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        奧康大學(xué):行業(yè)黃埔 精英搖籃

        2009-05-21 10:09:30杜麗敏
        人力資源管理 2009年5期
        關(guān)鍵詞:奧康終端大學(xué)

        杜麗敏

        作為中國制鞋業(yè)的首所企業(yè)大學(xué),奧康大學(xué)為中國制鞋業(yè)人才的培養(yǎng)無疑起到了不可估量的作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)紛紛裁員、縮減成本的情況下,奧康又掀起了新一輪的學(xué)習(xí)風(fēng)潮——奧康大學(xué)第三期EMBA班順利開課。到底什么是奧康集團(tuán)組織學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力,奧康大學(xué)的路將走向何方,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下奧康實(shí)施了什么樣的人才戰(zhàn)略?奧康集團(tuán)總裁王振滔給出了答案。

        戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型催生奧康大學(xué)

        當(dāng)很多企業(yè)還在探討“培訓(xùn)是否必要”、抱怨“培訓(xùn)投入為何經(jīng)常收不回來”的時(shí)候,很多知名企業(yè)已紛紛成立自己的企業(yè)大學(xué)。作為一家民營企業(yè)的老總,奧康集團(tuán)董事長兼總裁王振滔對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度可謂非同一般。他認(rèn)為,人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,只有解決好后備人才問題,企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

        王振滔告訴記者,隨著奧康集團(tuán)近幾年的快速發(fā)展,越來越感覺到人才瓶頸的壓力。為了最大限度地培養(yǎng)適合自身企業(yè)文化的人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力,奧康集團(tuán)在成立講師團(tuán)的基礎(chǔ)上,決定成立企業(yè)大學(xué)。王振滔說,奧康集團(tuán)創(chuàng)辦自己的企業(yè)大學(xué),就是要培養(yǎng)更多的“冠軍”人才,然后讓這些“冠軍”人才再培養(yǎng)帶出更多的“冠軍”人才!雖說奧康大學(xué)屬企業(yè)大學(xué)的晚來者,但我們要將奧康大學(xué)建成亞洲一流的企業(yè)大學(xué)和人才基地。

        2007年1月15日,王振滔對(duì)外宣布了奧康大學(xué)的成立。同時(shí),確定了為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)“奧康化、專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”人才,“打造行業(yè)黃埔軍校、培訓(xùn)企業(yè)精英人才”的使命。其具體的任務(wù)是;基于奧康的戰(zhàn)略與文化構(gòu)建奧康集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)四化人才的平臺(tái);基于奧康大學(xué)平臺(tái)來貫徹奧康的戰(zhàn)略和推行奧康的文化;基于人才培養(yǎng)體系來打造奧康健康而有生命力的組織能力;長期、系統(tǒng)地提升管理團(tuán)隊(duì)及其他員工的職業(yè)素養(yǎng);通過個(gè)性化課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)有針對(duì)性地解決公司存在的問題;作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通的重要平臺(tái),同時(shí)產(chǎn)生新的商業(yè)智慧;提升奧康產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值。奧康大學(xué)成為了企業(yè)提升綜合競爭力的法寶,培養(yǎng)人才的搖籃。

        奧康大學(xué)的建立,體現(xiàn)了王振滔人才戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚,順應(yīng)了人才國際化戰(zhàn)略的需要。

        特色教學(xué)人才培養(yǎng)“高、精、專”

        “奧康作為中國皮鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),回顧其二十年的發(fā)展歷程,不論是引廠進(jìn)店、連鎖專賣、終端形象建設(shè),還是自主創(chuàng)新、多品牌經(jīng)營、國際化道路,不難發(fā)現(xiàn)它總是能突破行業(yè)認(rèn)識(shí),領(lǐng)先一步發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),各階段創(chuàng)新的經(jīng)營方式也一直引領(lǐng)著溫州乃至中國皮鞋行業(yè)的發(fā)展?!北本┎┕馐兰o(jì)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何平這樣評(píng)價(jià)道?!罢菉W康超前的戰(zhàn)略意識(shí),強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)營能力,規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,雄厚的技術(shù)研發(fā)力量,加上嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng),使他沒有像中國的眾多流星企業(yè)一樣,在經(jīng)歷短暫繁榮之后銷聲匿跡。”奧康能夠一直從成功走向成功,這一切都源于奧康大學(xué)具有特色的EMBA教學(xué)模式為奧康培養(yǎng)了一批“高、精、專”人才。

