郭　昕

在當(dāng)今世界的每一個角落，商品都在不斷地趨于大眾化，服務(wù)也在被模仿，傳統(tǒng)的市場進(jìn)入壁壘正在逐漸消除。

在我們所處的模仿經(jīng)濟(jì)時代，任何人都可以參與到競爭中，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化造成的經(jīng)營困境日益加劇，企業(yè)處于重圍之中。

要想在今天的模仿經(jīng)濟(jì)中維持競爭優(yōu)勢，套用奧倫·哈拉利的話，就是要沖出模仿經(jīng)濟(jì)的“重圍”，即可知的，熟悉的，靠技術(shù)降低成本的“我也有”經(jīng)濟(jì)模式。

變“我也有”為“我獨(dú)有”是一個自我否定的過程。

可怕的是，這個過程實(shí)質(zhì)是沖出一個圍城而同時重新踏入另一個圍城的螺旋上升結(jié)構(gòu)，它周而復(fù)始，永無終結(jié)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，這個過程的螺旋周期將越來越短，轉(zhuǎn)換成本也將越來越高。

企業(yè)要沖出圍城，基業(yè)常青，就不能不提及企業(yè)的核心競爭力。奧倫·哈拉利的模型中給企業(yè)開了六大藥方。其中最獨(dú)到、最精彩的是第六章“整合資源：為崇高目標(biāo)而奮斗”中所述的整合資源的能力。

很多企業(yè)將企業(yè)核心競爭力等同于企業(yè)擁有的核心技術(shù)，認(rèn)為只要掌握了核心技術(shù)企業(yè)就可以所向披靡，戰(zhàn)無不勝。在尊重技術(shù)，鼓勵自主創(chuàng)新的同時，我們不得不遺憾地承認(rèn)絕大多數(shù)具有強(qiáng)大核心競爭力的公司并不掌握核心技術(shù)，也不是靠一技之長打天下的。換句話說，絕大多數(shù)企業(yè)的核心競爭力不是核心技術(shù)。相反，技術(shù)依賴恰恰可能是阻礙企業(yè)沖出圍城的“透明玻璃房”。

那么，究竟該如何突出重圍？作者奧倫·哈拉利教授是全球最偉大的40位管理思想家之一，他在書中分析了10種常見的錯誤對策，提出了突破重圍、贏得競爭優(yōu)勢的6種創(chuàng)新手段，并進(jìn)一步給出了12種領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的方法。

首先，作者哈拉利會先帶你了解“商品大眾化的煉獄”，找出企業(yè)陷入重圍后的10大通病。然后，介紹驅(qū)動企業(yè)成長、甩開對手的6大策略。你將學(xué)到如何主導(dǎo)市場(還有何時離場)，如何設(shè)定崇高目標(biāo)來鼓舞你的利益相關(guān)者，如何打造一個前衛(wèi)、極具吸引力的顛覆性產(chǎn)品線。

隨后，哈拉利論述了如何讓客戶意想不到地滿意，展示了如何在企業(yè)哪怕最平淡無奇的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。此外，你可以從本書中了解如何避免毀滅性的并購、如何真實(shí)有效地進(jìn)行并購，掌握人才、技術(shù)、遠(yuǎn)見、速度及想象力的最佳獲取方式。

最后，本書會提出帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出奇制勝的“12步”晉級方案，用以改善你的領(lǐng)導(dǎo)行為，以便你能夠引領(lǐng)潮流，并把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于腦后。