，來(lái)體現(xiàn)自己的能力。

然而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有想象的那么光芒四射，創(chuàng)業(yè)它美麗的光環(huán)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，很多大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)就品嘗到了敗果，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故然美好也充滿了挑戰(zhàn)，但是我們必須認(rèn)真的面對(duì)，做好充分的準(zhǔn)備。據(jù)調(diào)查顯示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真正意義獲得成功的人（也就是獲得了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)增益）只有2%-3%，這個(gè)比例非常的低。尋找其緣由，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往在管理方面散漫，沒(méi)有系統(tǒng)管理的概念，常常是創(chuàng)業(yè)者的主觀判斷，對(duì)管理中的各項(xiàng)元素認(rèn)識(shí)不深，不能把管理各要素進(jìn)行有機(jī)的整合，形式一個(gè)有效的管理集成。

集成一般意義可理解為：聚集、集合、綜合等意思，可以理解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素(單元、子系統(tǒng))集合，成為一個(gè)有機(jī)整體。當(dāng)然集合不是一種簡(jiǎn)單意義上的組合疊加，而是有目的、比較、選擇、優(yōu)化的有機(jī)組合，形成一個(gè)整體的體系，將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的市場(chǎng)管理，成本管理，人員管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等管理集成，形成一個(gè)有機(jī)整體。將原來(lái)單個(gè)的管理合為一體，更好的優(yōu)化，避免單個(gè)管理所帶來(lái)的缺陷，就像我們的拳頭一樣，合起來(lái)總比五子分開力量大。

集成的首次提出是約瑟夫·哈林頓(Joseph Harrington)1973年在《Computer Integrated Manu-facturing》一書中提出的計(jì)算機(jī)集成制造的概念，其內(nèi)涵是：借助計(jì)算機(jī)將企業(yè)中各種與制造有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。從計(jì)算機(jī)集成制造的概念中我們可以看出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理集成的兩個(gè)基本點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不可分割的，需要統(tǒng)一安排與組織部署; 產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)質(zhì)上是信息的采集、傳遞和加工處理過(guò)程。結(jié)合上述理論，管理集成的內(nèi)涵是：管理集成是一種理念，是構(gòu)成管理系統(tǒng)的方式，也是解決復(fù)雜系統(tǒng)管理的綜合方法。管理集成的兩個(gè)基本點(diǎn)：一是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制是管理的有機(jī)整體并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)；二是管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)各種管理實(shí)踐 ( 活動(dòng)) 促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。

1學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理集成的特點(diǎn)

1.1管理集成具有整體性。

我們?cè)趯?duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理集成改變過(guò)程中，提高了團(tuán)隊(duì)的整體性，使得原來(lái)散亂的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)具有整體性管理的巨大團(tuán)隊(duì)，從根源上提高了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存能力，從理論上提升了創(chuàng)業(yè)者成功率。在我們看到的許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)者都是缺乏管理的整體性，他們往往是義個(gè)人形式進(jìn)行管理，朋友情感成為第一位，以朋友的個(gè)人情感來(lái)代替團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理，往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)中朋友是第一位的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)管理者都是好友，就是這個(gè)把管理分散開來(lái)，以個(gè)人管理代替整體管理，主次模糊。管理集成就是把分散的管理集成，形成一個(gè)有效的管理整體。

1.2管理集成具有協(xié)同性。

集成對(duì)象的協(xié)同是把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門以及生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等供應(yīng)鏈之間的關(guān)系看著一個(gè)整體，各部門通力合作形成多層次、多部門協(xié)同的參與的集成立體化管理。這也就是要求我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在管理中要整合各部門，各合作者之間的優(yōu)勢(shì)協(xié)同管理，把各個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等要素進(jìn)行協(xié)同管理，整合不同人員的優(yōu)勢(shì)力量，最大化提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，通過(guò)協(xié)同管理，把各部門，各合作者之間進(jìn)行有機(jī)集成，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)法集中優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

1.3管理集成的和諧性。

和諧是社會(huì)發(fā)展的必要，同樣和諧也是企業(yè)發(fā)展的根本，一個(gè)社會(huì)不和諧，那么這個(gè)社會(huì)必然混亂，那么這個(gè)社會(huì)連自身的建設(shè)都成恩提，何來(lái)談社會(huì)發(fā)展呢？作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和諧同樣重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)天天充斥著火藥味，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還能發(fā)展嗎？管理集成倡導(dǎo)和諧性，管理集成不僅集成團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，同樣管理集成也協(xié)調(diào)由矛盾、紛爭(zhēng)等不安定因素帶來(lái)的不和諧，通過(guò)管理集成整體分析團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，從一開始就對(duì)不和諧因素做充分準(zhǔn)備，通過(guò)協(xié)調(diào)關(guān)系排除不良因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的沖擊，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。

