市場經(jīng)濟的發(fā)展要求地礦工作融入市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流,實現(xiàn)獨立經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展,成為市場的主體。如何實現(xiàn)科學發(fā)展,使企業(yè)持續(xù)長久立于不敗之地,是地勘團隊面臨的新課題。企業(yè)是靠人來經(jīng)營管理的,穩(wěn)定人心、凝聚力量要靠統(tǒng)一思想,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力,逐步把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理中,將推動地礦工作實現(xiàn)科學發(fā)展。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
二十世紀70年代,企業(yè)文化一詞伴隨著西方先進的管理理念闖入中國市場。在中國,它逐漸被團結(jié)、奮發(fā)、創(chuàng)新等詞代替。真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的、為全體員工所認同、并遵守的帶有本組織特點的使命與遠景、運營理念,以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。
每個企業(yè)的文化都分為隱性和顯性兩個部分。顯性的文化表現(xiàn)為:制度、規(guī)定等明文的東西。隱性的文化表現(xiàn)為:企業(yè)鼓勵什么、不鼓勵什么;獎勵什么、懲罰什么;倡導什么、壓制什么等。企業(yè)文化的主要內(nèi)涵,可以用一個簡化了的公式來表達,即企業(yè)文化=價值理念+行為規(guī)范。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè),這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性,也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。
企業(yè)文化是企業(yè)的一部分,如果一個企業(yè)沒有自己獨特的價值觀、行為規(guī)范、辦事作風,那這個企業(yè)就很難發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設能促進企業(yè)挖掘和再現(xiàn)其巨大的潛力,指導和推進企業(yè)更優(yōu)發(fā)展。因此企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的凝聚作用,它的更重要的作用在于提升團隊的績效和能力,提高經(jīng)營業(yè)績,鑄造品牌信仰,使企業(yè)基業(yè)長青。
實現(xiàn)“地質(zhì)立局、強隊富民”需要文化建設。文化建設就是要用科學的、合理的發(fā)展目標教育、引導全體員工形成共同目標和整體一致的行為準則,激勵和鼓舞全體員工為保證目標的實現(xiàn)而奮斗不息?!暗刭|(zhì)立局、強隊富民”是省地礦局以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導思想,結(jié)合地勘系統(tǒng)現(xiàn)狀而確立的現(xiàn)階段地勘單位的共同目標。加強地勘單位文化建設,發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢,以正確的輿論為導向,以群眾性精神文明創(chuàng)建活動為載體,旗幟鮮明地營造共同為實現(xiàn)“地質(zhì)立局、強隊富民”目標而奮斗的文化輿論氛圍,把地勘單位的精神塑造和形象塑造統(tǒng)一于“地質(zhì)立局、強隊富民”這個共同的目標之中,建設安徽地勘單位的團隊精神,增強安徽地勘單位的凝聚力和競爭力,為“構(gòu)建和諧地勘”提供思想保證和精神動力。
地礦工作需要文化。當今時代,企業(yè)的發(fā)展比任何時候都更需要文化的支持。以先進文化為引領,結(jié)合地礦工作的特點,繼承優(yōu)秀的地礦傳統(tǒng),創(chuàng)新地礦時代精神,培植地礦團隊共同價值觀,大力推進地礦工作,是在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力,提高地礦企業(yè)的競爭力的迫切需要。
三、開展企業(yè)文化建設的工作思路
一是建立組織推動保證體系。企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作,必須建立一個既能統(tǒng)攬全局,又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動保證體系。
二是制定企業(yè)文化建設規(guī)劃。本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務的原則,制定文化建設的近期目標和長期目標,圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟,做到內(nèi)容明確,要求明確,責任明確,期限明確。
三是精心提煉、培育自身的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。廣泛發(fā)動干部職工對單位在歷史實踐中形成的思想觀念、群眾意識、行為習慣等進行調(diào)研、整理和科學的提煉,積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀,并使其深入人心,得到深化和升華。
四是開展企業(yè)文化宣傳教育活動。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導工作,使干部職工深化對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識,為實施企業(yè)文化建設奠定思想基礎。
四、加強企業(yè)文化建設的方法
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標。要以市場為導向,根據(jù)企業(yè)的實際情況,盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標,以適應市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要,增強職工的責任感和使命感。
制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則。加強職業(yè)道德建設有利于提高職工隊伍整體素質(zhì),有利于以良好的行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的人際關系,為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。
把文化運用于管理實踐中,用文化的力量完善內(nèi)部管理。要強化企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用,發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)管理有機結(jié)合,實現(xiàn)制度與文化理念的對接,使員工既有價值觀的導向,又有制度化的規(guī)范,形成文化與管理一體,隱性與顯性相融,推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
強化學習,協(xié)調(diào)推進。開展形式多樣的學習交流活動,調(diào)動員工學習積極性,營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)員工普遍接受和認同,沒有認同的文化就沒有價值。
加強企業(yè)文化的隊伍建設和陣地建設。堅持開展群眾性的企業(yè)文化建設,重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設中的作用,在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上,努力動員職工群眾參與企業(yè)文化建設的設計和實踐。
二十一世紀是文化創(chuàng)造財富、文化創(chuàng)造價值的時代,也是地礦文化大大發(fā)展的時代,讓我們站在更高的起點上,以更加寬廣的視野,通過不懈的努力和探索,不斷開創(chuàng)地礦文化建設的新局面,為建設和諧的地礦新團隊而努力。
(作者簡介:王志娟(1980.3-),女,漢族,江蘇宿遷人,雙學士,現(xiàn)就職于安徽省地勘局第一水文工程地質(zhì)勘查院,主要從事思想政治工作研究。)