夏　桐

20年前，他是剛剛走出校門的青澀學(xué)子；而今，他的經(jīng)歷豐富到可以文字來記錄那過往的歷史。

20年里，他不停地飛翔，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，從一個(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)。旅途中有辛勞，有美景，更得到了自己最豐盈的那對(duì)翅膀。而歲月，始終清澈如水，照耀他的前行。

鄂立新，一個(gè)溫和的財(cái)務(wù)總監(jiān)。將金融和會(huì)計(jì)完美結(jié)合，配上勤奮的腳步，演繹出一段精彩的人生。

讓我們循著時(shí)間的脈絡(luò)，追尋故事的起起落落……

從香港到北京，成為專業(yè)人士

1989年，中國人民大學(xué)畢業(yè)。國際金融專業(yè)的他進(jìn)入到了中國銀行總行，被分配到財(cái)會(huì)部?！爱?dāng)時(shí)，我還有些情緒。因?yàn)?，覺得財(cái)務(wù)并不是自己的專業(yè)，不覺得那是很好的部門。”談起20年前的起點(diǎn)，鄂立新仍帶著淡淡的笑意。

“命運(yùn)之神很眷顧我。”鄂立新時(shí)常這樣說：“命運(yùn)把我推上這條專業(yè)人員的路，在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，讓我的專業(yè)性和職業(yè)性靠得更近?！睆拇耍谪?cái)務(wù)的道路上，鄂立新開始了前行。

1993年，國務(wù)院智力引進(jìn)辦公室和香港會(huì)計(jì)師公會(huì)聯(lián)合進(jìn)行一個(gè)培養(yǎng)專業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的項(xiàng)目，鄂立新把握住了機(jī)會(huì)，成為香港德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一員。

“那三年，真苦。但是，那一次的機(jī)會(huì)，為我后來的事業(yè)奠定了基礎(chǔ)?？梢哉f，沒有那三年，就沒有現(xiàn)在的我?！倍趿⑿抡f，言語間有感恩也有回望。

“我在那里考取了ACCA，當(dāng)初并沒有考慮證書的含金量。事實(shí)上，很少有年輕人具備前瞻性的眼光，去設(shè)計(jì)一下自己的前程和道路。因?yàn)橛辛夹缘臅x升機(jī)制，基本上，5年是可以做到經(jīng)理的。在事務(wù)所，會(huì)強(qiáng)迫自己考取相關(guān)資格，因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展需要相應(yīng)的職業(yè)資格，所以說，考取資格是必要的程序。”

“在香港德勤的三年，是我今天的基礎(chǔ)，學(xué)到了很多東西，得到了系統(tǒng)的培訓(xùn)，由于客戶和行業(yè)的不同，讓自己得到快速的成長。知識(shí)的實(shí)用性更強(qiáng)，并且能夠?qū)W以致用。德勤使我的想法不再那么簡單，而是學(xué)會(huì)了從好多選擇中挑出更適合自己的一個(gè)，得到最佳的答案。勤于思考和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，讓自己的工作能力飛速增長，達(dá)到知識(shí)融會(huì)貫通，舉一反三?！?/p>

三年后，履行著合約的鄂立新回到了中國銀行。一個(gè)月后，正苦于無法施展本事的鄂立新接到了一個(gè)香港同事的電話，現(xiàn)狀得以改變。

摩根斯坦利在國內(nèi)的投資銀行需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?！捌髽I(yè)”的環(huán)境正是他想要的。于是，從審計(jì)部門走出來，一腳邁進(jìn)了企業(yè)。這是1996年的春天。摩根斯坦利與中國建設(shè)銀行等五家股東聯(lián)合成立了中金公司。在鄂立新看來，“在中國銀行，是有年頭沒經(jīng)驗(yàn)；在德勤，是有經(jīng)驗(yàn)，但是行業(yè)不同，審計(jì)范圍不同。在中金，可以彌補(bǔ)缺乏企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺陷，知道真正的公司環(huán)境是什么樣子了。從摩根的同事身上學(xué)到很多東西，諸如看問題的角度以及方式。以前是知道是什么，但不知道為什么?，F(xiàn)在，能夠讓自己有更多的時(shí)間去思考為什么。有人帶你，啟發(fā)你，有經(jīng)驗(yàn)的人可以指點(diǎn)你，對(duì)企業(yè)的和財(cái)務(wù)的運(yùn)作了解得更快。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作有了清晰的了解?！?/p>