        據(jù)了解,奧康大學(xué)下設(shè)四個(gè)學(xué)院:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、連鎖專賣學(xué)院、市場(chǎng)營銷學(xué)院和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)院,致力于為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人才、連鎖專賣精英、市場(chǎng)營銷人才、生產(chǎn)技術(shù)骨干以及儲(chǔ)備干部人才。奧康大學(xué)擁有由近80名內(nèi)部講師、100多位來自北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、英國格拉斯哥大學(xué)等國內(nèi)外著名學(xué)府的特聘教授和部分國際一流咨詢公司專家。

        奧康大學(xué)成立兩年以來,根據(jù)公司和大學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、大學(xué)成長和員工進(jìn)步方面做出了很大努力,完善了企業(yè)培訓(xùn)體系,提高了培訓(xùn)針對(duì)性和效果,更高效地為企業(yè)培養(yǎng)所需人才。

        培養(yǎng)企業(yè)綜合性高級(jí)管理人才

        為了培養(yǎng)專業(yè)人才,奧康大學(xué)從成立至今,推出了三個(gè)EMBA班級(jí),邀請(qǐng)全國知名實(shí)戰(zhàn)專家和著名教授為大家授課,讓學(xué)員體會(huì)到了真正EMBA的教學(xué)模式。其中黃埔一期EMBA,主要對(duì)象為企業(yè)高管。通過培養(yǎng),學(xué)員了解到世界最先進(jìn)的管理理論與實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)與管理經(jīng)驗(yàn)也得到理論上的升華。同時(shí),還拓寬了公司中高層管理人員的思維和視野,提升了公司中高層管理人員的眼界和高度,為參加學(xué)員彼此切磋、溝通交流、互動(dòng)提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

        培養(yǎng)企業(yè)營銷高級(jí)管理人才

        為了培養(yǎng)高級(jí)營銷管理人才,奧康大學(xué)舉辦了黃埔二期營銷EMBA班。學(xué)員主要由公司營銷系統(tǒng)中高層營銷干部組成。其主要是熔煉精美營銷藝術(shù),培養(yǎng)優(yōu)秀營銷管理人才,實(shí)現(xiàn)人才專業(yè)化。2007年5月23日,黃埔二期營銷EMBA班在北京大學(xué)開課,通過系統(tǒng)性的培訓(xùn),學(xué)員們?cè)跔I銷理念,管理方式上都有了很大的提升。一些經(jīng)理培訓(xùn)后說,從來沒有這么系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過,很多概念以前都沒有聽說過,對(duì)比以前自己的營銷方式、管理方式感覺缺乏理論高度,接受這種培訓(xùn)受益匪淺。

        培養(yǎng)企業(yè)后備人才

        后備人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為了培養(yǎng)具有高效執(zhí)行力的后備管理人才,奧康大學(xué)舉辦了第三期EMBA班。學(xué)員主要由企業(yè)各領(lǐng)域中基層骨干組成。在培養(yǎng)和管理方面更趨向于軍事化,讓每個(gè)學(xué)員在接受到內(nèi)外部知識(shí)信息的同時(shí),又能夠看到未來的希望,增強(qiáng)了職業(yè)發(fā)展中的信心。

        培養(yǎng)企業(yè)終端銷售人才

        奧康大學(xué)連鎖專賣學(xué)院還開設(shè)了三期鏗鏘玫瑰班,引入優(yōu)秀大學(xué)生走向終端,提升了終端銷售業(yè)績,實(shí)現(xiàn)終端管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了把優(yōu)秀的大學(xué)生留在終端,創(chuàng)造出更大的價(jià)值,連鎖專賣學(xué)院采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式,通過培訓(xùn)、實(shí)踐、考核螺旋上升的循環(huán),最終使一張“白紙”似的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成優(yōu)秀終端管理者,然后再將這些優(yōu)秀的終端管理者充實(shí)到全國各地進(jìn)行人才的再“復(fù)制”,這樣一來,從根本上徹底提升了奧康的終端管理水平,實(shí)現(xiàn)銷售和利潤提升。

        奧康大學(xué)在開設(shè)三期“鏗鏘玫瑰”班,讓大學(xué)生走進(jìn)終端、充實(shí)終端力量外,還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的終端人才的培養(yǎng)。比如:以“協(xié)同作戰(zhàn),鑄造卓越終端”為主題的終端營銷精英培訓(xùn)更是一期接著一期。與領(lǐng)先同行業(yè)者單店銷售收入比較,奧康單一品牌的自營店銷售收入已經(jīng)名列第二,目前無論是自營店還是商場(chǎng)渠道,僅有奧康品牌單店業(yè)績相對(duì)比較理想。為了進(jìn)一步提升單店銷售業(yè)績,提升終端管理技能,鑄造卓越終端管理教練,奧康大學(xué)組織連鎖專賣學(xué)院大學(xué)生及全國終端精英兩百多人進(jìn)行為期三天的特訓(xùn)。

