王素敏　余尊民

中圖分類號：D64 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0992（2009）04-033-01

中國一拖集團有限公司是我國“一五”時期興建的156個重點建設(shè)項目之一，所擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國“馳名商標(biāo)”，50多年來累計為社會提供大、中、小型拖拉機、工程機械和動力機械產(chǎn)品300多萬臺，而熱力車間是一拖集團公司、能源分公司下屬的一個車間。熱力車間共有員工81人，其中黨員16人，擔(dān)負著一拖公司的壓縮空氣、上水、飲用水、蒸汽、采暖的供應(yīng)和以上幾種產(chǎn)品設(shè)備、管網(wǎng)的安裝、維護和保養(yǎng)工作，為扎實有效地提升黨支部融入生產(chǎn)、服務(wù)大局的工作能力，保持黨員隊伍的先進性，順利完成車間經(jīng)營目標(biāo)，熱力車間黨支部從建立黨建工作長效機制入手，通過采取完善制度、強化執(zhí)行、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識等措施，帶出了一支政治素質(zhì)較高、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍，有力地保障了車間生產(chǎn)和動能管網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行。

一、建立長效教育機制 不斷提升黨員隊伍素質(zhì)

熱力車間黨支部根據(jù)形勢變化和工作的需要，相繼制定和完善了《熱力車間黨支部活動制度》《熱力車間黨員教育計劃》《熱力車間黨員先進性崗位標(biāo)準(zhǔn)》《熱力車間黨員“三高”評價標(biāo)準(zhǔn)》等切實可行各種制度，堅持每周一次的黨日活動，學(xué)習(xí)先進文章、樹立先進理念，為使學(xué)習(xí)不流于形式，黨支部為每位黨員建立了讀書筆記，要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會，支部書記每季檢查黨員個人讀書筆記，并將近期黨員學(xué)習(xí)、工作情況以評語的形式，寫在黨員讀書筆記上，給每個黨員找不足，指出今后努力方向。在學(xué)習(xí)提高的同時，黨支部還結(jié)合分公司“達標(biāo)升級、崗位創(chuàng)效”主題教育活動要求，讓黨員根據(jù)自己所從事的工作量身訂制先進性標(biāo)準(zhǔn)，使黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)或任務(wù)量化到了自己的工作崗位上，具體又量化的標(biāo)準(zhǔn)不但便于操作和指導(dǎo)，更有助于提升黨員在群眾中的形象，同時也促進了車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

二、挖掘職工潛力、提倡“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”

動能產(chǎn)品多樣化、作業(yè)地點分散是熱力車間的工作特點，而設(shè)備老化，管網(wǎng)布局不合理，舊的生產(chǎn)運行方式急需改進則是制約車間發(fā)展的“瓶頸”問題。怎樣才能改掉過去計劃經(jīng)濟下陳舊的運行方式呢？黨支部將黨員“立項攻關(guān)”活動有機地融入到“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動中，通過立項攻關(guān)、專題攻關(guān)等形式，把蘊藏在各崗位黨員中的創(chuàng)造意識有效地激發(fā)了出來，解決了多項生產(chǎn)難題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，如：改掉了40多年來采暖一直由電廠供給的運行方式，近幾年實現(xiàn)了采暖自產(chǎn)自供，年節(jié)約200多萬元，又如：上水改造，改掉了上水兩次加壓的運行方式，實現(xiàn)了年節(jié)電152萬度，節(jié)約電費約76萬元的經(jīng)濟效益等。開辦了“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動宣傳欄和廠務(wù)公開信息欄，制定了車間改進工作評價標(biāo)準(zhǔn)和班組改進工作評價標(biāo)準(zhǔn)，將車間員工“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的結(jié)果和績效工資掛鉤，確立了支部抓協(xié)調(diào)、支會抓征集、行政抓落實的工作格局，全年僅17名黨員就提合理化建議442條。同時，將車間內(nèi)部的考核、獎勵、績效工資等牽扯職工切身利益的內(nèi)容全部公開，融洽了干群關(guān)系，保證了職工隊伍的穩(wěn)定，受到了分公司、集團公司工會、市總工會的一致好評。

三、搭建技術(shù)交流平臺、提高職工操作水平

為提高黨員和職工的技能水平，2007年至2008年，黨支部針對車間人員減少，復(fù)合型人才短缺的狀況，制定了“精一門、會二門、懂三門”的培訓(xùn)計劃，著重要求黨員和職工在掌握“第二技能”上下功夫，通過“名師帶徒”、“搭班互學(xué)”、“每周一題”等培訓(xùn)方式，使職工的技能素質(zhì)由過去的“單一型”，逐步向適合企業(yè)發(fā)展要求的“復(fù)合型”邁進。去年又組織了全體職工進行了“第二技能”的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，通過崗位練兵，不但檢驗了前期的學(xué)習(xí)效果，而且還使職工找到了差距，大大地提高了職工第二工種的操作技能，目前，車間一線職工第二技能掌握率達到了100%，為企業(yè)的進步和發(fā)展做出了積極的貢獻。

四、建立考核評價體系，科學(xué)管理黨員隊伍

在支部的日常管理工作中，黨支部從實用、管用的角度出發(fā)制定了《熱力車間黨員考核細則》?？己藢嵭邪俜至炕婕包h員的績效、技能、責(zé)任區(qū)聯(lián)系人和評先等方面，按照“德、能、勤、績、廉”劃分為11項條款，考核的每項內(nèi)容都細化成科學(xué)合理的分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每月末，由支部按照標(biāo)準(zhǔn)對各位黨員當(dāng)月工作進行檢查、打分，并將考核排名進行公布。為體現(xiàn)制度的約束力，黨支部將黨員考核結(jié)果與績效工資掛鉤，黨員個人與聯(lián)系人、責(zé)任區(qū)掛鉤，黨員高超的技能與獎勵掛鉤，黨員的業(yè)績與評先掛鉤。由于強調(diào)了制度的執(zhí)行力，考核結(jié)果做到了公平、公正、公開，實現(xiàn)了黨員隊伍管理的規(guī)范化和制度化，而熱力車間黨支部連續(xù)三年被評為“戰(zhàn)斗堡壘”黨支部。