陳益鋒
毫無疑問,有很多途徑成為一名成功的老板。你可以像比爾?蓋茨那樣肆學創(chuàng)業(yè),也可以向杰克?韋爾奇學習如何一步步完成職業(yè)生涯的晉升——我們更傾向于后者,畢竟比爾?蓋茨的成功對于我們更像一種傳奇。
每一位成功的職業(yè)經理人都會列出一長串有關成功的準則,坦白一點,他們只不過是知曉如何帶領別人做事的正確程序。遍數(shù)人們所熟知的那些職業(yè)經理人,我們發(fā)現(xiàn):除了自身的卓越能力之外,他們所謂非凡的領導力全部來自各自老東家的熏陶和培養(yǎng)——這也就是黃埔軍校的意義所在。
全球范圍內被公認為是職業(yè)經理人黃埔軍校的寶潔和GE(通用電氣)兩家公司——目前在全球有超過100個大公司的CEO均出自寶潔;GE培養(yǎng)的精英也分布于世界500強企業(yè)。
中國市場并不缺乏這樣的案例。作為第一批在華投資的跨國企業(yè),摩托羅拉無異于中國手機行業(yè)、甚至是IT領域的黃埔軍校。 從這里走出了數(shù)十位高管,目前分布于中國IT 行業(yè)的各大跨國公司。同樣,微軟中國公司,傳媒圈內的時尚集團等,都是各自行業(yè)內公認的黃埔。
職業(yè)經理人在自己的黃埔軍校得到了什么樣的歷練?學習到了哪些對他們得益終生的職業(yè)技巧和人生理念?為什么最終選擇離開這樣名聲顯赫的老東家?本刊將以摩托羅拉中國為樣本,為讀者深入剖析中國商界的黃埔現(xiàn)象以及職業(yè)經理人身上隱藏的共同基因。