本報(bào)駐美國特約記者 董 顏 本報(bào)特約記者 張書暢

流行于日韓的“減薪保飯碗”傳到了美國，但卻引起了廣泛爭議。有專家認(rèn)為，減薪會讓美國重蹈日本覆轍，加劇經(jīng)濟(jì)衰退。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，降薪比裁員更有利于美國平穩(wěn)渡過金融危機(jī)。

美國企業(yè)刮起減薪風(fēng)

據(jù)路透社6日報(bào)道，紐約時(shí)報(bào)公司旗下《波士頓環(huán)球報(bào)》與該報(bào)最大工會于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三清晨就削減薪資和福利達(dá)成初步協(xié)議，暫時(shí)逃過關(guān)門命運(yùn)。雖然報(bào)道并未透露細(xì)節(jié)，但此前紐約時(shí)報(bào)公司曾表示，除非工會同意每年做出價(jià)值2000萬美元的薪資和福利讓步并放棄工作保證，否則將關(guān)閉《波士頓環(huán)球報(bào)》。同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》及該報(bào)網(wǎng)絡(luò)版的工會成員周一也表決通過一項(xiàng)協(xié)議，同意減薪5%。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者克魯格曼以“減薪綜合征”為題評論說，全美國都在減薪，有些減薪是為了換得政府的援助，比如不久前的克萊斯勒和通用；有些是勞資雙方妥協(xié)的結(jié)果，像《紐約時(shí)報(bào)》，但更多的卻是反映了眼下就業(yè)市場的殘酷現(xiàn)實(shí)———那就是當(dāng)自己的薪水被削減時(shí)，員工們不敢抗議，因?yàn)樗麄儞?dān)心找不到其他工作。

以往衰退期，美國很少降工資

集體降薪以避免裁員的“崗位共享”模式在亞洲并不是新生事物，在日本已經(jīng)存在40年之久，幾乎成了一些日本企業(yè)對付經(jīng)營危機(jī)的唯一法寶。金融危機(jī)以來，日本大大小小的企業(yè)都或多或少地重拾了這一法寶。而韓國雖然工會力量強(qiáng)大，但是政府號召國民將“崗位共享運(yùn)動(dòng)”視為亞洲金融危機(jī)時(shí)韓國的“全民捐金運(yùn)動(dòng)”，得到了全國響應(yīng)。韓國《朝鮮日報(bào)》還驕傲地稱自己為“典型的崗位分享國家”，而將美國稱為“典型的裁員國家”。

而對美國來說，裁員往往比降薪來得容易。通用汽車與全美汽車工人聯(lián)合會關(guān)于削減薪酬的談判久攻不下，可能成為導(dǎo)致通用破產(chǎn)的最后一根稻草，就是最好的例子?！度A盛頓郵報(bào)》3日報(bào)道說，以前即使在經(jīng)濟(jì)衰退期，工資一般也不會削減。上世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟(jì)衰退期，耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜魯門·比利做過一項(xiàng)研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雇主通常不會減少員工工資，因?yàn)檫@會對士氣和生產(chǎn)力造成潛在的影響，這就是工資被認(rèn)為很“穩(wěn)定”的原因。但這次的金融危機(jī)情況卻不一樣，《華盛頓郵報(bào)》和美國廣播公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過1/3的美國人說他們或者家人在過去的幾個(gè)月里工作時(shí)間和薪水都減少了。

降薪效果引爭論

克魯格曼3日在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表專欄文章批評說，工資的降低會讓很多經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)一步惡化。同亞洲高儲蓄率國家不同，美國是一個(gè)高負(fù)債率國家。自1930年以來，美國人的家庭負(fù)債占工資的比例達(dá)到了最高值。工資降低了，收入就降低了，進(jìn)而使過度負(fù)債的問題更加嚴(yán)重，因?yàn)槟忝吭乱€的貸款并沒有跟你的薪水一起降低。同時(shí)，債務(wù)負(fù)擔(dān)的增加加重了消費(fèi)者的壓力，迫使人們減少消費(fèi)支出，讓經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步衰退。如果企業(yè)和消費(fèi)者預(yù)計(jì)工資會在未來進(jìn)一步降低，那么事情就會雪上加霜。凱恩斯70多年前的研究就發(fā)現(xiàn)，預(yù)期來年工資下降2%的后果跟應(yīng)付利率增加2%的后果差不多，而提高實(shí)際利率是眼下經(jīng)濟(jì)最不需要的。

美國合眾國際社3日援引專家的話說，他們擔(dān)心的是美國企業(yè)紛紛減薪的趨勢將會保持很長時(shí)間，即使在經(jīng)濟(jì)衰退期過后，工資反彈所需的時(shí)間也會很長，而且會很緩慢。因?yàn)檎夜ぷ鞯娜硕啵瑢緛碚f就業(yè)市場不會那么緊張，雇主不必用高薪來競爭人才?？唆敻衤f，對降薪的擔(dān)心不僅僅是理論上的問題，日本就是個(gè)活生生的例子，1997年至2003年，日本的私營企業(yè)薪資平均降低了1%，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯不前。而對于美國來說，僅僅保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定還不夠，而是需要切實(shí)的復(fù)蘇。

但也有專家表示，不管怎么說，“降薪保飯碗”都是比裁員更好的渡過危機(jī)的方式。加州大學(xué)柏克萊分校商學(xué)院的查特曼教授認(rèn)為，長期來說，沒有被裁的員工對公司更忠誠，而且當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，公司也無需再同其他企業(yè)爭搶人才。而不少美國網(wǎng)友也表示，薪水減少總比丟掉飯碗強(qiáng)，畢竟還要生活?！?/p>