面對(duì)不知何時(shí)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，哪怕是衣食住行等生活必需品，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格標(biāo)簽上的數(shù)字也格外關(guān)注，省錢(qián)過(guò)活成為大多數(shù)人的消費(fèi)準(zhǔn)則，廉價(jià)概念因此而走俏。

一些企業(yè)則看到了其中的商業(yè)機(jī)會(huì)。那些旨在幫人省錢(qián)的企業(yè)得到了更多的忠實(shí)客戶的追捧，獲得更快發(fā)展。這些企業(yè)的商業(yè)模式也在經(jīng)濟(jì)寒冬下顯得熠熠生輝。下面就是一些正在興起的省錢(qián)商業(yè)模式：

幫你省錢(qián)的開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)大幅度返利吸引了眾多的網(wǎng)購(gòu)人群，德國(guó)連鎖超市Aldi和日本服裝連鎖優(yōu)衣庫(kù)由于一貫堅(jiān)持的低價(jià)原則而受益匪淺，Mint理財(cái)網(wǎng)站通過(guò)幫你省錢(qián)而獲得網(wǎng)民的擁戴。

開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)：有返利當(dāng)然很開(kāi)心

開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)是一家?guī)湍闶″X(qián)的網(wǎng)站。

消費(fèi)者通過(guò)開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)去網(wǎng)上商城購(gòu)物，不僅能得到網(wǎng)上商城的折扣，還能得到其作為中間網(wǎng)站的現(xiàn)金返利。

開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)的原理類(lèi)似于團(tuán)購(gòu)。網(wǎng)站基于龐大的會(huì)員數(shù)量每天可以為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城、麥考林等網(wǎng)上商家?guī)ゴ罅康南M(fèi)者和訂單，因此，開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)可以從這些網(wǎng)站拿到可觀的傭金。網(wǎng)站拿到這些傭金后，再將其中的絕大部分返還給消費(fèi)者。這種模式使網(wǎng)站、消費(fèi)者和購(gòu)物網(wǎng)站三方都得益，是一個(gè)“三贏”的新型商業(yè)模式。

據(jù)開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該網(wǎng)站每月給消費(fèi)者返還近80萬(wàn)元現(xiàn)金。消費(fèi)者通過(guò)該網(wǎng)站去當(dāng)當(dāng)、卓越、京東商城等眾多業(yè)內(nèi)一流購(gòu)物網(wǎng)站消費(fèi)，可獲得10%~20%不等的現(xiàn)金返利。消費(fèi)者在開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)完成會(huì)員注冊(cè)后，可獲得一個(gè)虛擬賬戶，會(huì)員登錄開(kāi)心購(gòu)物網(wǎng)賬戶后，點(diǎn)擊某購(gòu)物商城（如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）的鏈接去購(gòu)物后，可獲得由網(wǎng)站返還的一定比例的現(xiàn)金，累計(jì)到50元即可申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)到自己的銀行卡或支付寶賬號(hào)里。

Aldi超市:“化繁為簡(jiǎn)”的低價(jià)保證

低價(jià)是Aldi超市無(wú)可爭(zhēng)議的“殺手锏”。作為歐洲最大的“超低價(jià)商店”，Aldi出售的商品價(jià)格比傳統(tǒng)折扣店沃爾瑪?shù)膬r(jià)格普遍低15-25%，而與一般超市相比，同類(lèi)商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)更是高達(dá)35-40%?？襄a錫的調(diào)查顯示，對(duì)成本控制的“苛求”使Aldi在德國(guó)本土某些地區(qū)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)9.3%。

Aldi的店面面積通常只有普通大超市的1/3左右，除了考慮地租的因素，更為重要的原因在于Aldi出售的商品種類(lèi)僅為后者的約1/30。

這使得Aldi的進(jìn)貨量和進(jìn)貨頻率都非常之大，保證了Aldi對(duì)供貨商擁有絕對(duì)的議價(jià)權(quán)，能夠爭(zhēng)取到最低的進(jìn)價(jià)。商品種類(lèi)有限的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)化了運(yùn)輸和管理，并方便對(duì)每一類(lèi)商品的質(zhì)量監(jiān)控。

