沈霄戈

制藥界正在流行猜測(cè)“誰會(huì)是下一個(gè)”的游戲。隨著輝瑞對(duì)惠氏、默克對(duì)先靈葆雅以及羅氏對(duì)基因泰克的出手，并購(gòu)似乎成為藥企解決專利到期、研發(fā)乏力等問題的靈丹妙藥。行業(yè)格局的變化迫使其它企業(yè)重新思考下一步：收購(gòu)還是被收購(gòu)。作為其中最有實(shí)力的玩家之一。美國(guó)禮來的董事長(zhǎng)、總裁兼CEO李勵(lì)達(dá)(John C.Lechleiter)卻在這個(gè)敏感時(shí)刻對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》堅(jiān)定地表示：“禮來不會(huì)進(jìn)行大型并購(gòu)，而是將繼續(xù)以研發(fā)創(chuàng)新為核心的既有戰(zhàn)略方向?！闭菍?duì)研發(fā)的專注使其有了拒絕隨波逐流的底氣：禮來目前有60種化合物處在臨床試驗(yàn)階段，是2006年底的兩倍，其中有23種化合物處于二期臨床和三期臨床階段，這意味著未來5年禮來將有15種新產(chǎn)品計(jì)劃上市。如果自己能找到秘方，為什么還要買別人的?

如果并購(gòu)趨勢(shì)持續(xù)下去，將對(duì)行業(yè)格局帶來什么影響?我記得30年前加入禮來時(shí)，世界上能夠獨(dú)立進(jìn)行藥物研究、生產(chǎn)、推廣及銷售的公司可能有幾十家，但現(xiàn)在只有十幾家了^所以這種大型并購(gòu)能否繼續(xù)很難說，因?yàn)槟軌蛸I的公司越來越少。我覺得多樣性逐漸消失及獨(dú)立公司逐漸減少對(duì)制藥創(chuàng)新而言并不是好事。盡管大型并購(gòu)能給股東帶來短期利益，增加公司的合力，因減少員工數(shù)量而縮減成本，但并不利于長(zhǎng)久發(fā)展。這是禮來至今一貫秉承的立場(chǎng)。和其他同行一樣，禮來最大的挑戰(zhàn)是如何使公司更具創(chuàng)新性、帶來更多新產(chǎn)品，我們200億美元銷售額中的40億美元都投入研發(fā)。

禮來在創(chuàng)新上有何獨(dú)到之處，能應(yīng)對(duì)藥企普遍遇到的新藥研發(fā)挑戰(zhàn)?我們制定的戰(zhàn)略要點(diǎn)是用更有針對(duì)性的定制模式，取代廣泛撒網(wǎng)然后期待出現(xiàn)一鳴驚人的產(chǎn)品這一舊模式。采用生物分子技術(shù)研發(fā)本身就更具針對(duì)性：我們通過對(duì)藥品“植入”預(yù)期效用或是“剔除”會(huì)引發(fā)副作用的部分來更有針對(duì)性地定制產(chǎn)品。去年收購(gòu)的英克隆公司就帶來了多個(gè)有潛力的新生物分子，及他們?cè)谏锛夹g(shù)領(lǐng)域雄厚的研發(fā)和生產(chǎn)專長(zhǎng)。

禮來從化合物篩選到產(chǎn)品上市的整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作模式正在改變，從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向注重網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)合作的方式，比如與上海開拓者化學(xué)研究管理有限公司采用研發(fā)外包模式合作，與和記黃埔醫(yī)藥采用風(fēng)險(xiǎn)、利益共享的合作方式開發(fā)新產(chǎn)品。此外，我們是跨國(guó)藥企中第一個(gè)用風(fēng)險(xiǎn)投資方式投資中國(guó)生命科學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)。

如何實(shí)現(xiàn)禮來成為在中國(guó)發(fā)展最快的制藥企業(yè)的愿望?中國(guó)去年在禮來200億美元的整體銷售額中占1％，但不要被這樣的數(shù)字迷惑。我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)興趣濃厚，預(yù)計(jì)其在很短時(shí)間內(nèi)將成為禮來全球十大市場(chǎng)之一。更重要的是，禮來主要投入研發(fā)的糖尿病、癌癥和中樞精神疾病等都是中國(guó)現(xiàn)在需求增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。向新興市場(chǎng)擴(kuò)展可以使我們?cè)诳焖僭鲩L(zhǎng)的醫(yī)療市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，中國(guó)就是最好的例子：隨著將來心血管藥物Prasugrel的上市，我們的產(chǎn)品將占據(jù)中國(guó)6個(gè)最大且增長(zhǎng)最快的醫(yī)療領(lǐng)域中的5個(gè)。

奧巴馬政府和中國(guó)政府都將對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革，禮來在這兩個(gè)重要市場(chǎng)的最大挑戰(zhàn)是什么，又如何應(yīng)對(duì)?美國(guó)新總統(tǒng)和國(guó)會(huì)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是擴(kuò)大醫(yī)療保障的范圍，覆蓋目前沒有醫(yī)保的4800萬美國(guó)民眾，而且要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低其成本。禮來非常支持這樣廣泛的醫(yī)保措施，但我們的立場(chǎng)也很明確，即醫(yī)療改革應(yīng)遵循一定的基本原則：市場(chǎng)的作用在醫(yī)改過程中應(yīng)該得到保障，而不僅是聽從于政府的行政指令。第二個(gè)原則是，我們認(rèn)為改革要以病人為先，聆聽患者的需求和他們的選擇。最后一個(gè)原則是，任何改革都應(yīng)致力于推動(dòng)創(chuàng)新?，F(xiàn)在美國(guó)所有醫(yī)藥方面的投入中用于制藥的僅為10％，而我們相信加強(qiáng)對(duì)制藥業(yè)的投入是提高醫(yī)療保障的最好方式。

我認(rèn)為這些原則對(duì)中國(guó)同樣重要。聽說中國(guó)政府最近計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療保障的范圍時(shí)我們很高興，也很受鼓舞。提高醫(yī)保服務(wù)不僅是社會(huì)方面的公益事業(yè)，也有利于中國(guó)進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們希望中國(guó)政府建立一個(gè)有力、透明的監(jiān)管體系，充分尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)這一體系還能保障新藥品的市場(chǎng)準(zhǔn)入，使價(jià)格保持在合理的位置上。