唐 駿 沈威風(fēng)

這位高調(diào)做事偶爾作秀的明星職業(yè)經(jīng)理人，首次部分公開了自己在數(shù)十年人生歷程和職場生涯中親筆寫下的私人記錄。

微軟高層震蕩

2003.08.08“不想那么多了?！?/p>

“唐總，摩托羅拉的陳永正要來微軟做大中國區(qū)的總裁，你知道嗎?”一位媒體的朋友在電話中告訴我，“快去看網(wǎng)上的消息，黃存義要被換掉了。”

我不知道是好是壞，心情很復(fù)雜……雖然對黃來說肯定是百分之百的壞事，因為有人要來代替他，對我來說，難道換個人就能改變目前的格局嗎?我也不想那么多了，就這樣吧，反正第二天新的一天又會開始的。2003.08.15“Tim不是背后搞人的人?！?/p>

下午中央僑辦邀請了海外歸國的商界企業(yè)家來釣魚臺國賓館開座談會。出席座談會的有很多熟悉的人，吳鷹、杜家濱、黃輝等。和家濱聊了很多，他臨走時說：“Jun，Tim(陳永正)不是那種背后搞人的人。”這句話意義深刻，他對Tim看法很正面。這也是最讓我感到安慰的一句話。有種期待，對于未來……

2003.08.16“難道又會回到從前?”

今天終于要和未來的老板Tim見面了，雖然聽了些傳言，好在我從來都是把人往好的地方想，我覺得再壞能壞到哪里去呢?!

約好下午2點見面。我1點45分就到了希爾頓(我喜歡提前一點，表示一種尊重)，沒想到Tim早就來了。他之前在這里有個會，所以安排在這個賓館了。

Tim向我問了公司的現(xiàn)狀以及員工對他來微軟的反應(yīng)。他還問了很多Al1ex(黃存義)的情況，我也坦率地和他交流了，更多地是我確認他的一些看法以及他所聽到的。其實我已經(jīng)對Alex沒有什么可以抱怨的了。

Tim很真誠地說：“Jun，我離開摩托羅拉是想來微軟做實事，不是過來玩政治的，希望我們好好合作。”

其實這句話還是有很多含義的。中國區(qū)和大中國區(qū)的矛盾就是因為兩個總裁都想做實事而引起的。難道他的到來又會回到從前?

背景解讀：

微軟中國區(qū)總裁和大中華區(qū)總裁的矛盾由來已久，幾代英雄在此折戟，而微軟自身也深受其害。

2003年年中，唐駿在微軟中國區(qū)總裁的位置上已經(jīng)坐了一年半。他被稱為有史以來最忙碌、最有權(quán)力也最強勢的中國區(qū)總裁，但是和大中華區(qū)總裁黃存義的矛盾也越來越白熱化。時任微軟全球副總裁的李開復(fù)扮演了欽差大臣的角色，分別找唐駿和黃存義談話，并將兩個人的意見直陳鮑爾默，告訴他任由事態(tài)繼續(xù)惡化下去，將產(chǎn)生非常不利的影響。

2003年8月11日，微軟正式宣布陳永正將接替黃存義就任微軟大中華區(qū)總裁。那一天的新聞會上，唐駿的表現(xiàn)被稱為“平靜接受”，但內(nèi)心顯然非常失望。

眾人都說在唐黃之爭中，是黃存義落敗了。但是只要同樣的架構(gòu)繼續(xù)存在一日，唐駿就一日放不開手腳。換一個人還是一樣，不，對他來說，換一個人也許更可怕。原本與黃的將強帥弱或許還能讓兩者取得某種形式上的微妙平衡，但陳無疑也是強勢的，兩個強勢的人在一起會產(chǎn)生什么樣的后果呢?

后來唐駿終于下定決心，與其卡在瓶頸里不上不下，不如放下過去從頭再來。

導(dǎo)演盛大新浪收購戰(zhàn)

2005.02.08“陳總，今晚我們動手吧?！?/p>

今天是除夕，下午3點員工都已經(jīng)下班回家了。

下午4點一刻。我走進了陳天橋的辦公室。

“陳總，今晚我們動手吧!”我的第一句話就把陳天橋(盛大總裁)搞懵了。因為我已經(jīng)思考了一個上午了，而他還不知道我說什么呢。他很木然的樣子。

“陳總，今天早晨我聽了新浪的季報。季報的內(nèi)容你也知道了，但是他們對下個季度及未來的預(yù)報不是很好，”我很興奮地說，“我的預(yù)感今天新浪的股票會大跌，很有可能到21塊?！逼鋵嵔?jīng)過多次的季報會議，我已經(jīng)能開始做出一些判斷了，什么公司的股票會跌、會漲……這次我又在做判斷了?！瓣惪偽矣X得新浪今天的量很大，我們考慮今天進入吧?！?/p>

