曹和平

企業(yè)大學(xué)具有量體裁衣的優(yōu)勢(shì)——把企業(yè)型大學(xué)建成培訓(xùn)類(lèi)的技術(shù)學(xué)院，即企業(yè)把大學(xué)內(nèi)部化后，對(duì)企業(yè)職工某項(xiàng)技能的培訓(xùn)可以做到傳統(tǒng)大學(xué)無(wú)法達(dá)到的效果；對(duì)企業(yè)崗位和企業(yè)的要求粘合度高，降低了企業(yè)對(duì)新增勞動(dòng)力方面的成本；當(dāng)企業(yè)從內(nèi)部的培訓(xùn)班升格為大學(xué)，會(huì)給企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)一定的收益，尤其是中小型企業(yè)的品牌知名度會(huì)有一定的提升。

但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)似乎不僅僅滿(mǎn)足在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，反而過(guò)分夸大了其對(duì)外盈利功能和投資效益。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)蜂擁而上辦大學(xué)的情況是一種“反常的現(xiàn)象”，它是教育、投資、市場(chǎng)機(jī)制造成的后果：一些企業(yè)辦大學(xué)是因?yàn)榭吹矫耖g高校力量短缺、高等教育的普及率低于市場(chǎng)需求，利潤(rùn)空間很大也想分享這塊誘人的蛋糕。但是當(dāng)你把辦企業(yè)大學(xué)作為一種投資行為時(shí)，你的客戶(hù)就會(huì)相應(yīng)的提出更高的要求。如好的全科性的大學(xué)在硬件上配置要相對(duì)較高，至少需要十到幾十億的資金（如平安集團(tuán)耗時(shí)三年建成的平安金融培訓(xùn)學(xué)院占地20萬(wàn)平方米斥資4.5億）短期內(nèi)獲益的機(jī)會(huì)很??；更關(guān)鍵的是企業(yè)大學(xué)需要持續(xù)的師資力量的投入、課程的開(kāi)發(fā)是一般企業(yè)所不具備的，因此中國(guó)的企業(yè)大學(xué)具有先天不足的劣勢(shì)（尤其是外向型），無(wú)法改變中國(guó)傳統(tǒng)高校一統(tǒng)天下的局面，其投資者甚至缺乏改變現(xiàn)存格局的“教育理想”，中國(guó)式企業(yè)大學(xué)的浮躁心態(tài)是非常不利于企業(yè)和企業(yè)大學(xué)的發(fā)展的。

中國(guó)急需一批真正懂高?，F(xiàn)代管理的人才，從教育的意義上管理企業(yè)大學(xué)，完成企業(yè)大學(xué)從內(nèi)部培訓(xùn)到外部化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。如果外部化后的企業(yè)大學(xué)，不再是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，而是它的盈利項(xiàng)目，就應(yīng)該按照經(jīng)營(yíng)教育的體系和方式管理它。借鑒國(guó)外企業(yè)大學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外早期的企業(yè)大學(xué)都是超級(jí)規(guī)模的集團(tuán)式企業(yè)創(chuàng)辦的，當(dāng)企業(yè)大學(xué)趨向成熟的時(shí)候企業(yè)就逐步從管理上與之脫離了關(guān)系而只保持在股權(quán)上的聯(lián)系，唯有如此企業(yè)大學(xué)才能走的更遠(yuǎn)才能名副其實(shí)。

企業(yè)大學(xué)內(nèi)部化和外部化各有利弊，本人反對(duì)一些“四不像”的企業(yè)大學(xué)，即無(wú)法完成培養(yǎng)人才的使命又造成了物力和人力資源的浪費(fèi)，應(yīng)該從一定程度上進(jìn)行整合。教育部門(mén)應(yīng)該從體制上進(jìn)行改革，從資金的角度上放低對(duì)民間辦學(xué)力量的門(mén)檻而從管理上加強(qiáng)監(jiān)管，使民間辦學(xué)力量能夠有良好的發(fā)展空間和良好的體系。（資料提供：楊嬌）