崔積英

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越重要，“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”已成為人們的共識，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，如何搞好企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就成為人們熱衷研究的話題。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；財務(wù)管理；提高；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)管理是從事資金的籌集、使用和分配以及處理同有關(guān)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)整個經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)資金運動的管理，是一種價值管理。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果大都可以在資金運動中得以反映，因此財務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，可以對企業(yè)各項經(jīng)營活動產(chǎn)生反饋、促進(jìn)作用。

1 財務(wù)管理對資本運作的影響

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，這是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境逐漸變化的過程中，適應(yīng)市場中劇烈競爭、謀求生存和發(fā)展的自身要求和必然趨勢；是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)實質(zhì)的正確反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)的客觀要求；是對企業(yè)走向市場過程中經(jīng)營管理實踐正反兩個方面經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)和準(zhǔn)確提煉。企業(yè)面臨著劇烈競爭的市場，重要的不再是你的規(guī)模增加了多少，完成了多少生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)指標(biāo)水平是多少，而是市場在多大的程度上需要你的產(chǎn)品，你在市場上取得了多少可以維持企業(yè)吃飯生存的收入，以及最終得到了多少可以支持企業(yè)生存發(fā)展的利潤，而這一切歸根到底都反映在你從各方面能拿到多少資金，又怎樣去運用這些資金，用了以后能回收多少資金和回收資金的快慢，也就是說，一切都反映在財務(wù)這個焦點上，表現(xiàn)在最終的財務(wù)指標(biāo)水平上。

2 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作的有效途徑

2．1 財務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它的重要性，可以從現(xiàn)代企業(yè)制度中以及從我國近期頒布的《公司法》的有關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人條款中得到印證。它的重要性還體現(xiàn)在其處于企業(yè)各項管理工作的地位上，企業(yè)的各項管理均能通過經(jīng)濟(jì)核算來發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時堵塞這些漏洞。

企業(yè)要生存，首先是其產(chǎn)品在市場上能生存，產(chǎn)品價格仍是產(chǎn)品競爭的焦點。而解決該問題的切入點是企業(yè)財務(wù)部門必須對產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，對成本進(jìn)行有效控制。傳統(tǒng)的手工編制各類會計報表、資料以及事后監(jiān)督的財務(wù)管已經(jīng)無法滿足企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場的需要。會計電算化是解決該矛盾的重要手段之一，客觀存在不僅可以解放大量會計人員的手工勞動。還可以隨時提供有關(guān)的財務(wù)管理信息而解放出來的財務(wù)人員可以有更多的時間熟悉企業(yè)與市場的動態(tài)信息發(fā)揮財務(wù)管理工作的主動性。

積極籌措資金，促進(jìn)流轉(zhuǎn)暢通。資金緊張狀況亟待緩解。造成資金緊張狀況的原因主要是應(yīng)收賬款居高不下,工作失誤也是造成客戶拖欠款的原因。在分類的基礎(chǔ)上制定有針對性的清欠方案。組織人員進(jìn)行專項負(fù)責(zé)，催討應(yīng)收款的工作不僅是財務(wù)部門的任務(wù)，還需要企業(yè)各個部門的支持和配合，共同努力。

改善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。首先要在完善質(zhì)量體系的同時，提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識，要敢于管理、敢于揭短、敢于曝光。其次，要在提高我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)紀(jì)律檢查上下功夫，一絲不茍地按作業(yè)要求進(jìn)行加工，質(zhì)量保證部門應(yīng)制訂出具體規(guī)劃、方案，落實工序道檢、自檢和互檢制度，實行質(zhì)量成本管理，努力降低制造過程中的廢品損失、返修損失和三包損失。因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故實行質(zhì)量賠償。

加強(qiáng)成本分析與價格管理。要在成本分析的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行有效的控制。對各成本項目進(jìn)行各期間與同業(yè)間的對比。尋找降低成本的途徑。

對產(chǎn)品價格的制訂與計算應(yīng)有一整套制度。對外購配套件的產(chǎn)品應(yīng)有統(tǒng)一管理的方法，根據(jù)進(jìn)銷產(chǎn)品及材料采取招標(biāo)的形式簽訂較正確和合理的合同。

2．2 當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)，考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。

第一、把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策?，F(xiàn)國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。

第二、把好調(diào)查研究關(guān)，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析。對一方進(jìn)行設(shè)資，必須對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明，合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。

第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

2．3 管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

首先，我們要了解一下企業(yè)的資金運動。企業(yè)的資金運動從貨幣資金形態(tài)開始，依次經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金形態(tài)，最終回到貨幣資金形態(tài)。這一運動過程稱為資金的循環(huán)。具體說，企業(yè)資金的循環(huán)過程為：企業(yè)籌建，通過各種渠道，采取恰當(dāng)?shù)姆绞饺〉秘泿刨Y金；支付貨幣資金，購建廠房、設(shè)備和原材料，形成生產(chǎn)能和換取生產(chǎn)對象，貨幣資金轉(zhuǎn)化為固定資金和儲備資金；通過生產(chǎn)，材料依次形成在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、儲備資金轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資金和成品資金；銷售產(chǎn)成品，形成結(jié)算性債權(quán)，收回貨幣資金；以部分貨幣資金繳納稅金和分配利潤。企業(yè)再生產(chǎn)過程不斷進(jìn)行，資金循環(huán)如此周而復(fù)始，稱為資金的周轉(zhuǎn)。

2．4 充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和權(quán)責(zé)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制。建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用，在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況，國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來， 是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

2．5 合理分配企業(yè)利潤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持投將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次各種人的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

2．6 把財務(wù)管理工作進(jìn)一步引向深入

如何充分發(fā)揮財務(wù)管理的引導(dǎo)作用，僅靠財務(wù)管理人員編編成本預(yù)算、控制費用的預(yù)算是不夠的。要使其具有超前性、可行性和有效性，就必須與各職能部門管理人員共同研究，制定改進(jìn)措施；必須充分發(fā)揮各職能管理部門專業(yè)特長。

采用現(xiàn)代管理技術(shù)，提高專業(yè)人員素質(zhì)，積極采用電子計算機(jī)為財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)分析，提高核算工作的質(zhì)量、效率，注意培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務(wù)管理人員隊伍，訓(xùn)練操作技能，掌握先進(jìn)的管理知識提高企業(yè)財務(wù)管理水平。