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        首富沈文榮蘇南模式終結者?

        2009-05-21 10:09:34張小平
        南方人物周刊 2009年20期
        關鍵詞:沙鋼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蘇南

        張小平

        沈文榮從“高官”變成“巨富”,可以說是蘇南集體企業(yè)改制的一個轉折點

        當“黃首富”和“榮首富”相繼落馬或下臺后,中國的富豪們愈發(fā)領教到這頂桂冠的荊棘之痛,也更加避之不及。

        躲慢了也是一種錯?本來就談“榜”色變、視“富”如仇的江蘇沙鋼集團董事長沈文榮,沒想到自己會如此“流年不利”——眼看著眾多巨富們以迅雷不及掩耳之勢從身邊潮退而去,自己只是警覺稍欠、抽身稍慢,便撞上了一個“首富”!

        2002年,當胡潤強行把沈文榮按在富豪榜第37把交椅上時,他便怒不可遏;而2009年的今天,《新財富》發(fā)布的“2009新財富500富人榜”上,沈文榮更是首當其沖,他還不該火冒三丈?

        這個首富的確有點讓人意外——其一,沈文榮“區(qū)區(qū)”200億的個人財富,在去年同樣的榜單上,連前20名都進不了。而首富所需擁有的個人財富,在最高峰時已經(jīng)跨過千億元的門檻;其二,往屆的首富們,大多出自于房地產(chǎn)、能源、IT等暴利或新興行業(yè),而且大多數(shù)都是依賴股市強大的造富功能。而沈文榮比較“老土”,他做的是傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè),并且沒有上市。

        這樣也能做首富?但接下來,沈文榮恐怕連憤怒或懊惱的空閑時間都擠不出來,因為他要嚴陣以待那些旋即如暴風雨般襲來的質(zhì)疑。

        我們也想刨根問底一番:沈文榮究竟是如何從一個公家人變成私有者的?這位昔日“蘇南模式的守望者”會不會因此而變成“蘇南模式的終結者”?

        借勢“蘇南模式”

        “蘇商離土不離鄉(xiāng),只想著一個產(chǎn)業(yè)做到底,在一個地方做大做好;而浙商敢于冒險、賺暴利,成功后喜歡到外省發(fā)展,結果是做大做強?!痹?0世紀80年代末,中國經(jīng)濟領域討論得最熱烈的話題之一,便是“蘇南模式”和“溫州模式”的差異和高下,對此,沈文榮有著清醒的認識。

        江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要集中于蘇南,創(chuàng)立的知名品牌有小天鵝、紅豆、波司登、沙鋼等。企業(yè)家承繼吳文化特點,講究均衡感、集體主義,代表人物有朱德坤、沈文榮等。而浙江的私營企業(yè)主要集中在溫、寧、杭等地區(qū),代表企業(yè)包括正泰、德力西、杉杉、雅戈爾、萬向、吉利等。浙東文化強調(diào)個性、能力,浙商們吃苦耐勞、有著強烈的事業(yè)心,代表人物有魯冠球、李書福、南存輝等。

        20世紀80年代以后,江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)曾多年以遠遠高于全國平均水平的速度高速發(fā)展,成為江蘇經(jīng)濟發(fā)展的主力軍之一。江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值(當年價)從1982年的132.6億元迅速增加到1988年的980.79億元,增幅達6.42倍。曾經(jīng)輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),一直被視為社會主義集體經(jīng)濟的成功范例。

        沙鋼從當時遍地開花的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)中崛起,其根本原因就是仰賴于“蘇南模式”早期繁榮的結果。面對僵硬、低效的國營企業(yè)體系,靈活、高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在沈文榮之類的鄉(xiāng)村能人帶領下,自然扶搖直上,發(fā)展速度驚人。

        創(chuàng)業(yè)初期,小軋鋼廠的年產(chǎn)量只有三四千噸,并且品種單一,如路邊野草般弱小單薄。1984年,年僅38歲的沈文榮開始成為沙鋼的領軍人。他使出了兩手險招,從而徹底改變了沙鋼的命運。

