韓志剛

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0510187－01

在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從

而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

一、事前控制

（一）審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

（二）對工程所需的材料的質(zhì)量進行檢查和控制

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

監(jiān)理在對現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

（三）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

二、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

（一）加強管理力度

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（二）抓“重點”、抓“樣板”、抓“臨界”

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內(nèi)容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點也是監(jiān)理要抓的重點。對確定的監(jiān)理重點，應(yīng)會同施工單位共同制定施工計劃、施工技術(shù)措施。對工作量大，而且是重復(fù)性工作的，應(yīng)先做樣板，監(jiān)理工程師要會同施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

（三）工程測量、現(xiàn)場巡查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視、實地測量來檢查和判斷工程質(zhì)量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量是否合格。如軸線、標(biāo)高等。施工中檢測出來的質(zhì)量問題不能遮掩，要認真處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

（四）監(jiān)理例會、專題會議與下發(fā)監(jiān)理工程師指令

總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持監(jiān)理例會，組織各參建單位到場共同解決施工中所發(fā)生的問題，以確保工程進度和質(zhì)量問題能夠得到及時的解決。會議紀要由監(jiān)理單位編制、整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師和與會各方簽認后，下發(fā)。工程質(zhì)量問題的處理辦法應(yīng)嚴格按會議紀要執(zhí)行。工程施工中常遇到復(fù)雜技術(shù)問題，可通過開專題會議、邀請資深專家到場分析、解決問題。監(jiān)理工程師應(yīng)綜合專家意見，作出最終處理方案，以避免處理此類問題上的片面性。在施工過程中，對施工單位不履行合同約定的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面要求施工單位改正。如下發(fā)監(jiān)理指令（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等），督促施工單位嚴格履行合同約定。

三、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

1．當(dāng)檢驗批或分項工程施工完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進行建筑工程施工質(zhì)量驗收，并給出“合格”或“不合格”的驗收結(jié)論。不合格的檢驗批應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并處理。如果屬于嚴重的缺陷應(yīng)進行返工；一般缺陷可以通過翻修或更換材料、設(shè)備予以解決，允許重新驗收。

2．當(dāng)分部工程或單位工程存在嚴重的缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄，要求施工單位提交技術(shù)處理方案，經(jīng)原設(shè)計單位核算并批準(zhǔn)后，方可實施整改施工。經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

3．觀感質(zhì)量驗收：采用觀察、觸摸或簡單量測的方法進行。對于觀感質(zhì)量為“差”的檢查點，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位通過返修處理等方式進行補救。

四、結(jié)束語

現(xiàn)場監(jiān)理工程師正是通過主抓以上所述的三個環(huán)節(jié)進行施工階段的質(zhì)量控制，并不斷加以完善，才保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。