劉　輝

特選紙張印上重復(fù)、連續(xù)的“鳳凰牡丹”圖像，并以之包裹藝術(shù)書店中l(wèi)萬冊(cè)大大小小面積不一的書籍成為書衣，讓讀者探索“看不見”書籍封面的書店。

這是誠品書店20周年活動(dòng)特別邀請(qǐng)的藝術(shù)家林明弘的創(chuàng)意，林明弘以誠品信義店的藝術(shù)書店以及誠品畫廊作為創(chuàng)作與展現(xiàn)空間，發(fā)表“覆折計(jì)劃”觀念藝術(shù)與誠品畫廊同步舉辦遷址到信義店后的第一檔開幕特展“林明弘個(gè)展一我是太陽”。

在此計(jì)劃中，林明弘拋開五花八門的視覺設(shè)計(jì)對(duì)購買欲望的影響，回歸判斷書籍價(jià)值的基礎(chǔ)——翻開書、閱讀文字本身，而非以作者、封面推薦甚至是美術(shù)設(shè)計(jì)判斷。誠品表示，讀者雖然在書店中被無法辨別書名、作者的書籍包圍，卻得以看見甚至想象，穿越表象、時(shí)空所能注解的文化內(nèi)容，讓讀者對(duì)一間書店可以收納裝載內(nèi)容的期待無限延伸。

誠品書店曾被《時(shí)代TIME》雜志亞洲版評(píng)選為“亞洲最佳書店”，是臺(tái)灣惟一人選者。設(shè)于高雄大遠(yuǎn)百貨的誠品書店分店，也曾獲得“2004年亞洲最具影響力設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，當(dāng)時(shí)董事長吳清友還親自到香港領(lǐng)獎(jiǎng)，十分風(fēng)光。就連日本女作家新井一二三也曾表達(dá)過：“我曾經(jīng)有一次認(rèn)真考慮搬到臺(tái)北，為的是一家誠品書店。我坐在東京的書房里，想象臺(tái)北有家誠品書店，感覺猶如奇跡一樣”。

的確，誠品書店像神話，國際聞名。2005年跨年開張的誠品信義旗艦店更再度打亮誠品招牌的焦點(diǎn)?！凹险\品所有美學(xué)體驗(yàn)的集散地”，觀光客在爬完101大樓必到誠品信義旗艦店報(bào)到。

然而，為了成就這樣的理想，誠品光是裝修費(fèi)就花了6億元新臺(tái)幣，每個(gè)月3000萬元的租金，月業(yè)績(jī)還得讓大房東統(tǒng)一企業(yè)抽走9％。求好心切的氣魄，令人動(dòng)容，但這樣的生意，注定不容易賺錢。

誠品成立迄今，贏得了形象，但財(cái)務(wù)問題卻一直受外界高度關(guān)心，畢竟成立以來，真正賺錢不到三年，誠品的理想過于崇高，也過于昂貴，營利回收不易。

即使晚上11點(diǎn)，書店里還依然有很多人，在輕音樂繚繞的大廳里，每個(gè)書架前，人們或輕手輕腳，或低聲細(xì)語，或安安靜靜地在那兒找自己需要的書，或坐在地板上一頁一頁地慢慢揣摩。這是“知識(shí)無終點(diǎn)，讀書不打烊”之稱的24小時(shí)營業(yè)書店——臺(tái)灣誠品書店。

誠品書店成立20年，恰如一面鏡子，反射時(shí)代的印記與身影，“一本書的分量可以改變一個(gè)人的氣質(zhì)，一間書店的分量可以改變整個(gè)社會(huì)”，誠品的存在是一股文化運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)人們閱讀的生活方式，讓社會(huì)重整心靈，彼此找到自己的重量。

龍應(yīng)臺(tái)說，誠品的存在，反映了臺(tái)灣文明、經(jīng)濟(jì)及讀者閱讀狀態(tài)的刻度。

誠品書店創(chuàng)辦人吳清友說，從事人文藝術(shù)的專業(yè)書店不是沖動(dòng)的決定，他也不敢以推廣人文藝術(shù)為使命自居，而是源于切身的體驗(yàn)而生，試圖追求一個(gè)較圓潤完整的生命，并期待2年內(nèi)在兩岸三地開枝展葉，設(shè)立誠品分店。

的確，1989年3月12日在臺(tái)灣剛解嚴(yán)、思想解放氛圍中成立的誠品書店，在慶祝20歲生日時(shí)則是面臨了全球金融海嘯以及臺(tái)灣積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上。

誠品董事長吳清友表示，過去20年來，誠品主張“自己的土地自己疼惜，自己的文化自己耕耘”，身為一個(gè)期待將來成為華人社會(huì)中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)品牌，不能光談理想，必須透過產(chǎn)業(yè)專業(yè)的經(jīng)營面證明誠品是領(lǐng)先的，這一點(diǎn)誠品在華人圖書產(chǎn)業(yè)中的努力有目共睹。誠品書店的氛圍與經(jīng)營是來自讀者共同的參與，是臺(tái)灣社會(huì)集體創(chuàng)作的成果，在未來20年的全球化平臺(tái)上，更需要大家共同努力耕耘，才有機(jī)會(huì)展現(xiàn)臺(tái)灣的獨(dú)特創(chuàng)新之處。

被視為接班人的誠品執(zhí)行副總吳曼潔表示，經(jīng)過經(jīng)營改造與內(nèi)部精實(shí)計(jì)劃，2009年2月的營業(yè)收入已比去年同期增長約2％，這在全球金融海嘯中是難得一見的逆勢(shì)成長，誠品珍惜每年8000萬人次以上民眾造訪的機(jī)緣，將以更精致的服務(wù)與更具創(chuàng)意的活動(dòng)企劃，作為持續(xù)努力的目標(biāo)。

誠品書店董事長吳清友表示，希望兩年內(nèi)可以在北京設(shè)點(diǎn)，他個(gè)人也會(huì)到上海、北京居留一段時(shí)間，近距離觀察每個(gè)城市不同的性格。

誠品成為整個(gè)世代臺(tái)北人樂于分享的共同記憶，其20周年活動(dòng)也定調(diào)為“關(guān)懷與分享”，當(dāng)中包含了閱讀分享計(jì)劃、主題書展、名家駐店分享閱讀旅程、臺(tái)灣文化影響力論壇以及臺(tái)片放映與戶外演唱會(huì)等相關(guān)活動(dòng)。