        第一招是另辟蹊徑。當時,因為多年來積壓的住房難題,房地產(chǎn)市場開始萌動,市場上急需高質(zhì)量的窗框鋼。但多數(shù)擁有棒材線材板材等高端市場的國營大型鋼鐵企業(yè)都不屑于賺這種“蠅頭小利”,而窗框鋼斷面復雜、工藝難度高,一般小鋼廠憑借有限的資金技術資源又無法形成規(guī)模生產(chǎn)。沈文榮抓住了這個空白點,做出了沙鋼發(fā)展史上的第一個重大決定:收縮產(chǎn)品線,集中資金力量,并組織技術攻關,將窗框鋼作為企業(yè)的主導產(chǎn)品。經(jīng)過10年努力,沙鋼成為國內(nèi)門類最齊、品種最多、質(zhì)量最好的熱軋窗框鋼生產(chǎn)基地,為企業(yè)的未來發(fā)展賺到了第一桶金。

        第二招是孤注一擲。1991年,沈文榮傾囊而出,從英國比茲頓鋼廠引進一條年生產(chǎn)25萬噸螺紋鋼的75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線;1993年,沈文榮再行驚人之舉,投資13億元,興建具有90年代國際先進水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線;1996年,沙鋼與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國浦項合資興辦了年生產(chǎn)不銹鋼薄板15萬噸、熱鍍鋅板15萬噸的浦項綜合工程……幾次冒險之舉,最終都為沙鋼贏得了超越常態(tài)的發(fā)展速度。

        在鋼鐵行業(yè)中,政府一直是對國有大型企業(yè)進行優(yōu)惠政策重點傾斜,而沙鋼作為一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋼鐵企業(yè),硬是從壁壘森嚴中搏殺出一條“血路”來,從而從“游擊隊”一躍而變?yōu)椤罢?guī)軍”。目前它已成為國內(nèi)最大的電爐鋼及硬質(zhì)高線生產(chǎn)基地。在1999年中國企業(yè)聯(lián)合會舉辦的“中國企業(yè)競爭力指標體系”評定中,沙鋼被評為全國冶金行業(yè)綜合競爭力第二,僅次于寶鋼。

        守望“蘇南模式”

        一度被寄予社會主義經(jīng)濟新希望的“蘇南模式”,卻在1993年遭遇了巨大轉折。在到達巔峰之后,江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)便掉頭直下,以加速度迅速滑落。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,1993年之后,江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增幅直線下降,平均每年下降14%。

        在大的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變的情況下,“蘇南模式”暴露出種種弊端:一是以社區(qū)為特征的集體所有制形式,帶來了政企不分、政資不分的弊端;二是產(chǎn)權關系不明晰,企業(yè)內(nèi)部活力不斷減弱;三是投資主體單一,不可避免地帶來企業(yè)高負債;四是受塊塊分割的利益和權力的驅動,形成了低水平的重復建設和過度競爭,浪費了大量資源;五是城鄉(xiāng)分割的管理體制,影響了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的進程;六是在賣方市場條件下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢,變成了買方市場條件下“船小經(jīng)不起風浪”的劣勢;七是對集體經(jīng)濟主體地位的片面認識,影響和抑制了非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。

        蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的危機最終被巨額的負債所引爆。在1994年以后,國家開始嚴格控制信貸規(guī)模,許多企業(yè)只得向企業(yè)內(nèi)部職工集資。這無異于飲鴆止渴。不久之后,因集資款而時常引發(fā)頻繁的沖突,讓各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府疲于奔命、坐臥不安。為形勢所逼,各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開始考慮企業(yè)改制,實際上是為了甩掉這些沉重的包袱。

        但沈文榮當時成為了一個例外。當時各級政府實行的“抓大放小”政策,其實質(zhì)則是“抓公放私”、“抓盈放虧”,像沙鋼一樣規(guī)模又大、效益又好的企業(yè),自然被當?shù)卣卫巫ピ谑掷锊豢陷p易松手。

