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        四位企業(yè)家 一種“地頭力”

        2009-06-10 05:30:04王育琨
        經(jīng)營(yíng)者 2009年7期
        關(guān)鍵詞:德龍廣昌立國(guó)

        王育琨

        30年前,中國(guó)企業(yè)家可以用平原來(lái)指代,30年后則成為一座座山岳連成的精神山脈。

        任正非、張躍、郭廣昌、丁立國(guó)……他們身上都有那種立身一線、頭拱地、不找借口、解決問題的“地頭力”。

        中華民族的復(fù)興,需要一個(gè)龐大的默默無(wú)聞的企業(yè)家群體的崛起,任正非、張躍、郭廣昌、丁立國(guó)……這些埋身實(shí)業(yè)不斷創(chuàng)造的企業(yè)家,身上都有那種立身一線、頭拱地、不找借口、解決問題的“地頭力”。

        做公司是一種惶者生存的狀態(tài),永遠(yuǎn)面臨倒下去的臨界點(diǎn);做公司是永遠(yuǎn)的謙卑,牢記著時(shí)間的作用,時(shí)刻警醒著事物曇花一現(xiàn)的本質(zhì)。30年前,中國(guó)企業(yè)家可以用平原來(lái)指代,30年后則成為一座座山岳連成的精神山脈。

        張躍是對(duì)創(chuàng)造有承當(dāng)?shù)拇砣宋镏?。他?chuàng)立的遠(yuǎn)大空調(diào),拋開一切傳統(tǒng)思維的束縛,懷著極為單純的目標(biāo):用方便的空氣品質(zhì)技術(shù),讓人類多活30年,用實(shí)用的空調(diào)節(jié)能技術(shù),為世界減排15%的溫室氣體。他不僅把一臺(tái)臺(tái)空調(diào)設(shè)計(jì)制作得精美感性,而且已經(jīng)從空調(diào)擴(kuò)展到節(jié)能建筑,擴(kuò)展到節(jié)能一體化解決方案。

        “讓聽得見炮聲的人呼喚炮火!讓一線直接呼喚炮火!”這是近一個(gè)時(shí)期以來(lái),中國(guó)企業(yè)界發(fā)出的最強(qiáng)音。這個(gè)最強(qiáng)音發(fā)源于任正非。每當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)峻的時(shí)期,任正非總是能高屋建瓴地提振中國(guó)企業(yè)的思維。

        他曾經(jīng)歷盡千辛萬(wàn)苦,百般周折,把一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)牢牢地控制在手中。為了保持政令統(tǒng)一,為了不貽誤戰(zhàn)機(jī),他沒有辦法不獨(dú)裁。經(jīng)過(guò)20年艱苦卓絕的努力,任正非創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)的奇跡:即使全球通訊行業(yè)危機(jī)深重的2008、2009年,華為依然出類拔萃。2008年訂單收入230億美元,2009年訂單收入將達(dá)到300億美元。

        去年3月份,丁立國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的德龍鋼鐵股份公司與俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(tuán)(Evraz Group)達(dá)成協(xié)議,后者以15億美元收購(gòu)德龍控股51%的股份??上У氖牵@宗交易遲遲沒有通過(guò)相關(guān)部門審準(zhǔn)。結(jié)果金融危機(jī)來(lái)了,俄羅斯上市公司的市值大幅度縮水。如果當(dāng)時(shí)成交,丁立國(guó)從俄羅斯人手里賺的錢可以買好幾個(gè)公司。問他為什么在去年年初想賣掉德龍51%的股份,他說(shuō)只是覺得對(duì)方給的價(jià)錢挺不錯(cuò)。長(zhǎng)征起步時(shí),毛澤東帶著隊(duì)伍并沒有確定到底去哪里,后來(lái)?yè)斓揭粡埮f報(bào)紙,上邊說(shuō)陜北有個(gè)劉志丹,于是就決定去延安了。用丁立國(guó)的話說(shuō),企業(yè)是動(dòng)態(tài)的,要么娶進(jìn)來(lái),要么嫁出去,關(guān)起門來(lái)靜止辦企業(yè)沒有未來(lái)。

        如果說(shuō),任正非、張躍、丁立國(guó)等企業(yè)家所代表的是一處處巍峨的山峰,那么郭廣昌則是知其雄、守其雌而又甘為天下溪。中國(guó)30年經(jīng)濟(jì)奇跡,靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)家和企業(yè)人頭拱地往前走的“地頭力”。30年涌現(xiàn)出不少腳踏實(shí)地的企業(yè)家??墒沁@些有著突破性思維的人,常常卻受困于資金。為這么一大批人,解決好融資平臺(tái),形成一個(gè)可以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的蓄水池,這也是功德無(wú)量的事。郭廣昌喜歡干這個(gè)活。他給復(fù)星系的定位是:以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力,站在產(chǎn)業(yè)的角度看資本,站在資本的角度看產(chǎn)業(yè)。

        復(fù)星現(xiàn)在橫跨鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和媒體產(chǎn)業(yè),都有極其專注的人在經(jīng)營(yíng)那個(gè)考較專業(yè)功夫的行業(yè)。找不到人,就決不切入。在他看來(lái),團(tuán)隊(duì)是一家企業(yè)的種子,沒有種子,你就算熬過(guò)冬天,春天也發(fā)不了芽??吹竭^(guò)許多著名公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分崩離析,迄今還沒有看到復(fù)星系兄弟鬩墻。在一個(gè)缺少敬畏的時(shí)代,復(fù)星系能夠抱成一團(tuán)成了中國(guó)企業(yè)的一道獨(dú)特風(fēng)景。

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