勞　拉

杰恩?博尼拉住在美國的佛羅里達(dá)州，是一名全職媽媽，喜歡根據(jù)自己看護(hù)小孩的經(jīng)歷編故事，故事的主角叫小瑪莉?巴利。小瑪莉的爸爸媽媽哄她去嘗試新食物，不在乎她弄臟衣服。博尼拉認(rèn)為《襯衫換甜點(diǎn)》這個故事有一定的商業(yè)價(jià)值，于是向各大出版社投稿，收到的卻是一大堆退稿信。

去年夏天，博尼拉聽說有一個叫作電子圖書網(wǎng)站（WEbook)的新公司招募寫手，便把《襯衫換甜點(diǎn)》的片段貼在網(wǎng)上供其他寫手評判。小瑪莉的人氣一路高漲，成了許多家長的最愛。電子圖書網(wǎng)站聘請一名插圖畫家為故事配圖，并于近期出書。

聽起來好像博尼拉成了文學(xué)版的“美國偶像”。還真差不多。和“美國偶像”一樣，“我們?yōu)樾坌牟男氯虽伮反顦颉?，電子圖書網(wǎng)站總裁蘇?埃爾布羅內(nèi)說。不過，電子圖書網(wǎng)站還在與出版界的其他創(chuàng)新者一道從事著一項(xiàng)更為重要的工作：在瞬息萬變的出版行業(yè)中發(fā)掘熱銷書籍。答案？那就是更加關(guān)注讀者到底需要什么。這與傳統(tǒng)的商業(yè)模式截然不同——但卻是幫助出版業(yè)走出當(dāng)今危機(jī)的好辦法。

行業(yè)現(xiàn)狀

無可否認(rèn)，出版業(yè)遇到了麻煩。西蒙－舒斯特聯(lián)合出版社和蘭登書屋都已裁員，而博德斯公司每次償付債務(wù)就會引發(fā)破產(chǎn)傳言。

然而，具有諷刺意味的是，有證據(jù)表明現(xiàn)在應(yīng)該是白紙黑字大行其道的年代。美國全國藝術(shù)基金會（NEA）最新開展的調(diào)查顯示，去年一年，美國人閱讀小說、詩歌、戲劇的比例從2002年的46.7%上升到2008年的50.2%。

那為什么出版業(yè)利潤微薄呢？有個笑話說，出版商聘請一位顧問來回答這個問題。經(jīng)過認(rèn)真研究后，顧問說，出版商每出版的10本書中，有2本賺錢，3本不賠不賺，5本虧本，所以出版商應(yīng)該只出版那兩本賺錢的書。如果預(yù)測暢銷書真能這樣簡單就好啦！也許難以置信，但J.K.羅琳1995年完成《哈利?波特與魔法石》的時候，12家大型出版社都把她的少年魔法師拒于門外。原因很簡單，他們都不想為這個文學(xué)未知數(shù)下注做賭。與之相對，現(xiàn)在出版業(yè)的運(yùn)行模式往往意味著向名人付高價(jià)買版權(quán)，他們的書可能好，也可能不好，但至少能在每年成千上萬的新書中引人注目，或是有引人注目的可能性。

顯然，改進(jìn)現(xiàn)狀的余地是有的。電子圖書網(wǎng)站的模式就是把互動的Web 2.0應(yīng)用到文學(xué)界，給每個人舞文弄墨的機(jī)會。電子圖書網(wǎng)站上有35000部作品在發(fā)展醞釀，人氣較高的幾部作品都有大量擁躉，公司相信它們能賺錢。因?yàn)闆]有入門門檻，作者多是初出茅廬。讀者們下載這些小說的片段（在70到1000字之間）閱讀。雖然有時讀7個字都是浪費(fèi)時間，但如果大批善于評判的讀者堅(jiān)持閱讀，出版商便可確定該作品有廣泛的讀者群。

商業(yè)模式

這種“群眾外包”和“群眾測試”模式與通常的出版方式稍有不同——出版界多采用編輯負(fù)責(zé)制，由代理人或編輯根據(jù)自己的判斷選擇要出版的書籍。但請消費(fèi)者一同參與的大趨勢吸引著許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一個稱作“現(xiàn)場報(bào)道網(wǎng)”（Spot.Us）的媒體項(xiàng)目正嘗試“民眾自籌報(bào)道”：在這個網(wǎng)站上，感興趣的各方集資委托相關(guān)人員做調(diào)查性新聞報(bào)道。在“樂隊(duì)推銷”（SellaBand）網(wǎng)站，樂隊(duì)上傳自己的音樂來取悅潛在的小投資者。一旦發(fā)行專輯，則由音樂家和投資商分享利潤。兩年間，29個樂隊(duì)分別籌集到5萬美元，最少的單筆投資只有10美元。一個新的國際新聞機(jī)構(gòu)全球郵報(bào)網(wǎng)（GlobalPost）請最忠實(shí)的讀者展示各自的故事構(gòu)思，并表決哪種構(gòu)思該交送給記者報(bào)道。即使是《紐約客》這樣的精英寫作陣地也請讀者對漫畫的說明文字提建議并參與票選。民眾的想法并不都見得高明，但話說回來，那些專業(yè)人士也好不到哪兒去。總起來看，這混搭的效果還挺不錯。（勞 拉）