邱燕娜

2009年2月20日，在用友軟件股份有限公司召開的2009年業(yè)務策略發(fā)布會上，用友公司董事長兼總裁王文京充滿激情地介紹了用友“穩(wěn)健積極增長”的業(yè)務策略，以及全面推進實施“中國企業(yè)轉型升級加速器”計劃，讓人們逐漸淡忘了他曾經(jīng)退居幕后的那段日子。其實，王文京無論是當初選擇退居幕后，還是后來重出江湖，都是用友發(fā)展過程中的必然。

向ERP轉型

2002年4月，用友公司以500萬元年薪聘請何經(jīng)華擔任總裁，而用友軟件公司董事長兼總裁王文京則只擔任董事長，負責用友戰(zhàn)略發(fā)展方向的把握。

此時，正值以財務軟件起家的用友軟件公司面臨向ERP轉型，并且開始邁開國際化的腳步。

王文京需要換一種發(fā)展模式來改變這一狀態(tài)。表面溫和卻追求狼性文化的王文京事實上是個喜歡變革的人，用友經(jīng)過十幾年的發(fā)展需要新鮮血液給用友帶來新的活力。何經(jīng)華的出現(xiàn)無疑讓王文京眼前一亮：有在Oracle這一國際ERP巨頭的管理背景，還善于表達溝通。何經(jīng)華正是轉型期用友所需要的人。

此后，媒體很少能夠看到王文京的身影，而能言善辯的何經(jīng)華則深得媒體和用友內部許多員工的喜愛。

兩年半后的2004年11月，何經(jīng)華宣布離職，王文京高調重出江湖。盡管對于何經(jīng)華離去的原因眾說紛紜，成為一時間坊間的熱門話題，但是毫無疑問，何經(jīng)華比較完美地完成了他在用友的歷史使命：帶領公司團隊實現(xiàn)了用友公司由財務軟件廠商向ERP廠商的成功轉型：用友從2002年起在中國ERP市場的份額超過國際廠商，排名第一。

而當時何經(jīng)華自己也評價說，因為公司的成長是一個階段一個階段的，在用友順利完成了從財務軟件廠商向ERP廠商的轉型后，自己在用友的階段性任務也算是告一段落。

新起點起步

何經(jīng)華上任后，王文京幾乎消失在媒體的視野中。但是據(jù)了解，這期間王文京并沒有閑著。從忙碌的總裁職務中解脫出來以后，王文京有了時間和精力來專心審視用友的發(fā)展，還有機會去了解國外同行并借鑒它們的經(jīng)驗。可見，王文京隨時都準備著復出。

從記者長期觀察的結果來看，原因有兩個：其一，用友公司是王文京一點一點建立起來，是他的心血所在，不可能輕易放手；其二，跟很多企業(yè)家不一樣的是，王文京一直都把ERP當做自己的事業(yè)來做，在這樣的前提下，他不可能退居幕后。在何經(jīng)華離任后，王文京聲稱在短期內不會引入職業(yè)經(jīng)理人來擔任總裁也正好說明了這一點。

完成了從財務軟件向ERP轉型以后，用友進入了一個新的發(fā)展期，面臨的是大規(guī)模地推進ERP的銷售的任務，需要得到用友上上下下的全面支持。但是，盡管何經(jīng)華在用友深得人心，但是畢竟他是個空降兵，難免會遇到一些阻力，這對大規(guī)模地推進銷售來說非常不利。而如果是王文京掛帥，情況就會完全不一樣。

在復出后的戰(zhàn)略發(fā)布會上，王文京掀起了ERP普及浪潮，宣布“將把中國的ERP應用帶入普及時代”。此后，王文京就像他兩年半前卸任總裁一職之前一樣活躍在業(yè)界，只是增添了更多自信。

如今，王文京已經(jīng)復出多年，人們開始漸漸淡忘了王文京淡出的那段歷史。

無論是何經(jīng)華的空降，還是王文京的復出，都印證了王文京在復出時說的那句話：每個公司在不同的階段對高管有不同的要求。

職場檔案

王文京

首次任職總裁時間： 1988~2002年

離職原因：在自己的強力主導下，用友以500萬元年薪聘請何經(jīng)華擔任總裁。

復出時間：2004年11月

復出效果：用友從財務軟件公司轉型為ERP公司后，成功地使企業(yè)銷售業(yè)績不斷攀升。