南瑞寧

[摘要]變電站在供電企業(yè)管理體系中,具有重要的位置,變電站的安全高效運(yùn)行管理,對(duì)供電企業(yè)的生產(chǎn)意義重大。結(jié)合工作實(shí)踐,介紹變電站運(yùn)行管理相關(guān)內(nèi)容,分析傳統(tǒng)運(yùn)行管理模式存在的問(wèn)題,探討中心變電站運(yùn)行管理模式。

[關(guān)鍵詞]變電站運(yùn)行管理中心模式

中圖分類號(hào):TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0820025-01

一、變電站運(yùn)行管理概述

發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集性企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),發(fā)、輸、變、配環(huán)環(huán)相扣,發(fā)電企業(yè)發(fā)生的事故對(duì)企業(yè)影響大,危害多。然而,目前我國(guó)許多變電站在管理方面存在以下問(wèn)題:

1.各項(xiàng)規(guī)章制度不健全,會(huì)使值班運(yùn)行人員在倒閘操作中無(wú)法可依,倒閘操作也就難以保證。因此建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證運(yùn)行和操作質(zhì)量的必要措施。

2.即使建立和健全了各種規(guī)章制度,有了合格,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范的操作規(guī)程,但在實(shí)際工作中,不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不嚴(yán)格要求,無(wú)法保證電氣操作質(zhì)量,出現(xiàn)誤操作在所難免。

3.班組管理混亂,內(nèi)部不團(tuán)結(jié),分配不公平,獎(jiǎng)罰不合理在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒,影響到值班質(zhì)量。而值班質(zhì)量的降低,必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

二、當(dāng)前變電站運(yùn)行模式存在的問(wèn)題

1.運(yùn)行人員工作繁雜。雖然采用了集控模式,但僅限于集中值班,實(shí)際工作與單一的變電站管理并無(wú)根本區(qū)別。此種模式看似對(duì)運(yùn)行值班人員素質(zhì)要求較高,但實(shí)際上,運(yùn)行人員人量精力都耗費(fèi)在非生產(chǎn)性工作中,無(wú)法集中精力處理生產(chǎn)類工作。

2.人力資源配置存在困難。當(dāng)變電站數(shù)量增長(zhǎng)較快時(shí),將不得不同步構(gòu)建相當(dāng)數(shù)量的集控中心,相對(duì)應(yīng)的,集控中心值班人員也將同比例增加。這將對(duì)超高壓公司勞動(dòng)成本、培訓(xùn)支出、精細(xì)化管理等方面造成難以預(yù)計(jì)的負(fù)面影響。

3.緊急狀態(tài)下的響應(yīng)速度較慢。由于各集控站彼此孤立,信息沒(méi)有共享。異?；蚴鹿是闆r下,主要依賴于人工方式傳送信息,缺乏自動(dòng)化方式的信息傳輸和集成,從而難以對(duì)緊急狀況進(jìn)行快速分析和應(yīng)對(duì)。

三、提高變電站運(yùn)行管理的措施與技術(shù)

(一)采用綜合自動(dòng)化變電站

1.綜合自動(dòng)化變電站的主要特點(diǎn)。應(yīng)用新技術(shù),一次斷路器設(shè)備無(wú)油化,二次控制元件無(wú)觸點(diǎn)集成模塊化,提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性,減少了設(shè)備維修工作;變電所負(fù)荷調(diào)整、電壓調(diào)節(jié)及電量報(bào)表等工作都由調(diào)度直接完成,改變了過(guò)去那種調(diào)度下令,變電運(yùn)行人員接令執(zhí)行操作的繁瑣環(huán)節(jié),降低了變電所運(yùn)行誤操作事故的發(fā)生;調(diào)度可直接監(jiān)視變電設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)生故障能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供原始數(shù)據(jù),為事故處理提供方便;自動(dòng)化變電所占地面積少,土建投資省并減少運(yùn)行人員,降低了電力生產(chǎn)成本。

2.綜合自動(dòng)化變電站的設(shè)計(jì)。綜合自動(dòng)化變電站設(shè)計(jì)要求按原電力部提出的建設(shè)原則,堅(jiān)持“戶外式、小型化、造價(jià)低、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)”的發(fā)展方向。對(duì)二次設(shè)計(jì)要求變電所現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主變溫度、母線電壓、電流等主要運(yùn)行參數(shù)的顯示要簡(jiǎn)單、直觀,便于值班人員監(jiān)控。保留常規(guī)變電所預(yù)告信號(hào)和事故信號(hào)功能,便于變電值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,及時(shí)處理事故。

