曹永剛

溪云初起日沉閣，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。自去年以來(lái)，世界上空就彌漫著一種“變革”的氣息。而奧巴馬當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)后，在家鄉(xiāng)芝加哥發(fā)表了題為“美國(guó)的變革”的勝選感言，宣稱美國(guó)變革的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而現(xiàn)在看來(lái)，全球變革的時(shí)代正伴隨著危機(jī)一起走來(lái)，無(wú)論是國(guó)家、社會(huì)，還是企業(yè)、個(gè)人都在醞釀著變革、更新，期待走出困境，迎來(lái)嶄新光明。

G20倫敦峰會(huì)前后。中國(guó)再次發(fā)出了最強(qiáng)音，提議建立超主權(quán)儲(chǔ)備貨幣，改革國(guó)際金融和貨幣體系，贏得了不少新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的支持和喝彩。剛剛閉幕的博鰲亞洲論壇上，專門(mén)舉行“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)變革”的大討論。那位最早宣稱“冬天來(lái)了”的馬云也在今年年初就“發(fā)布”了他眼中2009年的關(guān)鍵詞是變革。

變革，一定會(huì)是2009年的關(guān)鍵詞。

聯(lián)想在變革。今年2月5日，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及經(jīng)營(yíng)虧損危局，退休四年的柳傳志復(fù)出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，原董事局主席楊元慶出任CEO。短短幾月，聯(lián)想就完成了重組全球架構(gòu)、進(jìn)行人事調(diào)整、成立兩大產(chǎn)品集團(tuán)等三大變革，目的就是為了把所有要素整合起來(lái)，構(gòu)建一種新的企業(yè)運(yùn)作模式，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，更好地服務(wù)客戶。

華為在變革?！袄切晕幕弊罹咦兏镆庾R(shí)和精神。當(dāng)全球電信市場(chǎng)遭遇巨大的不確定性時(shí)，華為和任正非開(kāi)始實(shí)施變革了。是一種自下而上的徹底變革，讓一線直接呼喚炮火，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。企業(yè)的變革都是直接指向客戶和效率，而華為又一次的突破性思維和獨(dú)創(chuàng)能力，正在造就新的力量——地頭力，解放思想，解放活力。正如任正非所言：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的?！?/p>

變革的時(shí)代，更需要我們個(gè)人的更新，因?yàn)樽兏镌醋詡€(gè)人，變革的核心就是我們每個(gè)人靈性的喚醒和潛能的釋放。我們需要提升學(xué)習(xí)力，需要落實(shí)執(zhí)行力。歐洲工商管理學(xué)院布萊克教授在《從“一”開(kāi)始》這本書(shū)中指出，“變革的確需要從你想改變的個(gè)人開(kāi)始：為什么要改變他們，怎樣改變他們，他們?nèi)绾慰创@些改變。如果你無(wú)法將重點(diǎn)放在個(gè)人的改變上，那么就無(wú)法保證大局會(huì)改變?！?/p>

變革的難度很大，美國(guó)思維策略大師Haines在接受本刊采訪時(shí)說(shuō)，“從某種程度上講，成功的戰(zhàn)略變革是人們以堅(jiān)強(qiáng)意志戰(zhàn)勝一切困難后所取得的勝利。”

無(wú)論怎樣，變革的號(hào)角已吹響，我們無(wú)法逃避變革，我們要記住的是：無(wú)論在什么困境下，一切都靠自己承擔(dān)，命運(yùn)永遠(yuǎn)掌握在自己的手中。世界上唯一不變的就是變化，變化的不是世界，變化的只是自己的心。