盧旭成

2009年1月13日，雅虎全球選將活動終于結(jié)束。雅虎董事會從優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人中選定前歐特克CEO卡蘿爾·巴茨出任雅虎的新CEO。楊致遠(yuǎn)也扮演完了過渡CEO的角色正式卸任。自從楊致遠(yuǎn)在2008年11月18日發(fā)內(nèi)部郵件稱要辭去CEO之后，他就在等著這一天的到來。他迫不及待地想要重新做“酋長”。 2009年1月17日，雅虎發(fā)布2008年第四季度財報，在財報的分析師電話會議上，居然沒有一個人向楊致遠(yuǎn)提問。從之前的萬眾矚目到被人漠視，楊致遠(yuǎn)要盡早適應(yīng)。

其實早在2008年5月，美國一個記者到雅虎總部采訪楊致遠(yuǎn)的時候，楊致遠(yuǎn)的肢體動作和語言給記者的印象就是“雅虎要完蛋了”。楊致遠(yuǎn)最后對記者說的話居然是：“我再也不做CEO了！”在2007年他宣布復(fù)出擔(dān)任CEO的時候可沒有一絲的沮喪。

楊致遠(yuǎn)的不惑之年

2007年6月19日，雅虎董事會趕走業(yè)績不佳的塞梅爾之后，楊致遠(yuǎn)重新出山擔(dān)任CEO，時年39歲。只在1994~1995年雅虎創(chuàng)立初期做過很短一段時間CEO的楊致遠(yuǎn)，雖然管理經(jīng)驗不多，但創(chuàng)造了雅虎神話的“神奇小子”還是被寄予厚望。而隱居幕后當(dāng)了13年雅虎“酋長”的楊致遠(yuǎn)也意氣風(fēng)發(fā)地宣布，自己不會是過渡的CEO，希望成為雅虎長期的掌舵人，要跟Google長期戰(zhàn)斗。

楊致遠(yuǎn)首先喊出了讓人精神一震的“百日維新”計劃：要用三個月的時間醞釀出臺維新戰(zhàn)略。但希望越大失望越大。三個月后，他將娛樂、原創(chuàng)內(nèi)容、媒體等非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行削減，并于2008年初進(jìn)行裁員重組。

正當(dāng)楊致遠(yuǎn)要大展拳腳的時候，微軟找上門來，混亂開始了。2008年1月份，微軟拋出了446億美元的收購要約，5月甚至將報價提高到475億美元。而眾多投資人看到楊致遠(yuǎn)拋出的維新戰(zhàn)略毫無重點，都認(rèn)為雅虎賣給微軟是最好的出路。

看著雅虎長大的楊致遠(yuǎn)第一反應(yīng)是堅決不賣，斷然拒絕微軟的并購。但見錢眼開的眾多投資人不干了，紛紛施壓。楊致遠(yuǎn)一邊不得不把收購價咬死在每股37美元，一邊接受了老對手Google伸出的橄欖枝——于2008年6月與Google在搜索引擎廣告領(lǐng)域進(jìn)行合作，以阻擊微軟的收購。雖然微軟的收購最終沒有成功，但雅虎的股價也從此一蹶不振，一路跌到只有每股10美元。

2008年11月17日，楊致遠(yuǎn)宣布辭去CEO職務(wù)，結(jié)束了一年多的CEO苦旅。

楊致遠(yuǎn)的性格缺陷

在楊致遠(yuǎn)宣布離職的第二天，雅虎公司的內(nèi)部員工接受媒體采訪時認(rèn)為楊致遠(yuǎn)本來就不該出任CEO，“這一年來把他的光輝形象都?xì)Я恕薄?/p>

而媒體和投資者更認(rèn)為他有些理想主義和幼稚。比如楊致遠(yuǎn)為了防止雅虎被微軟收購，居然聯(lián)手Google。這被旁觀者認(rèn)為幼稚——因為Google才是雅虎最大的敵人。要遏制住Google的勢頭，雅虎只有聯(lián)手微軟才有可能。

盡管楊致遠(yuǎn)也實施過一些裁員措施，但其待人寬厚卻是人所共知。與大多數(shù)CEO的強(qiáng)悍作風(fēng)相去甚遠(yuǎn)，他做任何決定時都會思前顧后，患得患失。這個性格注定了他不能擔(dān)當(dāng)起在雅虎危難和關(guān)鍵時刻的殺伐決斷。他是個老好人，但老好人不一定適合在危機(jī)時刻做一個能提升士氣、帶領(lǐng)員工突破業(yè)務(wù)瓶頸的CEO。他是一位合適的酋長，但以后大家一定不會再像以前一樣對他頂禮膜拜了。

職場檔案

楊致遠(yuǎn)

首次任職CEO時間：1994～1995年

離職原因：認(rèn)為雅虎即將進(jìn)入快速增長期，因此主動為公司聘請了新的CEOTim Koogle。

復(fù)出時間：2007年7月

復(fù)出效果：強(qiáng)烈反對微軟高達(dá)400多億美元的收購要約，但又無力帶領(lǐng)雅虎重回高速增長的軌道，在2008年底再次去職CEO。