“我只能說，專業(yè)化的腳步始終不要停歇?！?/p>

從新加坡回北京的路，只需三年

對(duì)于很多人來說，工作三年會(huì)成為一個(gè)坎。由于每天重復(fù)相同的工作，缺乏更多的新鮮感。要么，上一個(gè)更高的臺(tái)階；要么，面臨一個(gè)瓶頸。對(duì)于鄂立新來說，同樣如此。

經(jīng)過三個(gè)3年，如果沒有變成全面的財(cái)務(wù)人員，每個(gè)人都思考怎樣更好地建設(shè)自己的未來。1999年，鄂立新接到了獵頭的電話，得知一家電信類的企業(yè)將要成立。這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于他來說是職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)角。

“在和公司高層交談過以后，我就決定加入。這家公司的理念很好，同時(shí)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司?？梢杂惺┱沟目臻g，也有可以學(xué)習(xí)的空間。”說起那段歲月，鄂立新仍滿懷激情?！半m然財(cái)務(wù)有很多共性。但不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)。在新公司里面，有很多流程要確立，會(huì)很有成就感。將一個(gè)企業(yè)的規(guī)矩立好，使之既簡化又高效。”鄂立新享受創(chuàng)造性的感覺，在他看來，最好的流程就是既有控制又有效率。

他是這樣說的，也是這樣做到的。

這家公司就是后來俗稱的“小網(wǎng)通”，而鄂立新作為財(cái)務(wù)總監(jiān)則和小網(wǎng)通一起成長。

在小網(wǎng)通的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)上，鄂立新有著自己的理念。無論是核算系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)，都具有前瞻性，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)達(dá)到了集中控制，效率很高。全國30多個(gè)分公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)制度，每個(gè)分公司的財(cái)務(wù)直接報(bào)告到總部，管理上財(cái)務(wù)人員比較獨(dú)立，執(zhí)行政策就有效率，財(cái)務(wù)資金集中管理，有利于高效率的使用，最大限度地減少沉淀資金。

“這種系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，對(duì)我來講是很大的成就。因?yàn)樗确蟽?nèi)部的需求，也達(dá)到了外部的合規(guī)，是一個(gè)高質(zhì)量的系統(tǒng)?！?/p>

“審計(jì)經(jīng)驗(yàn)在這里起到了很大作用。對(duì)內(nèi)部流程和控制的感覺比較強(qiáng)，對(duì)建立企業(yè)的流程和系統(tǒng)大有益處?！倍趿⑿绿寡浴?/p>

2002年中，中國電信北方十省與網(wǎng)通、吉通合并，成立新的網(wǎng)通集團(tuán)，接著就在2003年初開始了境外上市工作。網(wǎng)通上市確立的三項(xiàng)有別于其他電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略是：寬帶戰(zhàn)略、奧運(yùn)戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略。2002年，網(wǎng)通收購了知名的擁有亞太海底光纜系統(tǒng)的亞洲環(huán)球電信公司，收購后將其更名為“亞洲網(wǎng)通”，從而使網(wǎng)通集團(tuán)大大增強(qiáng)了國際電信業(yè)務(wù)的實(shí)力。2003年籌備上市時(shí)，鄂立新是集團(tuán)上市財(cái)務(wù)組的副組長，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)境外重組以及亞洲網(wǎng)通的財(cái)務(wù)工作。這個(gè)時(shí)期，鄂立新有機(jī)會(huì)接觸了大量國際業(yè)務(wù)，包括跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，跨國企業(yè)不同國家財(cái)務(wù)人員的管理，資產(chǎn)債務(wù)重組、IPO等。

