王　冉

在競選的每一站，奧巴馬發(fā)表萬人演講的時候身前都有一個簡易的講臺，講臺上分兩行寫著三個英文單詞“Change （第一行）We Need（第二行）”。你當然可以按照常規(guī)把它翻譯成“我們需要的變化”，但是從節(jié)奏感和鼓動性的角度出發(fā)，我更愿意把它翻成“變化，我們需要”。

與此同時，在地球的另一端，中國在改革開放的道路上已經昂首闊步走過了30個年頭，今年又要迎來建國六十周年的紀念日。今天，站在這樣一個特殊的時點上，面對華爾街金融風暴和隨之而來的全球實體經濟的衰退的考驗，很多中國的企業(yè)家和學者也開始談論和展望我們的下一個30年。

面對未來的30年，我們同樣需要奧巴馬講臺上的那幾個字：變化。

1. 經濟增長的引擎發(fā)生根本性變化：從國際市場的出口拉動轉向國內市場的內需拉動；從政府基建拉動轉向企業(yè)投資和居民消費拉動；從沿海和一線城市拉動轉向內陸和二、三線城市以及城市化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的拉動。

2. 經濟內核發(fā)生根本性變化：從“中國制造”轉向 “中國設計”和“中國出品”； 從單純模仿和為別人OEM走向自主創(chuàng)新和找別人OEM；從制造大國轉向研發(fā)和服務大國。

3. 產業(yè)格局發(fā)生根本性變化：通過并購與整合，從山頭林立、各自為戰(zhàn)的高度分散的市場格局轉向大者恒大、強者愈強的寡頭競爭的市場格局。

4. 上市公司的價值取向發(fā)生根本性變化：從以圈錢為目的、以侵蝕中小股東利益為常態(tài)、通過設立大量關聯(lián)公司以及大量含有利益沖突的關聯(lián)交易把上市公司掏空的舊上市公司文化，轉變?yōu)橐宰龃笞鰪娚鲜泄颈倔w為目標、以履行受托人責任為出發(fā)點的新上市公司文化。

5. 中國資本市場在全球資本市場中的地位發(fā)生根本性變化：中國股市將從一個相對邊緣化的地區(qū)性市場，轉變?yōu)橐粋€能夠影響全球金融市場的主流資本市場；與此同時，對大量本土的、將要上市的公司來說，中國股市將從它們的“第二選擇”甚至“第三選擇”變成它們的首選。

6. 政府部門的監(jiān)管方式發(fā)生根本性變化：在越來越多的領域，報備制將取代審批制，監(jiān)管重心將從控制市場準入的前端管理，向監(jiān)測和查處違規(guī)行為的后端管理轉變。

7. 中國企業(yè)的環(huán)境意識發(fā)生根本性變化：以犧牲環(huán)境換取經濟增長的行為將被嚴厲懲罰，中國將從環(huán)境破壞型經濟向環(huán)境友好型經濟轉變。

8. 中國民眾的版權意識將發(fā)生根本性變化：在軟件、影視娛樂等領域，盜版消費將逐步轉向正版消費。

9. 中國的社會階層分布將發(fā)生根本性變化：中國將從一個貧富差距不斷加大、兩極分化日趨嚴重的社會，轉變成為中產階級日益壯大、社會保障體系不斷完善的社會。

10. 國民心態(tài)發(fā)生根本性變化：從弱國心態(tài)轉變?yōu)榇髧膽B(tài)，從狹隘民族主義轉變?yōu)槔硇詯蹏髁x，從強調集體價值觀的民眾社會轉變?yōu)閺娬{公民個體價值觀和理性自我表達的公民社會，從動不動就罵罵咧咧陰陽怪氣的群情激憤，轉變?yōu)榫褪抡撌骆告傅纴聿槐安豢海瑥目咕?、嫉妒和仇富的惡意轉變?yōu)榻邮?、祝福和救助的善意?/p>

最近，我發(fā)現(xiàn)社會上有一種非常危險的思潮，那就是認為我們在這次全球金融危機中之所以能夠獨善其身，就是因為我們的金融體系還沒有完全開放。據(jù)此有些人呼吁中國經濟不能繼續(xù)開放，甚至還有人直接提出希望回到過去計劃經濟的老路上去。

和過去的30年一樣，未來的30年還會荊棘叢生，充滿波折和變數(shù)，但是我們必須記住：除非我們還想過回我們30年前雖然看似平等但其實大家一起貧窮的日子，否則開弓沒有回頭箭，改革和開放更沒有回頭路。我們只有一面背負著今天所有的問題和矛盾繼續(xù)摸著石頭過河，一面制造和擁抱變化，用變化去解決問題，用變化去化解矛盾，用變化去溫暖人心，用變化去創(chuàng)造財富，用變化去迎接明天和改變世界，也用變化去贏得國際社會對中國應有的信任與尊重。

變化，我們同樣需要。

（摘自《經濟管理文摘》）