胡 文

摘要:當前我國中小企業(yè)的發(fā)展中存在許多問題,特別是財務(wù)管理的觀念、制度和管理水平都有待加強。本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析,并提出了加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施建議,以促進中小企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)管理 資金

改革開放以來,中小企業(yè)發(fā)展迅速,已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而,在我國中小企業(yè)內(nèi),作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理尚不規(guī)范,存在許多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不相適應(yīng)的問題,導致其應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大困難,嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題,探討及時有效地加強財務(wù)管理的措施,創(chuàng)新財務(wù)管理機制,增強中小企業(yè)競爭力,這是我國中小企業(yè)的首要任務(wù),也是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.內(nèi)部財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,財務(wù)控制存在以下弱點:(1)存貨控制薄弱,造成資金呆滯。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。

2.管理模式僵化,管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。而且,中小企業(yè)大部分屬于個體、私營性質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)力于一身,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。

3.資金短缺,融資困難。資金緊缺是困擾中小企業(yè)的老大難問題。其主要原因:第一,中小企業(yè)經(jīng)營的不確定性及其高倒閉率,加上它在市場變化和經(jīng)濟波動中顯現(xiàn)的脆弱性,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,政府對銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款缺乏鼓勵措施,導致銀行缺乏對中小企業(yè)貸款的積極性。

4.融資困難,資金嚴重不足。中小企業(yè)受體制限制融通資金渠道比較狹窄,目前普遍存在融資難、告貸無門的現(xiàn)象。其主要原因有:第一,銀行缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu),造成中小企業(yè)貸款困難,地下錢莊盛行,利率較高的局面。第二,在投資上中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,貸款投資面臨的風險相對較大,所以總是追求短期目標,想盡快收回投資,很少考慮長期利益和缺乏長遠企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第三,缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道。第四,中小企業(yè)負債過多,融資成本高,風險大,造成其信用等級低,資信相對較差。

5.財務(wù)管理缺少戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)面臨著一個多元、動態(tài)、復(fù)雜的管理環(huán)境,企業(yè)財務(wù)管理不再只是財務(wù)管理的具體方法和手段,而是吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法,從適應(yīng)環(huán)境的角度出發(fā),充分重視財務(wù)的長遠問題和戰(zhàn)略問題。而我國許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大,企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,企業(yè)資金缺乏,難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,而籌集來的資金應(yīng)當投入哪里又具有盲目性,資金使用不合理,對企業(yè)的收益沒有合理的安排,企業(yè)財務(wù)管理制度混亂,無法起到應(yīng)有的約束作用,進而使整個企業(yè)沒有明確的財務(wù)發(fā)展方向,不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源進行長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.強化法人法律意識,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。一要加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制,促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責,進而提高企業(yè)負責人領(lǐng)導本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎(chǔ)工作扎實、作風嚴細、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標,有計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì);認真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作,逐步建立科學、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制;嚴把資格準入關(guān),杜絕無證上崗。

2.加快內(nèi)部會計控制制度建設(shè)。內(nèi)部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因為企業(yè)管理人員受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內(nèi)在動力;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責任的情形,因而中小企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。

3.變革企業(yè)管理模式,確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,中小企業(yè)的管理者要培養(yǎng)外向觀念,在中小企業(yè)發(fā)展到一定階段、達到一定規(guī)模后,必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。明晰產(chǎn)權(quán),建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此,通過規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革,一方面可以解決所有權(quán)過分集中的問題,形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),防止“一股獨大”,另一方面可以建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機制,可為良好的財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的日趨全球化以及目前面臨的經(jīng)濟危機,中小企業(yè)發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中走得長遠。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行,因而中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識,積極進行革新,這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

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