“我們已經(jīng)提前感到‘冬天的到來(lái)，因此盡早采取了措施，和很多企業(yè)一起思考如何‘過(guò)冬，并成功讓我們投資過(guò)的企業(yè)找到‘過(guò)冬方法?！痹?jīng)在投資界搏殺十多年的蘭馨亞洲執(zhí)行董事李基培在2008年全球經(jīng)濟(jì)從頂峰滑落谷底的大逆轉(zhuǎn)中沒(méi)有受到傷害，可以說(shuō)是最讓他欣慰的事了。

“我們都經(jīng)歷過(guò)三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，分別是1998年、2001年和2008年，我們知道該怎么應(yīng)對(duì)?！痹诶罨嗫磥?lái)，如何說(shuō)服企業(yè)降低期望值，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大多數(shù)被風(fēng)險(xiǎn)資本支持的中國(guó)企業(yè)都是在2001-2003年成立的，企業(yè)家不但沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)高增長(zhǎng)讓他們習(xí)慣“每年至少50%-100%的高增長(zhǎng)”。如何說(shuō)服企業(yè)降低期望值，李基培在整個(gè)2008年都花了不少心思。

“我們投了一家2001年成立的公司，連續(xù)6年這家企業(yè)都是30%-50%增長(zhǎng)，但今年8月我和他們討論要降低庫(kù)存時(shí)，老總很吃驚地問(wèn)我，公司每年都有50%增長(zhǎng)，為何有錢(qián)不去賺呢？”在采訪(fǎng)中，李基培回憶說(shuō)：“后來(lái)在11月時(shí)那個(gè)老總忽然打電話(huà)給我，問(wèn)我是不是未卜先知，11月這家公司的訂單一下子降低50%。”

去年，李基培經(jīng)歷過(guò)很多類(lèi)似的情形，起初企業(yè)老總都很不情愿地減少產(chǎn)能，停止招聘。“沒(méi)有一位企業(yè)家愿意看到自己企業(yè)放慢成長(zhǎng)軌跡，但他們?cè)鹊臎Q策太樂(lè)觀(guān)了，或是完全低估了次貸危機(jī)的負(fù)面影響。我們每次就很詳盡地和他們說(shuō)次貸危機(jī)將如何一步步影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，該如何做好‘過(guò)冬準(zhǔn)備，盡管有些準(zhǔn)備是相當(dāng)痛苦的?！崩罨嗵寡浴Ａ钏陡行牢康氖?，除了去年蘭馨亞州成功募集一支4.2億美元的新基金外，就是從去年8月蘭馨亞州與每家投資企業(yè)進(jìn)行“過(guò)冬”交流后，95%的老板愿意聽(tīng)從建議，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整并放慢投資步伐，儲(chǔ)備更多現(xiàn)金。

“也許是另外5%的老板比較強(qiáng)勢(shì)，但每位企業(yè)家都有自己的想法，我們要做的就是協(xié)助企業(yè)更好地成長(zhǎng)?！崩罨嗦柫寺柤?，笑言“自己的口才可能還不夠好”。

“去年爆發(fā)的次貸危機(jī)，會(huì)在未來(lái)2-3年影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。除了教育與醫(yī)療，差不多所有行業(yè)都會(huì)受到影響。目前，很多公司的估值已很難作出預(yù)算，因?yàn)榇蠹覍?duì)未來(lái)6-12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)狀況走勢(shì)并不清楚；如何給企業(yè)定價(jià)與設(shè)定投資條件，都是棘手的事?，F(xiàn)在，我們會(huì)花更多時(shí)間與精力和企業(yè)家交流，解決一些新出現(xiàn)的問(wèn)題，包括市場(chǎng)、客戶(hù)、內(nèi)部管理等等，除了資本支持，我們還要多給予管理方面的支持，幫他們理清財(cái)務(wù)，及時(shí)調(diào)整‘過(guò)冬計(jì)劃等?！崩罨喔嬖V記者。

越是經(jīng)濟(jì)寒冬期間，越要把企業(yè)內(nèi)功練好——任何世界級(jí)大公司，都不是“靠天吃飯”，而是苦練出來(lái)的，每輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而都是企業(yè)完善內(nèi)部管理機(jī)制與尋找新發(fā)展機(jī)遇的“催化劑”。