今天身為領(lǐng)導者的人們可能還未曾經(jīng)歷過這樣一次全球性的經(jīng)濟衰退。以前我們的職業(yè)生涯都還可能是四平八穩(wěn),領(lǐng)導者的本能、技能和經(jīng)驗也是在現(xiàn)成的全球增長的磨刀石下熠熠生輝??稍谶@樣一個金融混亂、經(jīng)濟衰退和戰(zhàn)略不清的時候去做一個領(lǐng)導者可能就不是鬧著玩的事了。
盡管領(lǐng)導者們可以擺出一副壯士一去兮不復還的氣概,他們最好還是清醒地意識到自己已經(jīng)遇到了以前沒見過的麻煩。他們得用一種新的眼光來端詳自己與其同事:僅僅是機智、鎮(zhèn)定和承諾已經(jīng)不夠用了!
現(xiàn)實告訴領(lǐng)導者們亡羊補牢為時已晚,經(jīng)濟活力的重建將是一個漫長而又艱辛的過程。他們不得不在缺槍少糧的情況下找些能夠干的活兒來豐富公司的價值,分辨出一些在沒有增長的前提下就能增加公司價值的東西。
不遠的將來,既能啟發(fā)創(chuàng)新又能有效執(zhí)行的領(lǐng)導者將會大行其道。對這些領(lǐng)導者而言僅有偉大的創(chuàng)意還遠遠不夠,更重要的是建立將這些創(chuàng)新有效地推向市場的機制。領(lǐng)導者不僅要有創(chuàng)新的沖動與渴望,還要發(fā)展足夠的技能將之有效地加以執(zhí)行。二者不可或缺。
通過以下四個步驟,領(lǐng)導者們會更適應(yīng)今天的現(xiàn)實:
首先,領(lǐng)導者們要看看他們的領(lǐng)導力構(gòu)成中還欠缺什么。如果你需要財務(wù)、技術(shù)、風險管理或運營的背景,現(xiàn)在是做一下投入的時候了。如果領(lǐng)導者本身已經(jīng)是一個運營或財務(wù)方面的專家,那他就需要理解他所在的行業(yè)中創(chuàng)新的驅(qū)動力來源于何處。
領(lǐng)導者還可以為身邊的人們拉個單子:誰有管理復雜系統(tǒng)的真知灼見?誰的思維方式比較新穎?誰有廣泛的興趣愛好?誰有不畏艱難險阻的毅力?誰有樂觀豁達的精神、強烈的好奇心和活力?多和這些人接觸,領(lǐng)導者就可以從他們身上汲取營養(yǎng)。
第三,鍛煉有效處理爭吵和沖突的能力。沒人喜歡沖突,許多公司也都在經(jīng)濟景氣的時候變得擅于規(guī)避沖突。但在今天這樣一個不增長或低增長的時期,要想持續(xù)提供有用的價值可能就會帶來不同的見解和激烈的爭論。而在公司或某個項目中負主要責任的時候,領(lǐng)導者就必須直面這些沖突了。因此,在這種軟能力上的投資是物超所值的。
最后,不要自己一個人面對這些困難的問題。面對現(xiàn)在這種前所未有的變化和不確定性,人們可能會感到孤獨。用一種全新的眼光看問題可能也會使領(lǐng)導者感到不舒服。因此最好找時間和合適的知心朋友聊聊。所謂合適的知心朋友是因為這位朋友最好不要束縛領(lǐng)導者的手腳。
當前的經(jīng)濟形勢需要新型的領(lǐng)導模式:穩(wěn)重的舉止、謹慎的樂觀、耐心、自知和長遠眼光。我們需要放下過去,并致力于發(fā)展面向未來的領(lǐng)導力。
——《福布斯》3月30日