張小平

有人說。作為高壓群體的企業(yè)家，他們的心臟外圍一定有堅(jiān)甲厚盾防守。以時(shí)刻防備憂郁、緊張、狂喜、憤怒等各種過激情緒如暗箭般侵襲。而其中，恐懼應(yīng)該是最常光臨卻又最難以躲閃的一支暗箭。

在甘肅天水農(nóng)村長大的潘石屹，從小就要直面貧窮和疾病。死亡在他幼小的心靈中留下了沉重的陰影。有一年秋天，潘石屹在去上學(xué)的路上，突然有一個(gè)同學(xué)叫住了他，要他幫忙請一下假，說要去田里拔一些麥稈兒。潘石屹問他用來干嗎，這個(gè)同學(xué)說，我弟弟昨天死了，我要用麥稈兒把他包起來埋進(jìn)地里。

潘石屹至今心有余悸地回憶道：“上小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，我們班上有30多個(gè)同學(xué)，到小學(xué)畢業(yè)時(shí)，就只剩下13個(gè)人了。大部分都被貧窮和疾病奪去了生命。”

也許正因?yàn)榛钕聛硖蝗菀?，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，費(fèi)盡心思琢磨生存的技巧。上個(gè)世紀(jì)90年代初，他跟隨馮侖等人在海南闖天下，創(chuàng)辦了萬通公司。短短4年的時(shí)間，萬通的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展到近50億元。馮侖等人主張繼續(xù)擴(kuò)張。但負(fù)責(zé)管錢的潘石屹卻生性謹(jǐn)慎，不肯給錢，于是6個(gè)創(chuàng)始人之間發(fā)生了激烈的爭吵。最后只得分家。

即使后來在北京的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)干得熱火朝天。潘石屹也從來沒有頭腦發(fā)熱過，他的公司可以說是所有一線房地產(chǎn)公司中土地儲(chǔ)備最少的一家，因?yàn)樵谡袠?biāo)拿地的時(shí)候，潘石屹心驚膽戰(zhàn)報(bào)出的“天價(jià)”，卻總比別人少幾個(gè)億。連他老婆張欣有時(shí)都埋怨道：“他投資非常保守，有20元永遠(yuǎn)只會(huì)投10元?！?/p>

企業(yè)家在艱辛的從商旅途中，還常常要遭遇各種不測風(fēng)云。因?yàn)楦赣H李海倉突然被人槍殺，還在澳大利亞讀大學(xué)的李兆會(huì)被緊急召回國內(nèi)。倉促接任家族企業(yè)，成了掌門人。

父親的突然死亡在李兆會(huì)心中留下了巨大的陰影，也正是這種恐懼促成了他驚人的成長。只用了短短幾年的時(shí)間，李兆會(huì)便從清朝康熙皇帝式的奪權(quán)斗爭中勝出，并逐步“清洗”了父親留下的殘余部將，一個(gè)人大權(quán)在握。

商界奇才孫宏斌跌宕起伏的人生經(jīng)歷更讓人嘆息。1988年左右，孫宏斌、郭為、楊元慶等幾個(gè)年輕的碩士研究生，先后被柳傳志招至麾下。三人之中，孫宏斌最顯領(lǐng)袖才能。

他只用了兩年時(shí)間。便迅速在全國建立起十幾個(gè)獨(dú)資分公司，營業(yè)額達(dá)到2400萬元。但孫宏斌也是最讓柳傳志“害怕”的一個(gè)人——孫宏斌領(lǐng)銜的企業(yè)發(fā)展部，竟然有自己獨(dú)立的企業(yè)報(bào)，并且宣傳“部門的利益高于一切”；開會(huì)時(shí)，幾十個(gè)部下見到孫宏斌，便齊刷刷地站起來，紀(jì)律森嚴(yán)猶如軍隊(duì)……

孫宏斌日益強(qiáng)大的“獨(dú)立王朝”使柳傳志心生恐懼，幾次苦口婆心勸說無效后，他決心“揮淚斬馬謖”，以挪用公款的罪名把孫宏斌送進(jìn)了監(jiān)獄。

對于史玉柱而言，最恐懼的時(shí)刻莫過于1997年。此前的幾年時(shí)間，史玉柱憑漢卡等產(chǎn)品，在中國商界風(fēng)生水起。但因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)要蓋巨人大廈，他背負(fù)了數(shù)億元的巨額債務(wù)，變成了“中國首負(fù)”。

那段時(shí)間，讓史玉柱最心驚膽戰(zhàn)的聲音，便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室里一聲不響，用整天打游戲來消解心頭的巨大壓力。然而就是靠打游戲，讓史玉柱重新回到富豪的排行榜上。

恐懼既能摧毀人的意志，也能成為催人前進(jìn)的動(dòng)力，關(guān)鍵是企業(yè)家如何來使用這把利刃。

(暖冰摘自《幸福·悅讀》)