陳新平

古語有云：得人心者得天下。

企業(yè)的人心決定著一個(gè)企業(yè)的生存能力，人心是一筆無形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富。得人心的團(tuán)隊(duì)凝聚力更高，工作效率更加明顯。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要懂得如何才能贏得人心。

反觀現(xiàn)在有的企業(yè)，不注重經(jīng)營人心，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不注重制度的執(zhí)行，內(nèi)部混亂不堪，具體表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：

1、制度方面朝三暮四

2、用人任人唯親

3、多頭管理嚴(yán)重，效率低下

4、各方面低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、不尊重和體恤員工

如此這般這個(gè)團(tuán)隊(duì)能有凝聚力么？團(tuán)隊(duì)能夠產(chǎn)生向心力么？員工能夠?qū)局艺\么？劣幣驅(qū)良幣，有能力的越來越少，幾乎走光，即使留在這里的也是在等待時(shí)機(jī)。一旦有好的平臺(tái)，毫不猶豫走人那是肯定的事情。沒人了就繼續(xù)招聘，再繼續(xù)培訓(xùn)，這個(gè)成本也不小，最后發(fā)展到盤點(diǎn)庫存居然要銷售經(jīng)理親自上陣，呵呵，公司上下忙得四腳朝天。銷售后勤一片混亂。

終歸一句話，就是該公司不注重制度的執(zhí)行跟人性化的管理，公司所有者帶頭破壞制度，進(jìn)而造成員工人心惶惶，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，公司如此也難以讓員工產(chǎn)生對它的向心力，又怎有忠誠度可言，長久下去工作缺乏激情，消極怠工。整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，管理成本上升，受損失的還是公司。如此這般都是不懂得制度化管理，不懂得籠絡(luò)人心的表現(xiàn)。針對于此，筆者給出了自己的建議：

1、以人為本，善待員工

工作是平臺(tái)是載體，關(guān)鍵還得靠人去做，工作是舟，員工是水，能載亦能覆。善待員工就是善待自己，人心都是一樣的，講求將心比心，你對他好了他怎肯不為你著想，如果你能達(dá)到劉備那種境界，有人肯為你賣命；能達(dá)到牛根生那種境界，那么你的企業(yè)怎會(huì)不急速飛升？

2、起到好榜樣的作用

公司的領(lǐng)導(dǎo)者要給員工起個(gè)好頭，做個(gè)好榜樣，制度是自己制定的，更要自己帶頭去遵守。如果帶頭去破壞的話，你的誠信力度又能有多高呢？舵都歪了，船能不觸礁么！

3、任人唯賢，不設(shè)人才進(jìn)入壁壘

開公司是為了賺錢的，不是養(yǎng)老院。如果能夠?yàn)槟銊?chuàng)造效益，你又何必管他是哪里人呢？管他黑人白人胖人瘦人，能給自己帶來效益的人就是自己需要的人。一味的堅(jiān)持認(rèn)為自己的老鄉(xiāng)是親信，辦事肯定會(huì)為自己著想，肯定會(huì)盡心盡力那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，說不定他就是樹倒的時(shí)候跑得最快的那只猢猻呢！

松下幸之助

一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

王石

我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌；萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。