        再如奧康大學(xué)推出的終端聯(lián)合培訓(xùn):“長三角‘2+1店長特訓(xùn)營”就是一次終端培訓(xùn)的創(chuàng)舉;奧康大學(xué)聯(lián)合溫州紅火鳥公司、奧康上海公司、奧康寧波公司共同開展終端聯(lián)合大練兵;200余名銷售精英走進(jìn)溫州大學(xué)進(jìn)行為期一周的特訓(xùn),效果十分明顯。

        培養(yǎng)企業(yè)研發(fā)人才和商場(chǎng)管理人才

        奧康大學(xué)在做好各種培訓(xùn)的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的滲透力度,在鞋業(yè)研發(fā)方面,對(duì)研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行一對(duì)一輔助外,還邀請(qǐng)了國際知名的鞋業(yè)研發(fā)專家和首席設(shè)計(jì)師對(duì)奧康研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)、溝通、交流;提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念、豐富創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路,對(duì)奧康設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍的能力提升起到了一定作用。

        在商場(chǎng)渠道方面,奧康大學(xué)邀請(qǐng)商場(chǎng)百貨經(jīng)理和舉行商場(chǎng)經(jīng)營交流會(huì)來提升大家對(duì)百貨行業(yè)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)商場(chǎng)渠道開拓。

        培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理人才

        奧康大學(xué)重視對(duì)生產(chǎn)管理干部的培養(yǎng)和管理能力的提升,奧康大學(xué)舉行生產(chǎn)管理干部辦公自動(dòng)化培訓(xùn)班,通過對(duì)奧康生產(chǎn)管理干部的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理干部數(shù)字化辦公,并推動(dòng)了ERP操作系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)的推廣和普及。同時(shí),奧康大學(xué)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)學(xué)院,專門用來指導(dǎo)各生產(chǎn)基地人事行政部培訓(xùn)的開展,每年會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理干部和生產(chǎn)人員進(jìn)行軍事化培訓(xùn),內(nèi)容包括:軍訓(xùn)、心態(tài)類、專業(yè)技能類、管理類、拓展類等培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)提升起到了一定推動(dòng)作用。

        加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)

        奧康大學(xué)開展新員工入職培訓(xùn)和員工晉升培訓(xùn)。通過軍事化訓(xùn)練和專業(yè)課程的學(xué)習(xí),讓員工快速進(jìn)入角色;增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。比如08年3月份的奧康大學(xué)第九期崗前培訓(xùn)由來自復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)等43所重點(diǎn)高校的畢業(yè)生組成。這次培訓(xùn)以“成功需行動(dòng),歷練到基層”為培訓(xùn)主題,全封閉式軍事訓(xùn)練,磨煉意志,通過崗前培訓(xùn)課程,認(rèn)同企業(yè)文化、稔熟奧康各價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)儲(chǔ)備奧康集團(tuán)發(fā)展所需的高素質(zhì)管理人才,為集團(tuán)未來選、培企業(yè)后備骨干提供來源。

        “奧康大講壇”全力打造綜合類人才

        王振滔認(rèn)為,不學(xué)習(xí)就像是永遠(yuǎn)也修不好漏雨的屋頂,下雨的時(shí)候無法去修,天晴了又不知道哪里漏,下次下雨時(shí)又是雨水滿屋,要解決這個(gè)問題就只能全部翻修,學(xué)習(xí)亦如此!不要待到問題出來了才去學(xué)習(xí),或者僅僅是去找“漏雨”的那一塊來“修補(bǔ)”就永遠(yuǎn)解決不好“屋頂漏雨”的問題,平常就要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,在術(shù)業(yè)有專攻的同時(shí)要博采眾長,努力成為一專多能的綜合型人才。

        為了培育四化人才,挖掘后備干部,提升員工綜合素質(zhì),奧康大學(xué)開展了“奧康大講壇”來打造千時(shí)萬人工程、營造學(xué)習(xí)氛圍、打造學(xué)習(xí)型組織。奧康大學(xué)將集團(tuán)各部門的培訓(xùn)工作納入統(tǒng)一培訓(xùn)管理體系,真正做到資源共享,選拔和培養(yǎng)集團(tuán)優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊(duì)伍,初步構(gòu)建集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)和完整的培訓(xùn)課程體系,為廣大員工輪崗換崗做好知識(shí)、技能等方面的提升。

