南瑞寧

[摘要]變電站在供電企業(yè)管理體系中,具有重要的位置,變電站的安全高效運行管理,對供電企業(yè)的生產(chǎn)意義重大。結合工作實踐,介紹變電站運行管理相關內(nèi)容,分析傳統(tǒng)運行管理模式存在的問題,探討中心變電站運行管理模式。

[關鍵詞]變電站運行管理中心模式

中圖分類號:TM7文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)0820025-01

一、變電站運行管理概述

發(fā)電企業(yè)是技術密集性企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關聯(lián)性強,發(fā)、輸、變、配環(huán)環(huán)相扣,發(fā)電企業(yè)發(fā)生的事故對企業(yè)影響大,危害多。然而,目前我國許多變電站在管理方面存在以下問題:

1.各項規(guī)章制度不健全,會使值班運行人員在倒閘操作中無法可依,倒閘操作也就難以保證。因此建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標準和要求,保證運行和操作質量的必要措施。

2.即使建立和健全了各種規(guī)章制度,有了合格,標準,規(guī)范的操作規(guī)程,但在實際工作中,不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不嚴格要求,無法保證電氣操作質量,出現(xiàn)誤操作在所難免。

3.班組管理混亂,內(nèi)部不團結,分配不公平,獎罰不合理在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒,影響到值班質量。而值班質量的降低,必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

二、當前變電站運行模式存在的問題

1.運行人員工作繁雜。雖然采用了集控模式,但僅限于集中值班,實際工作與單一的變電站管理并無根本區(qū)別。此種模式看似對運行值班人員素質要求較高,但實際上,運行人員人量精力都耗費在非生產(chǎn)性工作中,無法集中精力處理生產(chǎn)類工作。

2.人力資源配置存在困難。當變電站數(shù)量增長較快時,將不得不同步構建相當數(shù)量的集控中心,相對應的,集控中心值班人員也將同比例增加。這將對超高壓公司勞動成本、培訓支出、精細化管理等方面造成難以預計的負面影響。

3.緊急狀態(tài)下的響應速度較慢。由于各集控站彼此孤立,信息沒有共享。異常或事故情況下,主要依賴于人工方式傳送信息,缺乏自動化方式的信息傳輸和集成,從而難以對緊急狀況進行快速分析和應對。

三、提高變電站運行管理的措施與技術

(一)采用綜合自動化變電站

1.綜合自動化變電站的主要特點。應用新技術,一次斷路器設備無油化,二次控制元件無觸點集成模塊化,提高了設備運行可靠性,減少了設備維修工作;變電所負荷調(diào)整、電壓調(diào)節(jié)及電量報表等工作都由調(diào)度直接完成,改變了過去那種調(diào)度下令,變電運行人員接令執(zhí)行操作的繁瑣環(huán)節(jié),降低了變電所運行誤操作事故的發(fā)生;調(diào)度可直接監(jiān)視變電設備運行情況,發(fā)生故障能及時、準確地提供原始數(shù)據(jù),為事故處理提供方便;自動化變電所占地面積少,土建投資省并減少運行人員,降低了電力生產(chǎn)成本。

2.綜合自動化變電站的設計。綜合自動化變電站設計要求按原電力部提出的建設原則,堅持“戶外式、小型化、造價低、安全可靠、技術先進”的發(fā)展方向。對二次設計要求變電所現(xiàn)場對主變溫度、母線電壓、電流等主要運行參數(shù)的顯示要簡單、直觀,便于值班人員監(jiān)控。保留常規(guī)變電所預告信號和事故信號功能,便于變電值班人員發(fā)現(xiàn)設備異常,及時處理事故。