過去的幾個月。我和陳天橋討論的話題之一就是盛大的未來……其中之一就是通過什么方式和新浪合作……盛大是一家互動娛樂的公司，如果能成為一個媒體公司會更有意義，有更大的影響力。

陳天橋聽我講的時候很認真，看得出來他在思考。他的思維一向很敏捷也很直接：“那你的意思是我們從二級市場全面收購新浪股份?”“對，這是一個千載難逢的機遇?！薄澳阌邪盐諉?”“我覺得機會很大，肯定不會失手。”

其實有很多人問我，盛大和微軟最大的差別是什么，這就是差別。在微軟，你可以在一個大的平臺上好好做事，很好但是有很多的局限。而在盛大可以創(chuàng)造一個平臺，這么重大的事，這么有歷史意義的事，你可以去想，可以去決策，可以去執(zhí)行……要是在微軟，別說去決策，想的機會都不會有，自己當(dāng)然也就不會去想了。

這件事會很轟動的……背景解讀騍：

盛大曾經(jīng)總計持有新浪19.5％的股份，意圖控制或影響新浪。但新浪啟動“毒丸計劃”(一種反收購方案)，把大門關(guān)上了。最后，新浪還是新浪，盛大還只是盛大。到2007年5月，盛大已將新浪股份拋售一空，獲利8000萬美元，據(jù)說陳天橋還挺高興的，因為賺錢了。

一直耿耿于懷的，或許只有唐駿。在新浪拋出“毒丸計劃”時，唐駿曾經(jīng)設(shè)計出一個更有野心也更有殺傷力的計劃，由雅虎向盛大注資10億美元，并由盛大收購雅虎中國。有了這筆錢，盛大不僅可以順利地將新浪吞下，同時還能擁有“雅虎中國”這個頗有影響力的品牌。據(jù)說在2005年3月，楊致遠、陳天橋，唐駿已經(jīng)把合同的一切細節(jié)都擬訂好了，但是在簽字的那一刻，陳天橋猶豫了。

條款幾乎相同的一份合同，最終由雅虎和阿里巴巴簽署，雅虎中國歸人阿里巴巴旗下。接下來的幾年，馬云對雅虎中國進行了大刀闊斧的改革，而身為IT界“第一職業(yè)經(jīng)理”的唐駿，不管媒體如何誘導(dǎo)暗示，對于馬云的作為始終不置一詞。歷史不可改變，他不是陳天橋，陳天橋也不是馬云。

這或許是身為職業(yè)經(jīng)理人者必須經(jīng)歷的一種傷痛。企業(yè)是企業(yè)家的，他們是最終拍板做決策的人，職業(yè)經(jīng)理人縱然有遺憾，也只能埋在內(nèi)心深處了。

《唐駿日記》出爐前后

沈威風(fēng)

認識唐駿的時候，我還是一線跑新聞發(fā)布會的剛?cè)胄械挠浾?，他則是微軟中國區(qū)總裁，那時就知道他有寫日記的習(xí)慣?？墒呛髞?，博客掀起一股熱潮，免不了問這位公開宣稱高調(diào)做事偶爾作秀的明星職業(yè)經(jīng)理人，為什么不寫博客?他回答說，博客原本是日記，日記是寫給自己看的，而博客是寫給別人看的。當(dāng)一個人寫東西的時候存了要給別人看的念頭，就很難真誠了。

這話是對的，人在被注目的情況下。和獨處一室的時候表現(xiàn)不可能一樣。于是我起了好奇心，這個在公眾面前極會做人，顯示了超高情商的職業(yè)經(jīng)理人。在深夜面對自己的日記本的時候，是否還能那樣滴水不漏?2008年4月15日，唐駿以10億身價轉(zhuǎn)會新華都集團。讓外界對他的猜測達到了頂點。這個人究竟憑什么這么值錢?我從那時候開始游說唐駿將他這些年的日記公諸于眾，不僅僅是對我，是對所有人。他最終答應(yīng)了我。

唐駿拿出來的日記并不是全部，涉及到個人隱私和商業(yè)秘密的部分，他必須事先刪減。對過去30年的手寫日記進行搜集、整理和取舍，是很大的工作量，那段時間，我每天在MSN上看他工作到凌晨。交稿日期那天晚上11點多，唐駿從網(wǎng)上把全部日記打包發(fā)給我，開玩笑說交了作業(yè)了。我原本以為這件事他能做到80分就足夠令人喜出望外的了。結(jié)果他給了我一份120分的東西。