微軟中國區(qū)的總裁難當，這是不可否認的事實。

從具備“大使公關能力”的杜家濱，到“打工皇帝”吳士宏，再到理想主義者高群耀，以及激情四射的唐駿和穩(wěn)健的陳永正，他們都無法在微軟中國區(qū)總裁這個位置上坐得長久。自陳永正離職之后，微軟總部花費了近兩年時間，才從摩托羅拉亞太區(qū)找到了梁念堅。

人們希望這位前摩托羅拉的舊將打破微軟中國的宿命，但這顯然是不可能的任務。因為最根本的問題在于：微軟一直占據(jù)著中國軟件市場的壟斷地位，而中國的軟件行業(yè)要發(fā)展，必須打破這種壟斷。這就注定了微軟的業(yè)績不可能像它預期那樣擴展下去，除非微軟愿意放棄自己的目標，否則微軟中國區(qū)總裁的宿命將會繼續(xù)重演。

針對梁念堅出任微軟大中華區(qū)CEO一事，唐駿也表示，微軟在中國的基礎已經(jīng)打得很牢，梁念堅沒有什么外部壓力，其主要壓力是提升業(yè)績，他說，“微軟是前半年到一年還好，接下來就天天壓著數(shù)字?！?/p>

正因為微軟的高強度工作量以及高業(yè)績的壓力，人才流失也就成為這家IT巨頭的家常便飯。除了上述的中國區(qū)總裁之外，從微軟中國的管理層流失的人才也是不計其數(shù)。如原微軟中國公司首席營銷官吳世雄、原任微軟中國區(qū)副總裁的劉博、原微軟華南區(qū)總經(jīng)理趙方、原微軟華南區(qū)總經(jīng)理許四清、原微軟公關經(jīng)理張颯英等都紛紛出走。其中最引人注目的是原微軟全球副總裁李開復的跳槽Google擔任中國區(qū)總裁的事件。

從微軟在中國的人才策略來看，喜歡“空降兵”是其用人哲學的一大特點。比如歷任微軟中國總裁中，除了唐駿是從微軟內(nèi)部提拔，其余的人士均是由外界空降?？战当鴮τ谛聳|家的忠誠度顯然大打折扣。