【摘 要】 本文分析了新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的制約因素。論述了新疆中小型創(chuàng)業(yè)過程中可以使用的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新；企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新策略；人力資源管理創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；營(yíng)銷的創(chuàng)新；融資創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】 新疆；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)新戰(zhàn)略

一、新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在制約因素

1、缺乏清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，常常也會(huì)提出這樣或那樣的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)之后，迫于生存的壓力，企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)出現(xiàn)較大的差距。很多企業(yè)提出將追求利潤(rùn)作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，對(duì)于未來(lái)發(fā)展的行業(yè)都沒有明確，對(duì)于盈利后的發(fā)展更是心中無(wú)數(shù)。這樣做的結(jié)果就是：企業(yè)在獲得初步的成功，處于成長(zhǎng)期之后失去發(fā)展動(dòng)力與方向，造成組織喪失活力，經(jīng)營(yíng)管理盲目性，什么賺錢就干什么，使決策和投資出現(xiàn)重大失誤，分散組織的資源，使資源的利用效率降低，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失。

2、盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略

許多中小企業(yè)在擺脫了生存危機(jī)，完成了一定財(cái)富積累之后，急欲做大做強(qiáng)，于是盲目地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)和多元化投資，產(chǎn)生了重規(guī)模，輕效益的局面，使得企業(yè)資源分散，資源配置效率低，甚至給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和效益增長(zhǎng)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，失去其依靠科學(xué)管理推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

3、家族式經(jīng)營(yíng)管理

新疆創(chuàng)業(yè)的私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的家族性特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一且高度集中在家族手中；家族成員之間的產(chǎn)權(quán)界定不很清晰；企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)所有者手中；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的傳承總是在家族內(nèi)部進(jìn)行。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般實(shí)行的是家族企業(yè)制度，它適宜小規(guī)模企業(yè)，但它缺乏有效的制度化管理，家族成員的矛盾和沖突往往使企業(yè)內(nèi)部溝通困難，最終影響經(jīng)營(yíng)管理正常有序進(jìn)行。

4、 市場(chǎng)營(yíng)銷策略不科學(xué)

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)品的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)很大，特別是在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)研不準(zhǔn)確、預(yù)測(cè)方法設(shè)計(jì)不科學(xué)、營(yíng)銷手段落后、資金短缺的情況下，打開市場(chǎng)的難度很大。

5、技術(shù)創(chuàng)新能力不足

絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)自主開發(fā)能力不強(qiáng)，主要依靠模仿型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律意識(shí)模糊。隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將會(huì)遇到難以逾越的障礙，“模仿型技術(shù)創(chuàng)新”的路子可能越走越窄。我國(guó)和新疆的技術(shù)市場(chǎng)還沒有真正形成，中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚未完全建立，使自主開發(fā)新技術(shù)的難度加大，難以獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

6、融資困難仍然是創(chuàng)業(yè)的主要“瓶頸”

由于創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)融資過程中的信息不對(duì)稱、融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)大等深層次問題沒有得到根本性解決，融資過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出。中型企業(yè)融資較小型企業(yè)容易；短期資金供給相對(duì)充裕與中長(zhǎng)期投資性資金供給嚴(yán)重不足的矛盾；債務(wù)性融資過度依賴與權(quán)

益性融資市場(chǎng)開發(fā)相對(duì)不足的矛盾。

二、新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索

1、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不能僅僅依據(jù)注冊(cè)資金即初始的實(shí)物資本投資為準(zhǔn)，還應(yīng)考慮技術(shù)、人力資源的因素重新來(lái)界定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。人力資本在中小科技企業(yè)占有重要地位，企業(yè)人力資本的最大發(fā)揮是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人力資本的效用，應(yīng)該大力推進(jìn)員工持股計(jì)劃。