        奧康大學(xué)在做好人才培養(yǎng)的同時(shí),也加強(qiáng)修煉內(nèi)功:奧康大學(xué)在優(yōu)化課程體系方面,針對(duì)公司課程研發(fā)不足、課程設(shè)置與公司的需求不匹配等問題。兩年來,奧康大學(xué)課程研發(fā)部組織集團(tuán)各子公司、事業(yè)部人員對(duì)管理、營銷、生產(chǎn)各領(lǐng)域進(jìn)行有針對(duì)性的研發(fā),共開發(fā)72門內(nèi)部課程。針對(duì)連鎖專賣學(xué)院全新培養(yǎng)模式的探索,建立了連鎖專賣人員培養(yǎng)課程體系:依據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)課程,注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。在內(nèi)外部講師開發(fā)方面,兩年來奧康大學(xué)新引進(jìn)講師40名,其中有三名講師多次為奧康提供知識(shí)資源和課程服務(wù)。為了規(guī)范內(nèi)外部講師管理,對(duì)內(nèi)部講師制作了講師手冊(cè),對(duì)講師進(jìn)行分類管理,初步定級(jí);對(duì)外部講師建立外部講師師資庫聯(lián)系表,與講師保持聯(lián)系,并定期寄送奧康刊物等。奧康大學(xué)不僅在企業(yè)培訓(xùn)方面做出貢獻(xiàn),在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和美譽(yù)度打造方面也起到很大的推動(dòng)作用,產(chǎn)生新的商業(yè)智慧。

        學(xué)習(xí)企業(yè)永葆青春的法寶

        據(jù)統(tǒng)計(jì),中國企業(yè)平均壽命只有短短數(shù)年,而世界級(jí)企業(yè)很多都是幾十年屹立不倒。原因之一就是中國企業(yè)一直處于人才短缺的狀態(tài),急速擴(kuò)張會(huì)引起人才缺口越來越大。中國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,永葆青春,必須學(xué)會(huì)未雨綢繆,為將來的發(fā)展實(shí)施人才戰(zhàn)略布局。

        “回顧奧康二十年發(fā)展之路,有三個(gè)不一樣決定了奧康比別人走的更遠(yuǎn),這是它賴以生存的法寶,也是未來走向更大成功的保證。其中最重要的一條就是文化導(dǎo)向。奧康集團(tuán)不僅重視學(xué)習(xí)而且善于學(xué)習(xí)?!北本┐髮W(xué)副教授周建波在奧康20周年寄語時(shí)如是說。

        記者隨機(jī)采訪了兩個(gè)正在奧康參加學(xué)習(xí)的學(xué)員,上海分公司經(jīng)理孫偉軍在談學(xué)習(xí)感受時(shí)說,“通過在企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí),思想觀念產(chǎn)生了根本的改變。之前一直認(rèn)為,人才的培養(yǎng)只是單純?nèi)肆Y源部的事情。通過學(xué)習(xí),知道了每個(gè)管理者都有培養(yǎng)人才的義務(wù),只有人人都是人力資源管理者,有人才培養(yǎng)的意識(shí),企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上才能培養(yǎng)出更多具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才”。寧波分公司經(jīng)理熊志剛說,通過學(xué)習(xí),改變了舊有的一些管理方式,尤其是針對(duì)80后的管理,逐漸懂得放權(quán)的重要性。而且,通過學(xué)習(xí),綜合能力得以提升,工作中更加注重思考,不再僅僅關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)的問題,而是能更多的站在公司戰(zhàn)略的角度去發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)。這充分印證了王振滔“冠軍人才”的理念。

        敞開式辦學(xué)助推中國管理能力提升

        “有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),接下來我們將以敞開式辦學(xué)的姿態(tài),面向社會(huì)招生,為其他企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才?!眾W康大學(xué)執(zhí)行校長、奧康集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)江興華向記者表示,奧康大學(xué)正在籌備打造大規(guī)模的高級(jí)管理人才素質(zhì)提升工程,整合國內(nèi)一流的師資力量,計(jì)劃面向社會(huì)開辦高級(jí)管理人才班,為中國企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才。

        “奧康大學(xué)已經(jīng)完全具備了對(duì)外招生辦學(xué)的能力?!苯d華表示,奧康大學(xué)目前擁有北京大學(xué)、香港大學(xué)等高校100多位外部學(xué)者教授和80多位內(nèi)部講師。奧康大學(xué)將聯(lián)合清華大學(xué)、北京大學(xué)等國內(nèi)著名高校,共同培養(yǎng)企業(yè)的中高層管理者。

        作為中國制鞋業(yè)的首所企業(yè)大學(xué),奧康大學(xué)的成立,為整個(gè)制鞋業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)起到了不可估量的貢獻(xiàn)。也許他還年輕,但終將長大,相信未來的奧康大學(xué)將越走越遠(yuǎn)……

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