莫瑞茨·格林伯格

什么是正確的AIG拯救法則?讓其存續(xù)而非清算，提供擔(dān)保而非幫助還債。

AIG在2008年9B首次接受美聯(lián)儲救助后不久，前美國財長鮑爾森在NBC“全晤新聞界”(Meet the Press)節(jié)目中表示政府將清算AIG。AIG的救助方案表明了這種意圖——兩年內(nèi)還清貸款，且年利率高達(dá)14％左右——這意味著政府想盡快低價賣清AIG有價值的資產(chǎn)，并在兩年內(nèi)將貸款回籠。因此AIG現(xiàn)在的管理模式是鮑爾森為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而設(shè)計(jì)的。

但這個計(jì)劃已經(jīng)失敗，因?yàn)樵谀壳暗慕?jīng)濟(jì)大環(huán)境下，沒有投資者愿以公平的價格買TAIG資產(chǎn)。清算AIG只會使持有其近80％股份的納稅人的投資大幅縮水。此外，這個計(jì)劃忽略TAIG的核心價值驅(qū)動力：人的因素。AIG的資產(chǎn)價值從財政部宣布計(jì)劃清算的那刻起就遭到毀滅，因?yàn)楣镜膯T工、顧客及作為二者紐帶的業(yè)務(wù)都在流失。很明顯，美國納稅人投資了一個價值不斷縮水的資產(chǎn)。

同時，財政部的清算計(jì)劃也很有爭議，在某些方面甚至莫名其妙。約有500億和440億美元納稅人的錢被用于償付、AIG在信貸違約掉期(CDS)和證券借貸兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上的交易對手。而在付錢后，AIG幾個最大的CDS交易對手稱它們XCAIG的風(fēng)險敞口已經(jīng)得到對沖，即便沒有得到現(xiàn)金償付，也不會有任何實(shí)質(zhì)性的損失。此外，上個月美國儲蓄機(jī)構(gòu)監(jiān)管局局長在國會作證時曾說AIG目前在CDS業(yè)務(wù)上并無任何損失。美國政府絕對不該向AIG的CDS交易對手支付這筆現(xiàn)金。如果聯(lián)邦政府將對CDS業(yè)務(wù)負(fù)主要責(zé)任的AIG金融產(chǎn)品部門(AIGFP)徹底隔離，并向該部門的交易對手提供擔(dān)保、而非支付數(shù)百億的現(xiàn)金，可能更有利于美國納稅人的利益。

顯然，當(dāng)前的救助計(jì)劃已失敗。政府在兩次更改AIG貸款協(xié)議時就已意識到這一點(diǎn)。它們需要對救助計(jì)劃做出更多改變，首先就是該計(jì)劃實(shí)施的前提條件。AIG面臨的困境是流動性缺失，其償付能力并無問題。這意味著政府的目標(biāo)應(yīng)該是為AIG提供臨時流動性以保證就業(yè)和金融系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而非用清算的方式來證明如果管理得當(dāng)，這些大公司本不至于此。政府應(yīng)修復(fù)這些大公司，使其能繼續(xù)為國家提供就業(yè)機(jī)會和稅金。

我們現(xiàn)在還有機(jī)會重新選擇新的救助計(jì)劃，從而既能保留成千上萬的美國國內(nèi)就業(yè)機(jī)會，又能保證納稅人得到償付。這需要政府拋棄清算計(jì)劃，開始對AIG重組，讓其能有回饋納稅人的能力。

與當(dāng)前救助計(jì)劃相比，我提議著眼于政府擔(dān)保和長期的政府貸款，并鼓勵A(yù)IG引進(jìn)第三方資金。更重要的是讓AIG繼續(xù)經(jīng)營，并發(fā)展其核心的保險業(yè)務(wù)以償還政府貸款。簡而言之，當(dāng)前已失敗的救助計(jì)劃包括對AIG的系統(tǒng)性分拆，這嚴(yán)重打擊了公司士氣。沒人會想留在一家正在被清算的公司里；他們只會帶著客戶投奔公司的競爭對手。我的提議側(cè)重于重組AIG，維持其運(yùn)作，使其在未來重新成為一家健康、有活力的公司。

上個月AIG現(xiàn)任CEO在眾議院金融服務(wù)委員會作證時曾說道，AIG的“結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜、笨重和遲鈍，因此很難將各個子業(yè)務(wù)作為一個整體來調(diào)度管理”。他這樣說是在為清算AIG行動的失敗找借口，歷史記錄證明其所說的與事實(shí)并不相符。AIG不會因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大而難以管理，而是因?yàn)槠潺嫶蟛藕茈y能管理失敗。AIG的發(fā)展歷程表明如果管理模式得當(dāng)，其各個業(yè)務(wù)能夠獲得巨大成功，而正確的管理也是保證AIG能夠償付美國納稅人的唯一途徑。

AIG有著極其廣泛的收入基礎(chǔ)。這不是偶然，而是我和其他思路相似的人們在掌管AIG時使用的風(fēng)險管理方法中有意識的部分。AIG在保險業(yè)中率先成功實(shí)現(xiàn)多元化。我們創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，建立起一個能評估和定價風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)豐富的保險團(tuán)隊(duì)。我們在“鐵幕”后的匈牙利、羅馬尼亞和波蘭等國開展業(yè)務(wù)。這些都是提升多元化增長的戰(zhàn)略的組成部分。

我可以清楚地告訴你們：AIG的業(yè)務(wù)模式并沒有失敗一是其管理模式失敗了。AIG的業(yè)務(wù)模式擁有很多年的成功記錄。AIG能夠從當(dāng)前危機(jī)中重新恢復(fù)，繼續(xù)為成千上萬的勤勞的美國民眾提供工作，并償付納稅人所提供的資金救助。但是，只有政府和AIG的管理層未來改變他們管理公司的方式，這個愿景才能實(shí)現(xiàn)。