在人力安排上，任意一家Aldi門(mén)店的員工不會(huì)超過(guò)5人，一般會(huì)有兩位收銀員、一至兩位補(bǔ)貨員以及一位迎接顧客的保安；而根據(jù)Aldi“一人多責(zé)”的原則，那兩位補(bǔ)貨員極有可能是店長(zhǎng)或是其他管理人員。Aldi在總體人力成本控制上發(fā)揮到了極致。

在過(guò)去幾十年中，依靠明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，Aldi成為低收入者的首選，在歐洲大陸、美國(guó)以及澳大利亞擁有超過(guò)8500家門(mén)店。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“東風(fēng)”，讓越來(lái)越多的中產(chǎn)甚至富裕人群走進(jìn)了Aldi。

優(yōu)衣庫(kù):廉價(jià)的基本款

作為為全球最大的“自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商（SPA）”，早在上世紀(jì)末，廉價(jià)服裝連鎖優(yōu)衣庫(kù)就被譽(yù)為“日本的Gap”。

近期，淘寶網(wǎng)與優(yōu)衣庫(kù)達(dá)成戰(zhàn)略合作，優(yōu)衣庫(kù)將在淘寶網(wǎng)上開(kāi)設(shè)其中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售旗艦店，淘寶在幫助優(yōu)衣庫(kù)建立網(wǎng)絡(luò)零售旗艦店的同時(shí)，還會(huì)再利用自己技術(shù)以及人員方面的優(yōu)勢(shì)給優(yōu)衣庫(kù)搭建獨(dú)立域名的外部零售網(wǎng)站，兩個(gè)站點(diǎn)相互依存、齊頭并進(jìn)。

與同樣應(yīng)用SPA模式的Zara和H&M不同，優(yōu)衣庫(kù)并不追趕潮流，而是鎖定基本款服裝，配合以出色的面料、精良的剪裁，滿足各個(gè)年齡層的大眾需求。并且，優(yōu)衣庫(kù)生產(chǎn)的服裝種類(lèi)較少，但同一款式卻提供不同面料和多種顏色的選擇，與一般服裝生產(chǎn)商相比更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

在時(shí)尚業(yè)受金融危機(jī)的影響開(kāi)吹極簡(jiǎn)風(fēng)潮的眼下，優(yōu)衣庫(kù)的基本款服裝正迎合了花錢(qián)愈加謹(jǐn)慎的消費(fèi)者的口味。

Mint.com——免費(fèi)理財(cái)中的商機(jī)

金融危機(jī)的嚴(yán)寒卻給記賬網(wǎng)站送來(lái)了春風(fēng)——想要“少花錢(qián)，多辦事”的“賬客”數(shù)量猛增。

Mint.com憑借獨(dú)特的自動(dòng)檢索分類(lèi)技術(shù)，贏得了TechCrunch40的5萬(wàn)美元獎(jiǎng)金，迄今為止其兩輪融資總額已經(jīng)達(dá)到1750萬(wàn)美元，用戶數(shù)量也已接近百萬(wàn)。

面對(duì)年輕用戶的Mint.com從本質(zhì)上來(lái)看更像是一個(gè)“集結(jié)版”的網(wǎng)上銀行。它把個(gè)人所有的財(cái)務(wù)信息，包括銀行賬戶、信用卡、房貸、個(gè)人養(yǎng)老賬戶等全部納入用戶所設(shè)立的Mint賬戶中，使用戶全面了解自己的財(cái)務(wù)狀況。

Mint.com更借用比價(jià)網(wǎng)站的模式，通過(guò)推薦金融產(chǎn)品而賺取傭金。

由于Mint.com與超過(guò)7500家金融機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，每當(dāng)用戶以銀行卡完成任何一筆交易時(shí)，Mint.com都會(huì)實(shí)時(shí)記錄，并通過(guò)手機(jī)短信通知用戶。不僅如此，用戶還可以訂制個(gè)性化的每周提醒，Mint.com在每周五會(huì)根據(jù)用戶需求將未來(lái)一周內(nèi)將要到期的信用款還款、某類(lèi)開(kāi)支即將超出預(yù)算或是銀行收取了額外的費(fèi)用等信息通過(guò)電子郵件或手機(jī)短信的方式發(fā)送給用戶。