文 珍

“換行不換崗,換崗不換行?！边@是衛(wèi)哲的十字箴言,也是他跳槽時(shí)的最低成本。

38歲的衛(wèi)哲,現(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。作為中國(guó)最年輕的首席執(zhí)行官之一,僅僅10多年時(shí)間,他像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職務(wù)升遷。他的職場(chǎng)生涯,被無(wú)數(shù)白領(lǐng)尊為“衛(wèi)氏職場(chǎng)史”,曾得到美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》的高度評(píng)價(jià)。

初入職場(chǎng):秘書(shū)腦袋里裝著老板思維

衛(wèi)哲1993年從上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)之后,第一份職業(yè)是在曾被稱(chēng)為“中國(guó)證券之父”的萬(wàn)國(guó)證券公司總經(jīng)理管金生身邊做秘書(shū)。

作為秘書(shū),老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上,衛(wèi)哲揣摩出很多技巧:老板講話講得多,倒水就得勤快一些,但是老板講話很有激情的時(shí)候,又不能上前打斷;什么時(shí)候只倒水不加茶葉,什么時(shí)候該帶茶葉進(jìn)去……都得琢磨。

剛開(kāi)始,管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào),剪剪報(bào)紙。這對(duì)一般人來(lái)說(shuō)是小事,但衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事,做足了工夫。到后來(lái),管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。中午管金生和衛(wèi)哲一樣吃盒飯,總是會(huì)問(wèn):“小衛(wèi),剪報(bào)呢?”

在許多極普通的事上,衛(wèi)哲都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。比如為老板做口譯,如果逐字逐句直譯,其中一些信息對(duì)老板并沒(méi)有用處,尤其是在商業(yè)談判中,對(duì)方言語(yǔ)中流露出來(lái)的傾向遠(yuǎn)比表面意思重要,但是許多翻譯人員卻在翻譯過(guò)程中,把這些有用的信息給剔除掉了,衛(wèi)哲卻從來(lái)不這樣做。很快,他的翻譯獲得了老板的肯定。

翻譯工作獲肯定之后,老板開(kāi)始把一些報(bào)告、演講稿的撰寫(xiě)工作交給他。開(kāi)始,老板每次都會(huì)指出很多錯(cuò)誤。“第一次寫(xiě)報(bào)告,80%的內(nèi)容被老板批評(píng),要求我重寫(xiě),但是我每次都仔細(xì)研究這些老板不滿意的地方,半年后,已經(jīng)基本不會(huì)被要求修改了?！?/p>

秘書(shū)工作很煩瑣,衛(wèi)哲卻在很多細(xì)小的事情上學(xué)到了管理知識(shí)。比如文件的擺放,一般的秘書(shū)會(huì)按照時(shí)間先后順序,把文件放在老板的桌子上。衛(wèi)哲的做法不一樣,他會(huì)按照自己理解的重要性來(lái)排序,并且找出文件之間的關(guān)聯(lián)性,把內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的文件放在一起。

“不這么做,并沒(méi)有人認(rèn)為不對(duì),但如果能為老板的工作提高效率,那就是秘書(shū)分內(nèi)的事?！毙l(wèi)哲說(shuō),“更重要的是,如果你能以老板的視角,而不是以老板秘書(shū)的視角來(lái)看那些文件,你也就學(xué)到了一些管理者的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

當(dāng)年的衛(wèi)哲最在乎的是細(xì)節(jié),因?yàn)楫?dāng)他是個(gè)小人物的時(shí)候,能做的也只有瑣碎的事情。但當(dāng)他把這些細(xì)節(jié)都做好的時(shí)候,老板知道,讓衛(wèi)哲再做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等工作,就是屈才了。

管金生開(kāi)始帶著他出入高層,從政府要員到企業(yè)家,他認(rèn)識(shí)了很多當(dāng)時(shí)顯赫的人物,學(xué)到了很多東西,視野開(kāi)闊了。衛(wèi)哲24歲時(shí),就出任了上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。

職場(chǎng)十多年:彌補(bǔ)自己的短板

當(dāng)上副總經(jīng)理后,衛(wèi)哲沒(méi)有滿足,反而覺(jué)得有些不安。他總是問(wèn)自己:“你真的有這個(gè)能力嗎?”最終,他決定“剎車(chē)”,去另一家公司學(xué)習(xí)點(diǎn)東西,學(xué)習(xí)自己不懂的東西,比如財(cái)務(wù)管理。

1995年,衛(wèi)哲去了普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所,以彌補(bǔ)自己在財(cái)務(wù)方面的短板。最初,永道的合伙人對(duì)給衛(wèi)哲一個(gè)什么樣的職位頗為傷神,衛(wèi)哲主動(dòng)提出:“我需要一個(gè)盡可能低的職位?！弊詈?衛(wèi)哲自己挑了一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的位子,一般大學(xué)畢業(yè)3年的職員,都可以干到這個(gè)水平。

從萬(wàn)國(guó)的老總級(jí)人物,到在普華永道被將近30個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)著,衛(wèi)哲絲毫沒(méi)有感到委屈,他反而很高興,因?yàn)橛邢喈?dāng)于將近30個(gè)老師可以教他。

果然,衛(wèi)哲以其天分和努力,以及在萬(wàn)國(guó)鍛煉出的良好溝通能力和視野,很快在永道脫穎而出,從一般的財(cái)務(wù)顧問(wèn)到經(jīng)理,再到總部高級(jí)經(jīng)理。

