華爾街的金融危機引發(fā)了席卷全球的經濟衰退已經兩年了，這是改革開放30年后中國經濟所面臨的最艱困的考驗和磨礪時期。在近來美國歷史上最大一筆不動產公司General Growth破產案發(fā)生之后，我們再次得到一個毫無疑問的信息，世界經濟頭頂上的烏云不會很快散去。全球大部份企業(yè)都受到或多或少的影響，生存能力正面臨新的考驗。尼采說：“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯?！贝藭r那些頑強的企業(yè)家，正在思考應對之道，正在盡一切可能自我調整，這如同一場生存環(huán)境的驟變，唯有適者得以生存。如何在看似尋常之處發(fā)掘創(chuàng)新可能?以此戰(zhàn)勝經濟周期，逆勢增長。

源于《環(huán)球企業(yè)家》與一汽-大眾奧迪品牌對于“進取”精神的一貫推崇，2009年暮春之際，特別攜手召開“進取2009——環(huán)球企業(yè)家·奧迪杭州峰會”，以“創(chuàng)新發(fā)展的解決之道”為主題，邀請國內外政界、學界和商界的精英，分享他們于金融危機下得自中國市場和全球市場的經驗和教訓，對企業(yè)的生存之道給予了深刻的啟示。

在峰會開幕式上，《環(huán)球企業(yè)家》雜志社董事總經理陳婷、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經理張曉軍、上海市浙江商會執(zhí)行副會長武舸分別代表主辦方、聯(lián)合主辦方以及特別協(xié)辦方依序致辭。

隨后，著名經濟學家易憲容，微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO梁念堅，遠東控股集團有限公司董事局主席、2008年CCTV中國十大經濟年度人物蔣錫培，漢能投資集團董事長陳宏等著名學者與企業(yè)家分別就“創(chuàng)新發(fā)展的解決之道”發(fā)表主題演講，從各自的領域和行業(yè)為中國企業(yè)如何在危機中創(chuàng)新發(fā)展提出了建設性的意見，與峰會現(xiàn)場嘉賓分享了他們在企業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面獨到的見解，并以國際化的視野對中國經濟和企業(yè)未來的生存發(fā)展給出了建議。臺下來自長三角地區(qū)超過900名各行各業(yè)的企業(yè)家，不時爆出掌聲，當這些領袖級企業(yè)家說到精彩處，只見臺下不少人為之動容，現(xiàn)場氣氛可用歡欣雷動來形容。

經過上午的經驗分享，在靄靄春陽中，下午“進取2009——環(huán)球企業(yè)家·奧迪杭州峰會”另就“企業(yè)新考驗——如何逆市成活?”、“創(chuàng)新發(fā)展——重振車市增長”、“開源節(jié)流——減輕放緩之痛”、“逆勢而上——玩轉反周期?”為主題，進行四場專業(yè)級別的分論壇，邀請到相關領域杰出學者和企業(yè)家，就時下備受關注的企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展、成本控制、逆勢投資等議題展開了熱烈的對話，彼此交流了許多具體的應對策略。

在以“創(chuàng)新發(fā)展——重振車市增長”為議題的分論壇中，中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長師建華、J.D.Power亞太公司中國區(qū)總經理梅松林、浙江大學企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所所長魏江等多位行業(yè)專家與張曉軍一起，就汽車產業(yè)的“過冬”以及創(chuàng)新對汽車產業(yè)影響等話題展開了討論。嘉賓們紛紛表示，雖然受短期市場波動及不確定因素的影響較多，但中國汽車市場的巨大發(fā)展?jié)摿蛧页雠_的一系列振興規(guī)劃，將幫助中國車市保持長期穩(wěn)健發(fā)展。同時，張曉軍還分享了奧迪品牌能夠連續(xù)數(shù)年位居J.D.Power汽車用戶滿意度調查前列的經驗，并就汽車的綠色科技創(chuàng)新和服務差異化戰(zhàn)略與現(xiàn)場嘉賓進行了探討。

活動當晚在西子湖畔的江南會舉辦了“西湖印象—環(huán)球企業(yè)家·奧迪共享晚宴”，由著名主持人許戈輝主持。奧迪“英杰匯”與環(huán)球企業(yè)家俱樂部達成戰(zhàn)略合作組織，環(huán)球企業(yè)家俱樂部精英會員——上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌、遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培，應邀加入奧迪“英杰匯”：一汽－大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經理張曉軍應邀加入了環(huán)球企業(yè)家俱樂部，并在晚宴現(xiàn)場舉行了隆重的入會儀式。百位知名企業(yè)家、社會名流出席晚宴。在這兩個尊貴組織的重要時刻，三位“奧迪英杰匯進取先鋒”——著名收藏專家馬未都、著名鋼琴家趙胤胤、著名演員陳數(shù)應邀出席晚宴并帶來精彩表演，為晚宴畫上完美句號。

