耿金亮

摘要：文章論述加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義，以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路，提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)意義思路途徑

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)03-260-01

“企業(yè)文化”是企業(yè)全體成員所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習(xí)慣等等。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)的規(guī)定、行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式、價值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策、行動，進(jìn)而影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮里、在經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，在和風(fēng)細(xì)雨中順暢航行。因而，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭能力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好的形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶和源泉，是企業(yè)穿云破霧、基業(yè)常青的前提和保證。在變化萬端的市場上，一個企業(yè)創(chuàng)新才能持久，超越才能發(fā)展。世界五百強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就是這些公司的企業(yè)文化與普通公司不同，他們憑借“團(tuán)體協(xié)作精神”、“以客戶為中心”、“平等對待員工”、“注重激勵和創(chuàng)新”，這四大支柱所形成的企業(yè)文化力。得以長盛不衰。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于全面提升員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，可以增強(qiáng)職工的自豪感和自信心，體現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力。在實際工作中，使員工形成良好的思維方式、行為習(xí)慣，并從中受益。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路

文化管理是企業(yè)管理的最高形式，也是一種最有效的管理方式。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營管理實踐、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須針對企業(yè)文化的現(xiàn)狀，采取系統(tǒng)的、有條理的措施，營建和貫徹落實。

(一)發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)家的素質(zhì)影響企業(yè)文化。企業(yè)家的精神素質(zhì)影響到企業(yè)文化的狀態(tài)與特征。企業(yè)家的能力素質(zhì)又要影響到他們的思維能力、組織能力和決策能力，進(jìn)而影響到企業(yè)文化的創(chuàng)造力。企業(yè)家的知識素質(zhì)也要影響到企業(yè)文化的知識含量，進(jìn)而影響到企業(yè)文化的創(chuàng)造力。同樣，企業(yè)家的觀念素質(zhì)也會影響到企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和實際效能，觀念本身就是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，如市場觀念、時間觀念、效率觀念、競爭觀念等。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，在企業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用與功能，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、鼓勵員工創(chuàng)新的文化氛圍，把企業(yè)內(nèi)在文化素質(zhì)與外在企業(yè)形象塑造有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

(二)建立企業(yè)文化載體，樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象及深層次的企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的載體表現(xiàn)出來，才能使企業(yè)員工產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則及價值觀念的認(rèn)同感。企業(yè)文化載體形式多種多樣，物質(zhì)方面的有圖書室、俱樂部、企業(yè)刊物、企業(yè)服裝、建筑物、企業(yè)標(biāo)識等，組織方面的有各種協(xié)會、研究會、座談會等，還有諸如各類專項活動(慶典僅規(guī)、文藝晚會、軍訓(xùn)等)。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分。樹立企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，是企業(yè)文化建設(shè)的一大功能。良好的企業(yè)形象，可以增加企業(yè)自身的魅力，增加別人對企業(yè)的信任，可以吸引高素質(zhì)人才，也可以增加競爭中的成功率。企業(yè)文化愈深厚，給外界的認(rèn)知愈深，企業(yè)的知名度就愈高，企業(yè)整體業(yè)績就會上升。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相關(guān)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，良好的知名度與美譽(yù)度，是一筆巨大的無形資產(chǎn)。

(三)培育企業(yè)精神，確立以人為本的信念

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，培育企業(yè)精神，培育核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、外部環(huán)境及員工構(gòu)成，提煉核心的企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的建設(shè)，最終歸結(jié)到人力資源的開發(fā)，人的潛力的發(fā)揮和全體從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)的提高上來，這是企業(yè)文化的實質(zhì)。要給員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，重視與激勵員工發(fā)揮主動性和獨(dú)特性，使其充分發(fā)揮才能。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

目前，對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展存在滯后現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)還不平衡。如何通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康平穩(wěn)運(yùn)行?應(yīng)做好以下三個方面工作。

(一)堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念

對于任何一個企業(yè)來說，都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，這種戰(zhàn)略和目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展方向，就是企業(yè)員工為之奮斗的動力之所在。企業(yè)要圍繞自身的實際，堅持以人為本的思想，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，按照所提煉的企業(yè)精神，進(jìn)行廣泛的宣傳和實踐，統(tǒng)一職工的思想和行動，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時，用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)激勵職工，正確引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“誠心、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的企業(yè)核心理念，推動企業(yè)文化建設(shè)整體上水平。

(二)以強(qiáng)有力的思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)的管理工作有效方法。在深化改革開放的新形勢下，思想政治工作面臨著諸多新情況、新問題。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作具有共同的責(zé)任和任務(wù)，都是為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)，二者既有區(qū)別又相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充。企業(yè)文建設(shè)是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象，是企業(yè)思想政治工作在新時期的新發(fā)展。為此，我們必須以強(qiáng)有力的思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)的不斷提升。

(三)強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

沒有嚴(yán)格的制度，企業(yè)文化建設(shè)勢必流于形式。當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中，特別要抓好三項制度建設(shè)：一是規(guī)劃、計劃制度。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和計劃，要與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃一起制定，同步實施，企業(yè)文化建設(shè)才有目標(biāo)，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)文化建設(shè)才能得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)。二是運(yùn)行操作制度。在企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行操作中，應(yīng)建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行操作機(jī)制，真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的立體管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格組織落實企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，狠抓計劃的實施。三是建立考核獎懲機(jī)制。建立嚴(yán)格的企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系，定期組織檢查和考核，把企業(yè)文化建設(shè)的考核納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化建設(shè)自覺性。

責(zé)編賈偉