在網(wǎng)通上市的過程中，鄂立新即轉(zhuǎn)戰(zhàn)新加坡，成為亞洲網(wǎng)通的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這里有亞洲網(wǎng)通的財(cái)務(wù)共享中心。“共享中心”是當(dāng)今跨國企業(yè)管理的新理念和趨勢，正在被很多大型跨國公司所實(shí)踐。對(duì)于一家跨國公司來說，成功建立和運(yùn)營一個(gè)共享服務(wù)中心能為公司在財(cái)務(wù)和管理方面節(jié)約大量的資金。而對(duì)個(gè)人收獲，則接觸到了更多的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，不同國家的稅務(wù)籌劃，不同國家監(jiān)管方式的差異等等。

好像每到一個(gè)三年，鄂立新就會(huì)有一個(gè)新的身份。這次也不例外，三年后，因?yàn)锳NC的重組離開，回到北京。

在北京、香港、新加坡三地的工作經(jīng)歷讓他不斷進(jìn)步。

財(cái)務(wù)知識(shí)是我的最大價(jià)值

一直從事財(cái)務(wù)工作的鄂立新，還有過兩個(gè)其他的頭銜：公司秘書（通常所說的“董事會(huì)秘書”）和首席財(cái)務(wù)官助理，這是在中國網(wǎng)通集團(tuán)（香港）公司的期間。事實(shí)上，在香港，公司秘書主要是由三種身份的人來擔(dān)任：擁有香港注冊(cè)的律師資格；擁有國際認(rèn)可的資格證；擁有香港公司秘書資格。工作內(nèi)容主要有兩塊：負(fù)責(zé)內(nèi)部董事局的日常工作，以及香港聯(lián)交所的日常溝通。理論上，香港上市公司這個(gè)職位相當(dāng)于公司董事或副總裁。

這之后，鄂立新又有過兩次短暫的職業(yè)生涯。一個(gè)是軟件業(yè)的美國公司設(shè)立在亞洲的亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，另一個(gè)是房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。最后由于企業(yè)文化的差異而離開。這兩次，只是事業(yè)的插曲?！懊\(yùn)的驅(qū)使讓我接觸到了很多，豐富了我的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括房地產(chǎn)和軟件產(chǎn)業(yè)?！?/p>

成為現(xiàn)在的寬帶產(chǎn)業(yè)基金財(cái)務(wù)總監(jiān)，則帶著更多的偶然性和必然性。寬帶產(chǎn)業(yè)基金的老總就是以前網(wǎng)通的老總田溯寧，人事負(fù)責(zé)人也是之前的同事。一句“接著一起做事吧！”使得繞了一個(gè)圈子后，鄂立新回到了金融產(chǎn)業(yè)。但是，這時(shí)候的鄂立新已經(jīng)滿身武藝，只待有片寬廣的天空翱翔。

再回首，20年彈指一揮間?！敖窈?，也不奢望去做綜合性的管理人才。我的強(qiáng)項(xiàng)是財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，興趣愛好也是財(cái)務(wù)，別人覺得我的最大價(jià)值仍然是財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)然要用自己的長處為企業(yè)做貢獻(xiàn)。往更深、更精的目標(biāo)發(fā)展。”

以自己20年的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積淀，鄂立新對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的生存策略有自己的見解。在整個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)候，企業(yè)是否要守著錢不投呢？鄂立新的答案是“不一定”?！耙?yàn)樵诘凸鹊臅r(shí)候，正好是基金或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行投資的好時(shí)機(jī)。很多企業(yè)可能對(duì)投資理念非常保守，出于穩(wěn)健經(jīng)營的思考，現(xiàn)金在銀行賬上而不去投資。相反，一些企業(yè)可能非常激進(jìn)，他沒有錢，但可以通過資本運(yùn)作，擴(kuò)張得很快?！?/p>