開幕式和主題演講

著名主持人：曲向東

今天的這次峰會是有特殊意義的峰會，如今，我們正處于變革的關鍵時刻，回頭看過去，我們會發(fā)現(xiàn)改革開放前三十年都是為今天更加劇烈變革的時期在整備力量，真正的變革可能今天才開始。

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經理：張曉軍“企業(yè)的社會責任對企業(yè)自己和市場化的持續(xù)化發(fā)展是非常重要的。在危機的環(huán)境下，繼續(xù)保持創(chuàng)新，繼續(xù)投入，增強競爭力，這才是企業(yè)發(fā)展之道。”

世界金融危機仍在向實體經濟蔓延，中國政府4萬億經濟刺激計劃的實施，既向世界傳遞著信心，也幫助穩(wěn)定了國內汽車市場的需求。放眼奧迪品牌所處的中國高檔車市場，面對本輪經濟的周期性調整，我們對市場前景保持一種謹慎的樂觀。雖然多年來這一市場始終保持較為快速的增長勢頭，但在整個乘用車市場的份額仍只占到5％，遠低于英國的10％和德國的30％，因此長期發(fā)展的空間還很大。對于已經到來的2009年，危機推動變革，挑戰(zhàn)中蘊含巨大的機遇。在這里，我提出三條建議供大家參考。

首先，科技創(chuàng)新才是驅動增長的原動力。憑借技術領先的產品，奧迪連續(xù)13年刷新銷售紀錄，2008年奧迪全球的總銷量突破了100萬大關，稅前利潤率由2007年的8.7％增加到9.3％，成為全球發(fā)展最迅速、盈利能力最強的國際汽車廠商之一。在中國，一汽－大眾奧迪品牌2008年共銷售118.118輛，同比增長17.08％，繼續(xù)領跑高檔車市場。這些都歸功于奧迪對領先技術的一貫投入。未來幾年內，奧迪將堅持每年投入約20億歐元用于新技術和產品研發(fā)，全面推進綠色高效戰(zhàn)略。今年，高效能、低排放并兼具出眾設計的新車型將成為奧迪品牌拓展市場的利器。

第二，以客戶需求為導向的服務創(chuàng)新將成為突圍的關鍵。領先的用戶滿意度一直是奧迪的核心優(yōu)勢之一，2008年奧迪在J.D.Power公布的中國汽車用戶銷售和服務滿意指數(shù)調查中分列冠亞軍。但我們不能僅滿足于客戶滿意，還要上升為“客戶愉悅”，才能在競爭中實現(xiàn)服務的差異化增值。

第三，企業(yè)社會責任對企業(yè)自己和市場經濟的可持續(xù)發(fā)展至關重要。未來的競爭將超越單純的商業(yè)利益，只有那些能夠最好地實現(xiàn)社會責任和股東回報平衡并雙贏的企業(yè)，才能真正基業(yè)長青。奧迪與聯(lián)合國兒童基金會合作的“奧迪童夢圓”公益項目至今已經是第四個年頭，它在幫助30萬名兒童的同時，也推助了奧迪品牌進取形象的提升。

綜上所述，我認為在危機環(huán)境下，只有保持信心，堅持投入，大膽創(chuàng)新，鞏固核心競爭力，才是企業(yè)突破發(fā)展的解決之道。

浙江地區(qū)，是我國經濟總量最大、增長速度最快的省份之一。在推動浙江地區(qū)經濟快速、穩(wěn)定發(fā)展的道路上，奧迪品牌也盡了一己之力。

首先，奧迪在浙江地區(qū)的采購策略為帶動當?shù)亟洕l(fā)展、提高就業(yè)、保障社會穩(wěn)定做出了貢獻。其次，2008年奧迪在浙江地區(qū)的銷售業(yè)績約占全國總銷量的六分之一。銷量的穩(wěn)步上升，稅