在普華永道的兩年,衛(wèi)哲不但學(xué)到了財(cái)務(wù)知識(shí),也修煉了職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2000年,衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場(chǎng)規(guī)劃中的第二塊短板:執(zhí)行力。他因此去了百安居:“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè),是為了彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板,有些短板不能等到影響工作的那天再去彌補(bǔ),那就太遲了。”

在這個(gè)全新的行業(yè)中,衛(wèi)哲再次發(fā)揮了他的領(lǐng)導(dǎo)才能,僅用了一年時(shí)間,他就升任為百安居中國(guó)區(qū)總裁。他在百安居的七年時(shí)間里,將公司從原有的5家分店、1300名員工,發(fā)展為在中國(guó)23個(gè)城市擁有55家分店和超過(guò)一萬(wàn)名員工的大型建材零售超市,使百安居成為中國(guó)第三大外資零售企業(yè),年?duì)I業(yè)額達(dá)到了近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)零售連鎖十大風(fēng)云人物”。

但2006年7月28日,衛(wèi)哲選擇了離開(kāi):“我問(wèn)自己,該補(bǔ)哪塊短板了?”

這年11月20日,衛(wèi)哲空降至阿里巴巴,出任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁,兼阿里巴巴企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)總裁。2007年11月,集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)獨(dú)立上市后,衛(wèi)哲的職位變?yōu)榘⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官?！拔襾?lái)阿里巴巴,是彌補(bǔ)電子商務(wù)短板的?！毙l(wèi)哲很清楚,“2l世紀(jì),任何一家企業(yè)要成功,都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”成為職場(chǎng)經(jīng)典

在阿里巴巴,衛(wèi)哲跟總裁馬云配合默契。馬云是這樣評(píng)價(jià)衛(wèi)哲的:“衛(wèi)哲有著杰出的銷(xiāo)售推廣與零售管理經(jīng)驗(yàn),他把運(yùn)營(yíng)一家公司所需要的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)方法帶入了阿里巴巴。他是目前很罕見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人才,既有很棒的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn),又具備了互聯(lián)網(wǎng)精神?！?/p>

衛(wèi)哲跳槽阿里巴巴的舉動(dòng),得到了《福布斯》的高度評(píng)價(jià),認(rèn)為他的加入將給阿里巴巴帶來(lái)全新的感覺(jué)。

從萬(wàn)國(guó)證券到普華永道,從百安居到阿里巴巴,衛(wèi)哲的跳槽可謂一環(huán)套一環(huán),環(huán)環(huán)相扣。這種跳槽路線,一方面拓寬了他的職業(yè)范圍,另一方面有效地利用了他原來(lái)職業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和資本,成功地抓住了金融、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個(gè)個(gè)在中國(guó)新興的行業(yè)浪潮。

衛(wèi)哲把自己職場(chǎng)跨越的成功歸結(jié)于他的眼光?！拔铱偸且园l(fā)展的眼光去衡量職業(yè)、衡量得失。我每到一個(gè)新的地方,都是降職減薪,但我很有自信,基本上進(jìn)去6個(gè)月后,拿的就會(huì)比原來(lái)的高?！彼嘎蹲约旱奶勖卦E是:“經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候,不能全部放棄以前的經(jīng)歷。沖銷(xiāo)掉自己的全部資產(chǎn)從零做起,是一件很難的事。我從證券行業(yè)到咨詢公司,從咨詢公司到首席財(cái)務(wù)官,從首席財(cái)務(wù)官到總裁,都有一些關(guān)聯(lián),跨度并不很大,但又并不重復(fù)自己的老路。如果沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的過(guò)渡,直接讓我從咨詢公司過(guò)來(lái)當(dāng)總裁,我相信很難成功?！?/p>

“換行不換崗,換崗不換行?！边@是衛(wèi)哲的十字箴言,也是他跳槽時(shí)的最低成本。如今,“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”已被很多白領(lǐng)奉為職場(chǎng)經(jīng)典,許多人都在悄悄地研究他,學(xué)習(xí)他。

衛(wèi)哲用四大名著概括了一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。這,也許對(duì)我們有借鑒作用。

人生的第一階段首先從《水滸傳》開(kāi)始。衛(wèi)哲用《水滸傳》代表“脫穎而出,打破常規(guī)”。也就是說(shuō),人要想成功,第一階段是你首先要走出來(lái);第二階段已然形成《三國(guó)演義》之勢(shì),企業(yè)和個(gè)人都有了一定的規(guī)模,有了強(qiáng)勁的對(duì)手;第三階段就像《紅樓夢(mèng)》,有一個(gè)復(fù)雜的大家庭需要管理;第四階段就是《西游記》,凡間已無(wú)事可做,企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),什么時(shí)候從國(guó)內(nèi)走向海外,什么時(shí)候就進(jìn)入《西游記》階段了。

衛(wèi)哲說(shuō)自己終將進(jìn)入人生的第四個(gè)階段,他計(jì)劃45歲退休。退休以后,他要學(xué)《西游記》里的唐僧,去取經(jīng)、送經(jīng)——他希望把自己在商海打拼的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、失敗與成功,以及管理上的心得體會(huì),傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人。(編輯/張本科)