2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新

一是項(xiàng)目研究組等方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)為開發(fā)新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建立起研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)及財(cái)務(wù)、法律等一體化的跨部門的橫向組織，這些專業(yè)人員相互協(xié)作，解決專門問題，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。二是戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了某種戰(zhàn)略目的通過某種方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。其目的是為了迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，重新確定企業(yè)在本行業(yè)中的有利競(jìng)爭(zhēng)地位，以進(jìn)一步培植企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是虛擬企業(yè)。通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與其它企業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)密切合作，發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)調(diào)用外界資源，不斷地推出新產(chǎn)品，降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)可以相當(dāng)簡(jiǎn)單，但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)不能夠適應(yīng)有效協(xié)調(diào)組織運(yùn)作的要求時(shí)，就可以建立一個(gè)新的組織管理結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)以降低管理難度。刪除不必要的管理層級(jí)，簡(jiǎn)化完成相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)的程序。企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移帶來(lái)的組織上的調(diào)整也能大大有利于問題的解決。結(jié)構(gòu)重組以適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。結(jié)構(gòu)重組有利于從不同的角度去考慮存在的問題，并尋求與企業(yè)的總體能力相一致的解決辦法，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置和效率低下。

4、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

明確員工的職責(zé)范圍，增強(qiáng)員工的信任和理解。適當(dāng)分權(quán)。給核心員工做決策的權(quán)力，不要怕出現(xiàn)問題。對(duì)核心員工進(jìn)行培訓(xùn)，再讓他們對(duì)別的員工培訓(xùn)。適時(shí)舉行研討會(huì)、講座、內(nèi)部培訓(xùn)等，員工培訓(xùn)在企業(yè)成長(zhǎng)過程中對(duì)員工能力的提高是非常重要的。制訂措施激勵(lì)核心員工，不斷調(diào)整完善其責(zé)任以促使其更好地投入工作。有目的地建立智囊團(tuán)，在做出重大的管理決策時(shí)向他們咨詢。在企業(yè)中建立積極向上的組織文化，樹立一種強(qiáng)調(diào)“我們”的團(tuán)體精神，不是把單個(gè)的“我”凌駕于集體和組織之上。

5、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)可以考慮采用合適的軟件提高這項(xiàng)工作的效率。對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)會(huì)計(jì)專家或顧問在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理控制方面提供幫助。建立一個(gè)客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，按購(gòu)買頻率和交易額將客戶區(qū)分為活躍客戶和不活躍客戶。客戶地址、電話號(hào)碼以及所涉及的業(yè)務(wù)的貨物數(shù)量和資金數(shù)額都應(yīng)記錄在案。對(duì)新的客戶企業(yè)應(yīng)該注意一些細(xì)節(jié)，如歡迎客戶并為他們提供企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)信息。

6、營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新

營(yíng)銷觀念創(chuàng)新就是不僅以市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)大為目的，而是以獲取更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)總的市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大為結(jié)果，這樣市場(chǎng)創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來(lái)新機(jī)會(huì)或收益。營(yíng)銷組織從垂直化向扁平化方向發(fā)展，營(yíng)銷渠道縮短，中間層級(jí)減少，組織類型從縱向一體化走向網(wǎng)絡(luò)合作化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以采取聯(lián)盟戰(zhàn)略，以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以利用信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子技術(shù)等在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)電子商務(wù)和商業(yè)電子化的迅速發(fā)展。

7、融資戰(zhàn)略創(chuàng)新

積極開拓新的融資方式。解決融資難的關(guān)鍵最終取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的素質(zhì)和信用程度。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強(qiáng)信用觀念，健全財(cái)會(huì)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的透明度，積極開拓新的融資方式。如票據(jù)融資、綜合授信、動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保、股份合作制等。推動(dòng)創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)加入大集團(tuán)也是中小企業(yè)獲得資金的一種有效方式。中小企業(yè)可以通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，和大企業(yè)開展密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作，從大企業(yè)那里獲取資金支持。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 王永明．新疆中小企業(yè)發(fā)展的回眸與展望．新疆中小型工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒2007．新疆科學(xué)技術(shù)出版社，2008．6．

［2］ 王立軍、孫薇．發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的對(duì)策研究．科技與經(jīng)濟(jì)，2008（01）．

【作者簡(jiǎn)介】

李季鵬（1969-），男，管理學(xué)碩士，工作單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，副教授，碩士生導(dǎo)師，專業(yè)方向：主要從事管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、公司治理的教學(xué)與研究．