收形勢喜人。第三，奧迪創(chuàng)新，引領“二次飛躍”。

上海市浙江商會執(zhí)行副會長：武舸“浙商很早就制定出應對金融危機的策略?！?/p>

浙商群體是全國最活躍的企業(yè)家群體，浙商不僅僅是一個經濟概念，也成為了一個文化概念，浙商不僅僅是推動上海和浙江發(fā)展的一支生力軍，也對長三角乃至全國經濟建設做出了積極的建設。在雷曼兄弟倒閉之后，商會在第一時間內請來了樊綱教授和商會的近百位專家，進行了金融危機的分析應對，得出了基本應對策略，一是控制投資，二是回籠資金，三是加強內部管理。還有人的問題，組織建設的問題，內部的應對問題等等。按照這樣的思路，我記得我們很多的企業(yè)家，在后面的應對中都相對來講使用了一些正確的辦法。

著名經濟學家：易憲容

“股市逐漸地慢慢上行，這是今年經濟發(fā)展的一個重要的因素。房地產市場需求的全面釋放，才是走出目前困境的出路?！?/p>

中國的經濟面臨的困難，面對的問題，主要是三個方面：

第一個方面就是我們的股市如何保持上行的空間。正如我所說，如果股市不能慢慢地恢復，慢慢地走上繁榮，它對整個經濟的信心建立會有很大的不利作用。所以股市逐漸地慢慢上行，這是今年經濟發(fā)展的一個重要的因素。但是，我相信，如果美國的經濟、美國的金融市場能夠穩(wěn)定，我們的股市會逐漸地上行，今年可以進入到3000點空間。我們需要這樣的市場，我們要把中國的中產階級拉起來，重振他們的信心。

第二個方面就是房地產市場，它現(xiàn)在所面對的問題，就像人們理解和看到的地方各種情況都不一樣，但是房地產市場的調整是必然的。而房地產市場的調整，核心的問題是如何讓我們房地產市場的價格跟我們當?shù)鼐用竦馁徺I能力相符，讓我們的住房需求全面地釋放出來，這樣房地產市場需求的全面釋放，我們的房地產市場才能找出目前的困境的出路。我一直強調，我們的政府要給房地產市場一個清楚的認識，房地產市場的價格如何調整到與我們當?shù)鼐用裰Ц赌芰樱@是我們的房地產市場的需求全面釋放的最好的一個方式。

第三個方面是如何來讓我們農村居民的消費能夠增長。目前農村居民消費如何解決這是主要面對的問題。從整體來看，中國的經濟，有問題，但是可以解決。只要政府推出一系列政策，特別是縮小中國與歐美經濟的差距，走出困境并不困難。中國下半年經濟可能出現(xiàn)新一輪戰(zhàn)略的機遇。讓我們的企業(yè)，成為經濟增長的動力，讓我們的企業(yè)找到自己更好的增長機會!讓我們整個經濟重新找到繁榮。

微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO：梁念堅

“推動經濟發(fā)展的三大動力，是科技創(chuàng)新、全球化和借貸。如何重啟經濟，第一減少債務比例，第二重塑信心，第三創(chuàng)新和生產力驅動經濟。IT技術的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展很重要，比其它行業(yè)的影響要更大?！?/p>

目前危機的嚴重程度，是我做事情這么長的時間以來都沒有見到過的。我們可以看到一些數(shù)據(jù)，在1929年的經濟大蕭條的時候，美國發(fā)生這個問題之前，個人的借貸與GDP比例是160％，而到了2009年個人的借貸與GDP的比例達到了300％，從這個比例就知道我們現(xiàn)在面對的問題是非常嚴重的。

如何重啟經濟?第一，減少債務比例，第二，重塑信心，第三，創(chuàng)新和生產力驅動經濟?，F(xiàn)在美國家庭都在減少債務的比例。重塑信心其實消費者是有錢的，但是信心不足。奧巴馬政府是花7800億美元這么龐大的資金來做一個激進信心的計劃，中國也花4萬億人民幣未提升中國人的消費信心和消費能力。同時，重新回到創(chuàng)新和生產力驅動這方面非常重要。發(fā)展投資與創(chuàng)新的理念，可以提高我們生產的效率，這也是重振經濟非常重要的環(huán)節(jié)。從2006年開始，我們已經開始成立了中國的研發(fā)集團。我們做研究、開發(fā)，研究是非常重要的環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新的基礎，我們在中國做了很多創(chuàng)新。IT技術和我們振興經濟的關系很密切，作用是很大的，第一，我們可以幫助企業(yè)降低成本，我們有很多不同的產品，可以幫助企業(yè)把效率提高。第二，我覺得比節(jié)省成本更重要的就是投資創(chuàng)新。IT技術的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展很重要，比其它行業(yè)的影響要更大。中國現(xiàn)在有一個非常好的機會，中國投資新技術比別的國家要多得多。

我想用溫總理在兩會上講的一句話來結束我今天的話，莫道今年春將盡，明年春色倍歡人!