        為了安撫沈文榮,當?shù)卣梢哉f是為他授盡殊榮——1993年沈文榮當選為張家港市政協(xié)主席,1997年沈文榮擔任中共張家港市委副書記,1998年當選第九屆全國人大代表,2002年當選中共十六大代表。他成為一名真正的“紅頂商人”,甚至被賦予“蘇南模式守望者”的雅號。

        在享受這些殊榮的同時,沈文榮的心中又充滿了矛盾。他曾如此透露心聲:“蘇南從集體經(jīng)濟起步,村辦、鄉(xiāng)辦企業(yè),資金來源都不是國家的,而是發(fā)動了民間的力量?,F(xiàn)在要產(chǎn)生新的活力,必須進行改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。小規(guī)模的企業(yè)改造成私營經(jīng)濟,大企業(yè)則進行股份制改造?!?/p>

        在沈文榮無奈地守望著“蘇南模式”的同時,曾風靡一時的“蘇南模式”卻日漸冷落。至2000年底,蘇南地區(qū)的85000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),93.2%已經(jīng)摘下“集體經(jīng)濟”的帽子,成為私人企業(yè)或產(chǎn)權明晰的股份制企業(yè)。

        走出“蘇南模式”

        這是一場“靜悄悄的革命”。

        有心人注意到:在九屆全國人民代表大會上,沈文榮的頭銜還是一個國企老總,但到了2002年11月當選為中國共產(chǎn)黨十六大代表時,他的身份已經(jīng)悄然轉變?yōu)橐粋€民營企業(yè)家。

        但讓沈文榮憤怒的是,一位來自于英國的年輕人胡潤,竟然把這種“靜悄悄”變成了“天下皆知”。2002年當選中共十六大代表時,沈文榮曾經(jīng)做出了高姿態(tài):“我即使成了首富,也是黨的安排。”但到了當年年底,胡潤便把他列入了《福布斯》雜志的“資本家黑名單”。

        沙鋼的改制實際上從1998年就開始醞釀,方案幾經(jīng)易稿,到2001年初終于如愿以償。在改制后的股權結構中,集體持股25%、職工持股30%、領導層持股45%,其中沈文榮個人持股17%。

        沈文榮當時對這個改制的結果有些許失望:“現(xiàn)在沙鋼的政府股份達到25%,我當然要看政府的臉色行事。如果政府的股份在3%-5%之間,改制就徹底了。當初我堅持政府的股份應該在20%以下,但沒有如愿,現(xiàn)在的結構就是要讓我受制于政府?!眱赡旰?,沈文榮終于達成所愿,受讓了集體部分持股,個人擁有的股份達到29.98%。

        沈文榮從“高官”變成“巨富”,可以說是蘇南集體企業(yè)改制的一個轉折點。在此之前,蘇南長期為“馮根生難題”所困,企業(yè)領導事實上控制著企業(yè)大量財富,但并沒有被合法地私有化。

        而“蘇南模式”的旗艦企業(yè)沙鋼順利改制,沈文榮一躍而成為“財富新貴”,這標志著傳統(tǒng)“蘇南模式”的徹底崩潰,眾多原集體企業(yè)領導人也開始大膽地撕下了“羞澀的面紗”。從此意義來講,新科首富沈文榮,無疑從“蘇南模式守望者”變成了“蘇南模式終結者”。

        但令人詫異的是,已經(jīng)成為這片國土上最富有者的沈文榮,卻仍然習慣于原來的那套黨政語言,和記者談話時一再強調(diào)自己的共產(chǎn)黨員身份和無私奉獻的價值觀,完全沒有如榮智健等其他富豪一樣正常的財富享受觀念。

        也許,對于從小在社會主義集體經(jīng)濟熏陶之下成長起來的沈文榮而言,他的財富觀比他的財富來得更慢一些。

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