“我們對(duì)未來抱有信心，所以我們依然堅(jiān)定一貫的作風(fēng)，保持原有的投資步伐。”華威國(guó)際合伙人、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理羅文倩的一番話透著執(zhí)著與堅(jiān)持。有十幾年投資經(jīng)驗(yàn)的羅文倩，感嘆剛剛過去的一年是冰火兩重天。

感嘆歸感嘆，華威國(guó)際很早就開始應(yīng)對(duì)危機(jī)的來臨了。2007年次貸的影響已經(jīng)在美國(guó)嶄露頭角，華威國(guó)際在第一時(shí)間里通過內(nèi)部討論決定要更加謹(jǐn)慎地面對(duì)市場(chǎng)，事實(shí)上公司在去年總共投資了四五個(gè)項(xiàng)目。早在一年前，公司就已經(jīng)開始進(jìn)行戰(zhàn)略部署，兩年的投資案例都不多就是最好的證明。“整個(gè)2008年我們都比較保守，一方面是因?yàn)槲覀兊耐顿Y速度本身不快，另一方面也是因?yàn)橐呀?jīng)意識(shí)到投資步伐太快容易出問題。”羅文倩表示，華威國(guó)際一向低調(diào)，然而其每一個(gè)案子的投資卻都能令人嘆服。

2008年羅文倩所帶領(lǐng)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)只完成了兩個(gè)投資項(xiàng)目，其中一個(gè)是3D動(dòng)漫外包公司，主要與國(guó)外大型的片場(chǎng)合作，為其做動(dòng)畫的后期制作與代工?！叭A威國(guó)際在投資一個(gè)領(lǐng)域時(shí)通常都會(huì)做一個(gè)布局，我們已經(jīng)在BPO（Business Process Outsourcing，企業(yè)服務(wù)外包）領(lǐng)域中投資了很多企業(yè)，這個(gè)公司與我們的布局方向一致，加上其資源、團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，促使我們決定投資?！绷_文倩表示。

今年對(duì)于華威國(guó)際來說，仍然是需要謹(jǐn)慎的一年。羅文倩表示其中國(guó)團(tuán)隊(duì)的投資速度依然不變，計(jì)劃投資三至四個(gè)項(xiàng)目。而投資的領(lǐng)域主要包括：第一是教育，如職業(yè)教育領(lǐng)域；第二是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)；第三是BPO領(lǐng)域。