3.常規(guī)變電所的自動(dòng)化改造。常規(guī)變電站的改造應(yīng)立足于一次設(shè)備,可靠的一次設(shè)備是變電所實(shí)行自動(dòng)化的基礎(chǔ)。對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行無(wú)油化改造,二次部分按自動(dòng)化要求設(shè)計(jì),電磁式繼電器改為“四遙”集成模塊保護(hù),變電所各種信號(hào)通過(guò)RTU柜傳送調(diào)度,變電所現(xiàn)場(chǎng)電壓、電流、溫度等主要參數(shù)顯示要求簡(jiǎn)單、直觀,為值班監(jiān)控提供方便。如果變電所是近年新建的,設(shè)備質(zhì)量較好,進(jìn)行“四遙”改造時(shí),二次部分也可利用原來(lái)電磁繼電器的保護(hù)觸點(diǎn)進(jìn)行控制。同時(shí),增加遠(yuǎn)方操作轉(zhuǎn)換功能、遠(yuǎn)方復(fù)歸信號(hào)繼電器、小電流系統(tǒng)接地選線等裝置。

(二)采用中心變電站運(yùn)行管理模式

從提高工作效率,加強(qiáng)變配電設(shè)備運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),真正使之成為設(shè)備主人來(lái)管理設(shè)備,同時(shí)減輕操作班操作強(qiáng)度,減少誤操作機(jī)率。從運(yùn)行管理機(jī)制上進(jìn)行中心變電站管理的改變,其方式主要有以下優(yōu)勢(shì):

1.有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)防止誤操作。(1)技術(shù)水平是安全工作的前提,由于設(shè)備主人與操作者合二為一,操作者熟悉設(shè)備并且對(duì)設(shè)備的性能掌握得比較好,技術(shù)更系統(tǒng),整體思考與分析能力較強(qiáng),發(fā)生誤操作事故的可能性減小。(2)中心變電站分擔(dān)了一部分變電操作,使近年來(lái)操作班日益增加的操作壓力得到緩解,為操作班保證操作質(zhì)量、避免誤操作作出了貢獻(xiàn),有利于供電分公司的安全生產(chǎn)。(3)許可人即是操作者,許可人對(duì)停電范圍清楚,許可工作有保證,有利于安全工作。

2.有利于提高供電可靠率。(1)中心變電站的職能是集許可、驗(yàn)收、操作于一身,設(shè)備主人與操作者合二為一。由于設(shè)備主人對(duì)設(shè)備熟悉、操作任務(wù)和工作任務(wù)清晰,因?qū)υO(shè)備性能不熟、使用不當(dāng)而延誤操作的情況基本得到克服,工作結(jié)束匯報(bào)等待送電的情況從根本上得到杜絕,從而可減少正常檢修工作中的許可、驗(yàn)收和操作時(shí)間,提高供電可靠率。(2)地域上的集中使事故處理更快,設(shè)備主人與操作者合二為一,使設(shè)備故障判別更快、更準(zhǔn),從而縮短事故停電時(shí)間,提高供電可靠率,同時(shí)也提高了售電量,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(1)有利于提高電能質(zhì)量。由于設(shè)備主人成為了真正意義上的主人,對(duì)所管轄變電站內(nèi)的主變有載開(kāi)關(guān)的動(dòng)作情況和并聯(lián)電容器的投切情況都可作比較全面的了解和分析,對(duì)一些缺陷和異常動(dòng)作情況能及時(shí)處理,有利于無(wú)功電壓管理和提高電壓合格率,可減少因電能質(zhì)量不合格而造成用戶設(shè)備損壞,從而減少此類經(jīng)濟(jì)賠償;同時(shí)可提高用戶的滿意率,具有良好的社會(huì)效益。(2)有利于提高售電量。由于供電可靠率的提高,減少了檢修和事故停電時(shí)間,從而有利于售電量的提高,具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。(3)提高了員工的技能素質(zhì)。由于中心變電站集巡視、許可、驗(yàn)收、操作和小的設(shè)備維護(hù)等功能于一體,從而中心變電站成了培養(yǎng)“一專多能”人才的地方。中心變電站人員的技術(shù)要求提高,接觸的設(shè)備廣泛,了解設(shè)備性能更全面,工作責(zé)任心得到了很大的提高,在等級(jí)工考核中成績(jī)比較突出。

(三)加強(qiáng)運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)

1.要做好變電站的運(yùn)行管理,人是最重要的因素。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,激發(fā)活力,在工作崗位上人盡其才,各盡其能,發(fā)揮作用。

2.一個(gè)站管得好不好,站長(zhǎng)是關(guān)鍵。站長(zhǎng)除了要精通業(yè)務(wù),是技術(shù)能手,還必須懂現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,與時(shí)俱進(jìn),將好的管理方法、好的管理手段引入到變電站的運(yùn)行管理中來(lái)。

3.培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有下崗的危機(jī)意識(shí),很多員工容易滿足現(xiàn)狀,對(duì)待工作責(zé)任心不強(qiáng),有時(shí)“偷工減料”,應(yīng)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素質(zhì)、敬業(yè)精神,克服國(guó)企固有的惰性。

參考文獻(xiàn):

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