《緊迫感——在危機中變革》

定價：￥78.00

作者：（美）科特 著，王恩冕 譯

出版社：中信出版社

眾所周知，無論是世界企業(yè)，還是中國企業(yè)，都在經歷經濟的嚴冬。在寒冷的考驗之下，中國企業(yè)能否成功反思、走出困境成為中國經濟面臨的重要問題。

“人們在試圖進行變革時所犯的最大一個錯誤是什么？”作者再三考慮，最后決定對此的回答是，他們沒有在足夠多的人當中建立足夠強的緊迫感，把它當作跳板，向某個新的方向奮然一躍。

既是為了檢驗這個觀點，也是為了更加深入地探討這個問題，作者開始系統(tǒng)地向經理人提出一組新問題：你周圍相關人員的緊迫感有多高？你如何知道這種衡量方法是準確的？如果緊迫感太低，原因何在？作者從這些討論當中得出了一些有趣的結果。

首先，作者比以往更加確信，一切始于緊迫感。任何試圖進行變革的努力，無論其規(guī)模如何，如果從一開始沒有足夠強烈的緊迫感，沒有足夠低的自滿情緒，其他一切事情都會變得困難得多。這些困難會加大失敗、痛苦、失望和進入令人沮喪的70%之列的幾率。

第二，自滿情緒比我們可能預想的要常見得多，而且往往會為相關人員視而不見。

成功——甚至不必是最近取得的成功——很容易產生自滿。一個組織多年的興盛也許在10年前就結束了，但由此產生的自滿卻可能持續(xù)下去，這多半是因為有關人員看不到這一點。

第三，緊迫感的對立面不僅是自滿。如今，虛假或誤導的緊迫感比自滿情緒本身更為常見，甚至嚴重得多，盡管不易被人覺察到。虛假緊迫感會使組織采取許多積極的行動，起因卻是焦慮、憤怒和沮喪，而不是志在必得的決心——盡可能合理地爭取去爭取勝利。

第四，把你可能稱作虛假的緊迫感誤認為是真正的緊迫感，這是當前的一個重大問題。

人們經常把狂熱行動看成是反映了真正的緊迫感，從而繼續(xù)干下去，最終面對的問題和失敗與自滿情緒所造成的問題和失敗沒什么兩樣。

第五，人們很可能認識到了虛假的緊迫感和自滿情緒，并且將其轉變?yōu)檎嬲木o迫感。這需要運用一套戰(zhàn)略，運用各種實用的策略。本書主要描述的就是這些方法。

第六，緊迫感正在變得越來越重要，因為變革正在從短期行為轉向持久行為。

簡言之，強烈的緊迫感正在從大型變革項目中的一個基本要素變?yōu)橐豁棽豢苫蛉钡钠胀ㄙY產。

推薦書

《老大—中國企業(yè)的歷史性機遇》

定價：￥39.00

作者：婁向鵬

出版社：北京大學出版社

世界是由老大主宰的世界，企業(yè)是由老大制定規(guī)則的比賽，要想生存，成為老大！要想發(fā)展，搶占老大的位置！

《老大》第一次為中國企業(yè)透徹揭示了老大們不愿透露的“優(yōu)勢富集，強者愈強”的強者規(guī)律和做老大的價值，指明了做企業(yè)持久健康、永不衰敗的絕對真理和成功路徑：成為一個品類、一個行業(yè)的老大！

中國正處于經濟升級、產業(yè)升級和品牌升級的關鍵歷史時期，很多領域都蘊含著建立老大帝國的歷史性機遇。

“難能可貴的是，本書告知了可能的途徑和方法”（《經濟觀察報》社長劉堅推薦語），指出了成為老大的十大路徑，以及老大企業(yè)必須遵守的六條軍規(guī)。

《謀生》

定價：￥28.00

作者：王志綱 著

出版社：北京大學出版社

不管經濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。

謀生，就是謀求生計，策劃生活?；蛘哒f，謀生是對人生的設計。站在眼下看未來是展望；站在未來想眼下才是設計。

王志綱先生，中國頂尖的戰(zhàn)略策劃師，始終站在中國變革發(fā)展的風口浪尖，王志綱用知識和智慧充分去冒險和探索，為中國創(chuàng)造了一個蓬勃的行業(yè)，而他的《謀事在人》《第三種生存》《找魂》等著作，更是深入影響了一代知識分子。

在本書中，王志綱先生站在戰(zhàn)略的高度謀劃人生，縱橫開闔，筆走龍蛇，他將對世界的格局、中國走向的分析和對人生細膩高揚的體悟結合起來，寫就了一部不同尋常的“謀生之道”。