2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理集成的目的

2.1成本控制。

創(chuàng)業(yè)說(shuō)到底還是以經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)估算，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)就是未了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是為了得到一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。一個(gè)企業(yè)獲得更多的效益，銷售固然是重要的，但是控制成本是一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)回報(bào)的重點(diǎn)，成本控制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。世界赫赫有名的沃爾瑪就是靠控制成本來(lái)提升自己價(jià)值的典范，在沃爾瑪?shù)娜可唐分校?5%是通過(guò)自己的分銷系統(tǒng)運(yùn)到每一個(gè)商店。（大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)自己分銷中心進(jìn)行配貨的比例不到50%）沃爾瑪在進(jìn)行店面擴(kuò)張視遵循“飽和”原則。這個(gè)原則的標(biāo)準(zhǔn)是分銷中心可以在一天內(nèi)把貨物運(yùn)送到商店，因此分銷中心的選址應(yīng)該符合這個(gè)原則，以便于能過(guò)在一天內(nèi)向150-200個(gè)商店進(jìn)行配貨。這樣能過(guò)大大的減少運(yùn)輸成本，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本控制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上沃爾瑪，所以沃爾瑪能過(guò)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè)中鼎立，成為世界零售商第一。沃爾瑪?shù)某杀究刂七€在于：零售商店主要的成本就是盜竊損失，沃爾瑪采取一項(xiàng)鼓勵(lì)商店雇員積極參與的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，在通過(guò)自身努力而減少的損失中，所有店員可以獲得其中的一半。沃爾瑪?shù)倪@項(xiàng)AP控制大大的為其減少了盜竊損失，他們?cè)趯?duì)員工的培訓(xùn)中很注重他們的AP控制。這樣大大的減少了成本開支，從另一面提高了公司利潤(rùn)，

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中成本的控制應(yīng)該是首位的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中成本的流失是非常大的，管理集成就是要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格把控成本，對(duì)人力、資金、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格控制從原材料的供貨洽談、采購(gòu)到最終銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，把成本控制到最低，從集成的整體出發(fā)控制每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的損耗，做好每項(xiàng)的AP控制，減少成本，提高利潤(rùn)。

2.2市場(chǎng)把握。

市場(chǎng)是企業(yè)生存之本，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了市場(chǎng)，那么這個(gè)企業(yè)就必定走向衰敗、死亡。所以企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存和發(fā)展壯大，那么就必須努力開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷售。著名個(gè)人計(jì)算機(jī)零售商戴爾公司，就是很好的靠市場(chǎng)來(lái)取得高效益的企業(yè)，戴爾公司的經(jīng)營(yíng)理念是：為顧客提供最有效的計(jì)算機(jī)解決方案，滿足每一位消費(fèi)者的需求。他們采用直銷的方式把零售商排除在外，從而減少不必要的流通時(shí)間和中間消費(fèi)，公司可以按照每一位顧客的需求進(jìn)行生產(chǎn)，一非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為顧客提供強(qiáng)大而完善的個(gè)人計(jì)算機(jī)，搶占聊市場(chǎng)，為自己的打開了銷路，贏得了市場(chǎng)，他們最終超過(guò)聊IBM、惠普、康柏等個(gè)人計(jì)算機(jī)公司成為世界上最大的個(gè)人電腦廠商。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)是非常重要的，如果不能很到打開市場(chǎng)，那么創(chuàng)業(yè)也就必定一意味著失敗，管理集成要求大學(xué)生將市場(chǎng)的把握與其他管理模塊結(jié)合在一起，共同開發(fā)集成，將市場(chǎng)的對(duì)策加入到管理集成系統(tǒng)中。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中要充分的分析市場(chǎng)狀況，了解周圍消費(fèi)情況，調(diào)查消費(fèi)者水平，從而和采購(gòu)、生產(chǎn)、科研等綜合集成，形成一個(gè)功效鏈系統(tǒng)，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)占有率。

2.3優(yōu)化管理，解決沖突。

管理集成系統(tǒng)一般可以分為幾個(gè)不同的管理模塊，企業(yè)內(nèi)部組織各要素決定聊部門組合方式，在管理模塊中，要求針對(duì)不同的管理環(huán)境能夠靈活地改善管理模塊內(nèi)部參數(shù)，優(yōu)化管理流程，解決管理中的沖突，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必定存在很多的矛盾沖突，如何解決，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平，優(yōu)化管理戰(zhàn)略？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往是小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)行為，其中資源的浪費(fèi)行為十分明顯，很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不能很好的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，解決團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部資源沖突，引起團(tuán)隊(duì)的失敗。管理集成要求大學(xué)生下哦那個(gè)整體考慮一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，從管理集成系統(tǒng)的各個(gè)管理模塊考慮團(tuán)隊(duì)的管理優(yōu)化，解決管理模塊之間的沖突，將管理模塊的子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作集成運(yùn)行，提高團(tuán)隊(duì)在環(huán)境變化中的適應(yīng)性。

結(jié)束語(yǔ)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理的集成，是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)途中必定要實(shí)行的，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要很好的發(fā)展，就必定要將團(tuán)隊(duì)的各個(gè)要素進(jìn)行整合，獲得最好的管理模式，團(tuán)隊(duì)的管理不可能是一個(gè)或幾個(gè)人的個(gè)人行為，管理是一個(gè)整體效應(yīng)的表現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的征途中，提升管理綜合的集成，提高團(tuán)隊(duì)的生存力，將管理集成化，系統(tǒng)化，是最好的辦法。

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