遠東控股集團有限公司董事局主席、2008年CCTV十大經濟年度人物：蔣錫培

講政治、講政事、謀戰(zhàn)略、重理解。事業(yè)可發(fā)展，我們還是要扎扎實實地把事情做好，我想在這個危機面前，一定是有很多的機遇，我們要成為敢于去捕捉的人，敢于把握的人。

實際上現(xiàn)在這個時候還是需要多“碰撞”和溝通的，我們做企業(yè)的是深有體會，埋頭拉車是上不去的，所以必須要抬頭看路了，尤其對于企業(yè)現(xiàn)在很重要的是在中國這樣的環(huán)境條件下，只有順勢而為企業(yè)才能做強做大。時逢改革開放三十年，鄧小平說要摸著石頭過河，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，這方面浙江的商人有親身經驗，最有話語權，沒有把握住當年這個機遇哪有浙商的今天。所以順勢而為非常重要。選擇什么樣的產業(yè)就選擇了什么樣的企業(yè)的前途，選錯了，成本很高。就像找老婆一樣，找錯了，重組的成本非常高。

漢能投資集團董事長：陳宏

“有危險，有機遇，抓住機遇我們就可以變得更強大。我們要看準形勢，把握好機遇和方向，你可能會成為金融危機結束之后的勝利者，不僅僅是剩力者?！?/p>

投資公司對重振經濟有很大的促進作用?，F(xiàn)在大家聽到了很多著名風險投資與私募股權投資的名字，但是在中國這是很新的行業(yè)。私募股權和風險投資，怎樣看待一個可以投資的企業(yè)?第一，所介入的行業(yè)是一個非常光明的行業(yè)；第二，這個企業(yè)在行業(yè)之中的地位，不管是不是第一，有可能做成前三名，看你怎樣細分這個行業(yè)了；第三，有一個非常強大的管理團隊；第四，有沒有一個可持續(xù)性的盈利模式，很多企業(yè)今年是賺錢的，將來可能不賺錢。

我覺得對每個中國商人來講，雖然目前面臨了改革開放三十年來的第一次大危機，但只要我們看準形勢，只要把握好機遇和方向，我覺得你可能會成為金融危機結束之后的勝利者，不僅僅是剩力者。

分論壇

企業(yè)新考驗——如何逆市成活?

遠東控股集團有限公司CBO徐浩然

市場的前景其實很光明，即使目前烏云遮蔽了陽光，但我們沒有就此失去進取心，我們要做江南國際商的領軍企業(yè)，開發(fā)別的戰(zhàn)場。雖然我們現(xiàn)在還是小學生階段，還是起步階段，但我們有企業(yè)輝煌的愿景，這是一種我們不斷進取、不斷超越的一種心態(tài)。我覺得企業(yè)進取的品格很重要，有的企業(yè)可能求的是小福常安，有的可能知足常樂，他的錢一輩子花不完，但是為什么有些企業(yè)這么大，企業(yè)品格上讓人們尊敬你，那是因為他們?yōu)橹袊餍袠I(yè)振興去努力了。

上海市浙江商會執(zhí)行副會長武舸

什么叫認真?什么叫創(chuàng)新?對我們來說，更實際的是，即使

是商業(yè)模仿，我和別人模仿的產品哪個更好；同樣是生產勞動密集型產業(yè)，我如何比別人的成本控制得更好。我覺得這個思路可能對更多的企業(yè)來講，對中國更多商人來講是現(xiàn)階段更直接的創(chuàng)新思路。

太美科技董事長胡恃輝

把人聚攏起來，又不散掉，這一種是管理的能力，一種是創(chuàng)新的能力，我們的核心能力就是一個字，聚。

盛大文學CEO侯小強

我們的成功跟我們的商業(yè)模式有關，我們現(xiàn)在的商業(yè)模式，以網(wǎng)上為例是他們自己創(chuàng)造的模式，前半本免費，后半本付費。這些人要想讓他的作品付費，他必須要研究讀者的心理，讀者的審美，他的市場化程度很高，商業(yè)模式決定產品的成敗。我們提倡原創(chuàng)，這就是中國一切創(chuàng)新能力的源頭。

復旦大學企業(yè)研究所副所長徐為民

生存策略有三個計劃，第一，引進精益生產，降低成本。第二，供應鏈重組；第三，聚焦到真正有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上來，強化商業(yè)武力。

