原 力

線損是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,很大程度上取決于線損管理水平的高低。因此,加強(qiáng)線損管理,降低電能損耗是供電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力所在,也是創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的具體體現(xiàn)。

一、線損增高的有關(guān)因素

其一,計(jì)量裝置不規(guī)范,計(jì)量管理不到位。電力客戶的用電能量能否準(zhǔn)確計(jì)量,將會(huì)對(duì)線損率的高低起著舉足輕重的影響。機(jī)械計(jì)量裝置的電能表大量使用,而電子式的電能表不能得到大范圍推廣。計(jì)量裝置的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用,不能及時(shí)校準(zhǔn)和更換,出現(xiàn)計(jì)量故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

其二,營(yíng)業(yè)管理有漏洞。業(yè)擴(kuò)登記人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地把登記書(shū)進(jìn)行傳遞,使本月線損忽高忽低;抄表人員存在錯(cuò)抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象,核算人員沒(méi)有細(xì)致地把關(guān),增加了損失電量。

其三,線損分析不仔細(xì),考核制度不健全。線損分析會(huì)議不能定期召開(kāi),對(duì)線損過(guò)高的線路和臺(tái)區(qū)不能有針對(duì)性地查找原因。線損管理辦法和制度的不健全無(wú)法激發(fā)員工的熱情,會(huì)造成線損過(guò)高無(wú)人關(guān)心的局面。

其四,營(yíng)業(yè)普查不到位,反竊電工作力度不大?；鶎訂挝婚_(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作不細(xì)致不認(rèn)真、粗枝大葉,不能體現(xiàn)線路、變壓器和計(jì)量裝置的真實(shí)情況。反竊電人員素質(zhì)低和反竊電工具差造成了不法分子的囂張氣焰,形成了不良的用電秩序。

其五,電網(wǎng)運(yùn)行方式不經(jīng)濟(jì)。變壓器輕載或過(guò)載,導(dǎo)線線路過(guò)長(zhǎng)和功率因數(shù)過(guò)低等現(xiàn)象,增加了線損電量。

其六,部分管理人員職業(yè)技能水平差。管理人員存在一些技術(shù)規(guī)程掌握不夠完善,業(yè)務(wù)技術(shù)和電力法等知識(shí)不能適應(yīng)電力發(fā)展的需要,與客戶與供電企業(yè)的要求有較大差距。

二、加強(qiáng)線路降損管理的主要辦法

第一,健全組織機(jī)構(gòu),是規(guī)范線損管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,能為降低線損提供有利保障。線損管理工作在組織機(jī)構(gòu)上分三個(gè)層次:決策層、管理層、執(zhí)行層。明確線損管理層次的職責(zé),完善線損管理制度,制定考核、分析和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工作;各供電單位負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行。這樣才能使線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)跟蹤和控制。

第二,加強(qiáng)線損理論計(jì)算。理論計(jì)算是一面鏡子,不但可以反映電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方面的合理性,而且可以反應(yīng)電力企業(yè)的技術(shù)和管理水平。理論線損計(jì)算是為了基層供電單位所下達(dá)線損指標(biāo),制定節(jié)能降損技術(shù)措施提供依據(jù),使線損管理更具有科學(xué)性和可操作性,充分發(fā)揮理論計(jì)算的作用,執(zhí)行季計(jì)算,季考核,通過(guò)分析結(jié)果,采取內(nèi)部挖潛,達(dá)到降損增效的目的。

第三,嚴(yán)厲打擊違法用電和竊電行為,創(chuàng)造良好用電環(huán)境。竊電不僅使國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失,而且影響供電企業(yè)效益。因此,我們要在用電檢查方面貫徹落實(shí)好《反竊電條例》,每年都要有計(jì)劃地開(kāi)展大規(guī)模反竊電活動(dòng),對(duì)典型案件在新聞媒體上曝光。同時(shí),在計(jì)量裝置的安裝過(guò)程中,把防竊電裝置放在重要的位置,不給竊電者留下任何可乘之機(jī)。通過(guò)治理,創(chuàng)建一個(gè)安全用電、計(jì)劃用電,和諧用電的良好局面。

第四,全面開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作。為了全面真實(shí)地掌握用戶用電情況,夯實(shí)營(yíng)業(yè)基礎(chǔ),堅(jiān)持每年開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查一次。普查的主要內(nèi)容是:查清電表表號(hào),互感器編號(hào),查清電表表示數(shù),查清互感器變比,查清接線情況,查清“三封”,查清變壓器容量型號(hào),查清計(jì)量裝置與微機(jī)檔案相符。重點(diǎn)使線損較高的線路和疑點(diǎn)較多的臺(tái)區(qū)用戶,堵塞營(yíng)業(yè)漏洞,努力降低不明損失,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,對(duì)整個(gè)營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面清查,達(dá)到加強(qiáng)線損管理奠定基礎(chǔ)的目的。

第五,加大科技投入,建立線損遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。制定科技興企戰(zhàn)略,線損管理也要運(yùn)用現(xiàn)代化的科技力量來(lái)實(shí)現(xiàn)降損。選擇優(yōu)秀公司開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷管理系統(tǒng),促進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段的應(yīng)用,提高工作效率。積極開(kāi)展用戶使用新型電子式電能表,通過(guò)定換和輪換機(jī)械表。對(duì)變電所,考核臺(tái)區(qū)和用戶安裝遠(yuǎn)程載波抄表系統(tǒng),可以隨時(shí)了解用電情況的變化,更能提高電力系統(tǒng)防竊電能力。

第六,加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉所在,再好的管理方法要靠人去執(zhí)行,再先進(jìn)的技術(shù)要靠人去運(yùn)用。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍,創(chuàng)造一切條件和環(huán)境,大力提倡在崗培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)各類知識(shí),提升員工業(yè)務(wù)能力和管理水平,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工潛能,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

第七,加強(qiáng)線損分析,提升企業(yè)的管理水平。供電企業(yè)每月要定期召開(kāi)線損分析會(huì),開(kāi)展分壓、分線路、分臺(tái)區(qū)的線損分析,及時(shí)掌握線損情況。對(duì)于線損過(guò)高的要認(rèn)真查找原因,對(duì)癥下藥,提出下一步解決辦法;對(duì)于線路運(yùn)行狀況良好,線損穩(wěn)中有降的線路,要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,以達(dá)到相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的目的。分析會(huì)結(jié)束后,營(yíng)銷部門要寫(xiě)出月度線損分析報(bào)告存檔,在下一次線損分析會(huì)上進(jìn)行對(duì)照檢查,看看措施是否落實(shí),線損是否降下來(lái),是否收到了良好效果?！?編輯/丹桔)