3.常規(guī)變電所的自動化改造。常規(guī)變電站的改造應立足于一次設備,可靠的一次設備是變電所實行自動化的基礎。對一次設備進行無油化改造,二次部分按自動化要求設計,電磁式繼電器改為“四遙”集成模塊保護,變電所各種信號通過RTU柜傳送調(diào)度,變電所現(xiàn)場電壓、電流、溫度等主要參數(shù)顯示要求簡單、直觀,為值班監(jiān)控提供方便。如果變電所是近年新建的,設備質量較好,進行“四遙”改造時,二次部分也可利用原來電磁繼電器的保護觸點進行控制。同時,增加遠方操作轉換功能、遠方復歸信號繼電器、小電流系統(tǒng)接地選線等裝置。

(二)采用中心變電站運行管理模式

從提高工作效率,加強變配電設備運行人員的技術素質,真正使之成為設備主人來管理設備,同時減輕操作班操作強度,減少誤操作機率。從運行管理機制上進行中心變電站管理的改變,其方式主要有以下優(yōu)勢:

1.有利于加強安全生產(chǎn)防止誤操作。(1)技術水平是安全工作的前提,由于設備主人與操作者合二為一,操作者熟悉設備并且對設備的性能掌握得比較好,技術更系統(tǒng),整體思考與分析能力較強,發(fā)生誤操作事故的可能性減小。(2)中心變電站分擔了一部分變電操作,使近年來操作班日益增加的操作壓力得到緩解,為操作班保證操作質量、避免誤操作作出了貢獻,有利于供電分公司的安全生產(chǎn)。(3)許可人即是操作者,許可人對停電范圍清楚,許可工作有保證,有利于安全工作。

2.有利于提高供電可靠率。(1)中心變電站的職能是集許可、驗收、操作于一身,設備主人與操作者合二為一。由于設備主人對設備熟悉、操作任務和工作任務清晰,因對設備性能不熟、使用不當而延誤操作的情況基本得到克服,工作結束匯報等待送電的情況從根本上得到杜絕,從而可減少正常檢修工作中的許可、驗收和操作時間,提高供電可靠率。(2)地域上的集中使事故處理更快,設備主人與操作者合二為一,使設備故障判別更快、更準,從而縮短事故停電時間,提高供電可靠率,同時也提高了售電量,具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.有利于提高經(jīng)濟效益和社會效益。(1)有利于提高電能質量。由于設備主人成為了真正意義上的主人,對所管轄變電站內(nèi)的主變有載開關的動作情況和并聯(lián)電容器的投切情況都可作比較全面的了解和分析,對一些缺陷和異常動作情況能及時處理,有利于無功電壓管理和提高電壓合格率,可減少因電能質量不合格而造成用戶設備損壞,從而減少此類經(jīng)濟賠償;同時可提高用戶的滿意率,具有良好的社會效益。(2)有利于提高售電量。由于供電可靠率的提高,減少了檢修和事故停電時間,從而有利于售電量的提高,具有一定的經(jīng)濟效益。(3)提高了員工的技能素質。由于中心變電站集巡視、許可、驗收、操作和小的設備維護等功能于一體,從而中心變電站成了培養(yǎng)“一專多能”人才的地方。中心變電站人員的技術要求提高,接觸的設備廣泛,了解設備性能更全面,工作責任心得到了很大的提高,在等級工考核中成績比較突出。

(三)加強運行隊伍建設

1.要做好變電站的運行管理,人是最重要的因素。應該充分調(diào)動人員的積極性,激發(fā)活力,在工作崗位上人盡其才,各盡其能,發(fā)揮作用。

2.一個站管得好不好,站長是關鍵。站長除了要精通業(yè)務,是技術能手,還必須懂現(xiàn)代管理科學知識,由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變,與時俱進,將好的管理方法、好的管理手段引入到變電站的運行管理中來。

3.培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。由于缺乏競爭,沒有下崗的危機意識,很多員工容易滿足現(xiàn)狀,對待工作責任心不強,有時“偷工減料”,應培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素質、敬業(yè)精神,克服國企固有的惰性。

參考文獻:

[1]劉元津,變電運行與事故處理,中國水利水電出版社,2002.

[2]黃益莊,變電站綜合自動化技術,中國電力出版社,2000.

[3]周志超,變電站供電可靠性的定量評估,電力系統(tǒng)自動化,2004.