創(chuàng)新發(fā)展——重振車市增長一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經理：張曉軍

2008年金融危機，也包括了國內的一些自然災害等等的原因，確實整體的市場受到了影響，今年的中國汽車市場成交量是938萬輛，增速只有6.7％，就乘用車市場來講，是接近8％的增幅，我們的奧迪所在的高檔車市場情況略好，是28萬4千輛，增速是兩位數(shù)的。我想對于汽車企業(yè)來說，要從兩個方面下功夫，一個是技術創(chuàng)新，還有產品創(chuàng)新。比如奧迪公司，每年都要投入不 低于20億歐元的資金用于產品研發(fā)和技術創(chuàng)新，尤其是在新產品，特別是綠色高效模塊這方面。奧迪現(xiàn)在有很多好的技術，特別是燃油直噴的汽油發(fā)動機，還有柴油直噴發(fā)動機技術，現(xiàn)在雖然還有一些障礙，但是這個產品一定會引進來的。

中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長師建華

中國的汽車產業(yè)還會很快的增長，中國本身的宏觀經濟的基本面還沒有變，我們的城市化進程沒有變，中國把汽車工業(yè)放在非常重要的地位，都會使我們的汽車工業(yè)得到不斷的健康發(fā)展。

J.D.Power亞太公司中國區(qū)總經理梅松林

1950年與1960年代的時候，日本抓住全球汽車市場的機遇崛起了。希望在新興市場崛起之時，中國的汽車行業(yè)也可以把握好這次契機。

浙江大學企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所所長、管理學院教授、博士生

導師魏江

每次的金融危機的時候，恰恰有一批產業(yè)冒出來了，靠自主品牌占有了全球市場的很好的位置。奧迪的發(fā)展就是中國的發(fā)展，中國發(fā)展好了就是奧迪發(fā)展好了，我們共贏的機會要未了。

開源節(jié)流——減輕放緩之痛

均瑤集團副董事長王均豪

開源節(jié)流，我覺得開源比節(jié)流更重要，首先這是一個觀點，開源有很多方法，每個人每個企業(yè)、每個行業(yè)都有自己的特點。

RIM中國區(qū)總經理劉征宇

IT實際是一個開源節(jié)流的有效工具，能夠提高企業(yè)的生產力和競爭力。

上海匯金擔保有限公司董事長虞曉東

開源很重要，但是也要有科學發(fā)展觀，要根據(jù)企業(yè)的實際情況去投資，根據(jù)自己的資源去投資很重要。企業(yè)主動把開源節(jié)流做好，這個企業(yè)一定很健康，會得到長足的發(fā)展。

Universum公司亞太區(qū)副總裁吳崗

企業(yè)如果走了一個人，再去招一個人其實成本很高的，尤其是已經在你企業(yè)里面擔當一個核心角色的員工。如果你能留他下來，他同時會影響他周圍的一批人的穩(wěn)定，在金融危機過了以后，在一個新的起點上你會比你的同行起步的更快一些。

逆勢而上——玩轉反周期?

漢能投資集團董事長陳宏

我們很努力保持著信譽第一，我覺得這是非常重要的。遠東控股集團有限公司董事局主席、2008年CCTV中國十大經濟年度人物蔣錫培

作為企業(yè)家來講，一定要了解外部的環(huán)境，對戰(zhàn)況一定要清楚，千萬不要做自己能力以外的事情，特別是大大超過了自己能力以外的事。

申通公司董事長陳德軍

樹立競爭力，第一個是誠信，第二個就是服務。

香港科技大學金融學系教授、亞洲風險與危機管理協(xié)會常務理事顏至宏

看一個企業(yè)是否成功，并不是看它在高位的時候，而是在景氣下來的時候，不會失去斗志，反而是非常有信心，利用這樣的機會并購一些新的公司?，F(xiàn)在確實是最好的時間，有資金的話現(xiàn)在肯定是最好的收購機會。

特別感謝以下公司和組織對本次峰會的支持：

聯(lián)合主辦：一汽-大眾奧迪品牌

特別協(xié)辦：上海市浙江商會

上海復星高科技(集團)有限公司江南會

首席學術支持機構：浙江大學MBA教育中心

特約學術支持機構：中歐國際工商學院

國際學術支持機構：香港科技大學商學院

晚宴唯一酒水供應商：華致酒行

晚宴支持機構：PJM中國

首席戰(zhàn)略合作媒體：《21世紀經濟報道》

首席門戶網(wǎng)絡合作媒體：騰訊網(wǎng)