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        王文京:不曾真的離去

        2009-05-07 09:22:08邱燕娜
        中國計(jì)算機(jī)報(bào) 2009年7期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型

        邱燕娜

        2009年2月20日,在用友軟件股份有限公司召開的2009年業(yè)務(wù)策略發(fā)布會上,用友公司董事長兼總裁王文京充滿激情地介紹了用友“穩(wěn)健積極增長”的業(yè)務(wù)策略,以及全面推進(jìn)實(shí)施“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速器”計(jì)劃,讓人們逐漸淡忘了他曾經(jīng)退居幕后的那段日子。其實(shí),王文京無論是當(dāng)初選擇退居幕后,還是后來重出江湖,都是用友發(fā)展過程中的必然。

        向ERP轉(zhuǎn)型

        2002年4月,用友公司以500萬元年薪聘請何經(jīng)華擔(dān)任總裁,而用友軟件公司董事長兼總裁王文京則只擔(dān)任董事長,負(fù)責(zé)用友戰(zhàn)略發(fā)展方向的把握。

        此時(shí),正值以財(cái)務(wù)軟件起家的用友軟件公司面臨向ERP轉(zhuǎn)型,并且開始邁開國際化的腳步。

        王文京需要換一種發(fā)展模式來改變這一狀態(tài)。表面溫和卻追求狼性文化的王文京事實(shí)上是個(gè)喜歡變革的人,用友經(jīng)過十幾年的發(fā)展需要新鮮血液給用友帶來新的活力。何經(jīng)華的出現(xiàn)無疑讓王文京眼前一亮:有在Oracle這一國際ERP巨頭的管理背景,還善于表達(dá)溝通。何經(jīng)華正是轉(zhuǎn)型期用友所需要的人。

        此后,媒體很少能夠看到王文京的身影,而能言善辯的何經(jīng)華則深得媒體和用友內(nèi)部許多員工的喜愛。

        兩年半后的2004年11月,何經(jīng)華宣布離職,王文京高調(diào)重出江湖。盡管對于何經(jīng)華離去的原因眾說紛紜,成為一時(shí)間坊間的熱門話題,但是毫無疑問,何經(jīng)華比較完美地完成了他在用友的歷史使命:帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了用友公司由財(cái)務(wù)軟件廠商向ERP廠商的成功轉(zhuǎn)型:用友從2002年起在中國ERP市場的份額超過國際廠商,排名第一。

        而當(dāng)時(shí)何經(jīng)華自己也評價(jià)說,因?yàn)楣镜某砷L是一個(gè)階段一個(gè)階段的,在用友順利完成了從財(cái)務(wù)軟件廠商向ERP廠商的轉(zhuǎn)型后,自己在用友的階段性任務(wù)也算是告一段落。

        新起點(diǎn)起步

        何經(jīng)華上任后,王文京幾乎消失在媒體的視野中。但是據(jù)了解,這期間王文京并沒有閑著。從忙碌的總裁職務(wù)中解脫出來以后,王文京有了時(shí)間和精力來專心審視用友的發(fā)展,還有機(jī)會去了解國外同行并借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)??梢?,王文京隨時(shí)都準(zhǔn)備著復(fù)出。

        從記者長期觀察的結(jié)果來看,原因有兩個(gè):其一,用友公司是王文京一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來,是他的心血所在,不可能輕易放手;其二,跟很多企業(yè)家不一樣的是,王文京一直都把ERP當(dāng)做自己的事業(yè)來做,在這樣的前提下,他不可能退居幕后。在何經(jīng)華離任后,王文京聲稱在短期內(nèi)不會引入職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任總裁也正好說明了這一點(diǎn)。

        完成了從財(cái)務(wù)軟件向ERP轉(zhuǎn)型以后,用友進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期,面臨的是大規(guī)模地推進(jìn)ERP的銷售的任務(wù),需要得到用友上上下下的全面支持。但是,盡管何經(jīng)華在用友深得人心,但是畢竟他是個(gè)空降兵,難免會遇到一些阻力,這對大規(guī)模地推進(jìn)銷售來說非常不利。而如果是王文京掛帥,情況就會完全不一樣。

        在復(fù)出后的戰(zhàn)略發(fā)布會上,王文京掀起了ERP普及浪潮,宣布“將把中國的ERP應(yīng)用帶入普及時(shí)代”。此后,王文京就像他兩年半前卸任總裁一職之前一樣活躍在業(yè)界,只是增添了更多自信。

        如今,王文京已經(jīng)復(fù)出多年,人們開始漸漸淡忘了王文京淡出的那段歷史。

        無論是何經(jīng)華的空降,還是王文京的復(fù)出,都印證了王文京在復(fù)出時(shí)說的那句話:每個(gè)公司在不同的階段對高管有不同的要求。

        職場檔案

        王文京

        首次任職總裁時(shí)間: 1988~2002年

        離職原因:在自己的強(qiáng)力主導(dǎo)下,用友以500萬元年薪聘請何經(jīng)華擔(dān)任總裁。

        復(fù)出時(shí)間:2004年11月

        復(fù)出效果:用友從財(cái)務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)型為ERP公司后,成功地使企業(yè)銷售業(yè)績不斷攀升。

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