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        走出校長任免的怪圈

        2009-06-02 09:23:28羅華明
        江蘇教育 2009年10期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校教育

        林 萍 羅華明

        不可否認(rèn),校長由誰來選是個(gè)敏感的話題,無論是哪一方,似乎都有一肚子的話要說!欲說還休之際,真是剪不斷,理還亂!究其原因,關(guān)鍵還是相關(guān)方面的關(guān)系沒有理順,甚至走入了惡性循環(huán)的誤區(qū)。

        長期以來,我國各級各類的校長基本都是以上級教育行政部門任免為主,一來是行政手段之必須,二來是以校長為首的學(xué)校直接對上級行政部門負(fù)責(zé)的基本保證。這種任免機(jī)制最大限度地確保了教育行政的有效性,使處于基層的學(xué)校能夠最大限度地執(zhí)行上級行政機(jī)關(guān)命令,能夠確?;鶎訉W(xué)校組織隨時(shí)聽到上級的聲音,同時(shí)也使教育行政主管部門能夠及時(shí)了解下情,以便采取相應(yīng)的政策和措施,提高教育管理的效度和力度。但是這種任免形式毫無疑問會帶來一些弊端:校長只需對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而無需對全體教師負(fù)責(zé),這樣的情形之下,校長容易滋生集權(quán)思想,權(quán)力過大則又導(dǎo)致監(jiān)督乏力,學(xué)校管理的效果如何可想而知。

        因此,現(xiàn)在許多的教育行政部門有意做出一種姿態(tài),將校長任免的權(quán)限下放,甚至鼓勵(lì)學(xué)校“海選”校長,目的大概只有一個(gè):選好校長,管好學(xué)校,為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。于是。一片喊好之聲下,一些地區(qū)的校長競選活動可謂是轟轟烈烈,如火如荼!筆者有幸觀摩過一所學(xué)校的校長競選,至今記憶猶新。競選前的各項(xiàng)工作可以說準(zhǔn)備得相當(dāng)完備,無論是資格審查、任職資歷還是個(gè)人意向等相關(guān)材料一應(yīng)俱全,然后經(jīng)過一輪、二輪的民意測評、個(gè)人演說、評委打分等環(huán)節(jié),按照一定的比例淘汰一部分人選,最后確定兩人正式候選。按道理來說,競選走到這一步,應(yīng)該是比較成功的,潛在的矛盾并沒有明顯表現(xiàn)出來,整個(gè)校園環(huán)境還算得上井然有序,然而等到最終結(jié)果出來的那一天,卻不啻發(fā)生了八級地震!一方面教師之間議論紛紛,各種傳言不脛而走;另一方面是競選勝利者與失敗者之間相互的人身攻訐。一時(shí)間,校園內(nèi)外,謠言四起,人心浮動,偌大的校園不再是文明教化之地,卻分明是是非窩、烏泥潭!而作為組織者和旁觀者的教育主管部門卻是一籌莫展,莫衷一是,煞是難堪。最終解決問題的還是始作俑者——教育局:以一紙公文、行政任命的方式強(qiáng)行了結(jié)此事,暫時(shí)平息了“風(fēng)波”。一場貌似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹案母铩弊罱K又落入了行政任命的“窠臼”!

        以上事件說明,在某些地方推行的被大家一致喊好的所謂的校長“海選”、“直選”,并不是說教育主管部門一推了之,袖手旁觀!教育行政部門最為重要的工作就是中小學(xué)校長的選拔、聘用、培養(yǎng)和指揮管理,如果缺乏有效的組織措施和嚴(yán)格的監(jiān)管體系,要直接“選”出一個(gè)好校長可謂是難而又難!

        國外有董事會任免校長的做法,我,國不可能照搬照用,但其思想精髓卻可以為我所用。也有人說,我們現(xiàn)在有教代會??梢宰尳檀鷷谛iL競選中發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為不妥,毋庸諱言,在現(xiàn)有形勢下,教代會在學(xué)校民主管理中發(fā)揮的作用還極其有限?,F(xiàn)在有不少媒體報(bào)道:我國目前許多村級行政中心都有自己的“議事會”,憑“議事會”對行政村進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督,效果非常好。既然村級“議事會”在鄉(xiāng)村管理中能夠起到獨(dú)特的作用,我想,學(xué)校不妨借鑒一下,成立自己的學(xué)?!白h事會”!校長由“議事會”推薦,由教育主管部門任命,校長對“議事會”負(fù)責(zé)。那這樣就出現(xiàn)一個(gè)問題:“議事會”成員由什么人組成?是不是也像組建教代會那樣操作?筆者認(rèn)為。學(xué)校“議事會”的人員組成宜少不宜多,根據(jù)學(xué)校規(guī)模,按一定的比例組成。每個(gè)成員的準(zhǔn)人必須要經(jīng)過自我推薦、民主測評、教育主管部門同意等一系列嚴(yán)格的程序,每個(gè)成員有任期限制,每年有述職報(bào)告,教育主管部門要定期考核,能者上,庸者下。當(dāng)然,每個(gè)“議事會”成員都有“票決權(quán)”。

        “議事會”一旦組成;主要任務(wù)就是推薦校長人選,對校長工作進(jìn)行評估。“議事會”在醞釀校長人選的過程中,必須嚴(yán)格按照思想道德素養(yǎng),文化專業(yè)知識素養(yǎng),崗位能力要求,健康狀況等四個(gè)方面對校長人選進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,并且將選拔標(biāo)準(zhǔn)、方案公之于眾,接受群眾監(jiān)督。校長人選一旦確立,及時(shí)向?qū)W校和社會公示,憑各方意見基本統(tǒng)一后,即可上報(bào)教育行政部門考核及至批文任命。當(dāng)然其中操作過程及細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步完善。

        以上僅僅是筆者的一家之言,“校長由誰來選”是一個(gè)大命題,也大有學(xué)問可做,愿拋磚引玉,以得大家之言。

        (作者單位:江蘇省鹽城景山中學(xué))

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