對(duì)于企業(yè)普遍面對(duì)的資金緊張問題，鄂立新說：“不同的公司可能有不同的管理理念，企業(yè)資金管理在不同的時(shí)期和不同行業(yè)是不一樣的。比如現(xiàn)在資本市場比較簫條或者說很多企業(yè)不太景氣的時(shí)候，對(duì)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金的管理，我傾向于采取一種比較穩(wěn)健和保守的方式。另外，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理有很多工具，比如經(jīng)營租賃、承兌匯票等等，都可以使企業(yè)在短期內(nèi)避免大量的現(xiàn)金流出，這些工具如果利用得靈活，可以大大改善公司的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)?！?/p>

危機(jī)是沖擊更是高要求

這個(gè)冬天，人們談?wù)撟疃嗟木褪俏C(jī)。怎樣破解“危”和“機(jī)”，讓財(cái)會(huì)人員從容面對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn)呢？

鄂立新認(rèn)為，目前，各個(gè)公司為了應(yīng)對(duì)危機(jī)不得不做費(fèi)用控制和緊縮，包括有一些人員的調(diào)整或者優(yōu)化，這種優(yōu)化雖不只是對(duì)財(cái)務(wù)人員，但對(duì)于財(cái)務(wù)類這種“后線”或“二線”人員來說，這個(gè)時(shí)候是否成為綜合復(fù)用型的人才就顯得很關(guān)鍵了。比如過去可能會(huì)計(jì)人員專職只做記賬工作，現(xiàn)在還要做一些財(cái)務(wù)分析工作，乃至風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，這不僅是出于節(jié)約人力成本、一專多能的考慮，也是因?yàn)檫@次金融危機(jī)導(dǎo)火線就是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理出了問題。

其實(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的時(shí)候，財(cái)會(huì)行業(yè)會(huì)明顯地體會(huì)到對(duì)自身要求的提升。因?yàn)槠髽I(yè)和雇主希望招聘人員以后，不僅僅有核心的專業(yè)能力，而且還希望有戰(zhàn)略思維，應(yīng)對(duì)各種變化。比如這次金融危機(jī)是絕大多數(shù)人之前所預(yù)料不到的，但是當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)對(duì)變化的管理能力、溝通能力以及人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力就顯得格外重要。

鄂立新認(rèn)為：“知識(shí)是可以通過在校的學(xué)習(xí)或者通過獲取專業(yè)資格的過程學(xué)到的，但管理意識(shí)和敏銳性需要通過各種機(jī)會(huì)和途徑來培養(yǎng)，尤其對(duì)于財(cái)會(huì)人員。作為一個(gè)特殊的行業(yè)，財(cái)會(huì)工作雖然最本質(zhì)的是把記賬、財(cái)務(wù)分析這些基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，但在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，它一定要和所在公司的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，如果財(cái)務(wù)工作與公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)相脫離，財(cái)務(wù)也不可能幫企業(yè)解決面臨的實(shí)際問題?！?/p>

“軟性的素質(zhì)和能力必須在實(shí)踐中發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)在招聘各級(jí)財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，越來越看重軟性方面的素質(zhì)，而不僅僅是看有多么高的財(cái)會(huì)學(xué)位或財(cái)會(huì)資質(zhì)等硬性條件。軟性條件其實(shí)就是如何把你的財(cái)務(wù)數(shù)字表述出來，讓非財(cái)務(wù)人員也聽得懂，影響老板的決策。財(cái)務(wù)預(yù)警問題和發(fā)現(xiàn)問題還不夠，還要提出解決方案。而要把這些東西表達(dá)清楚，讓他們認(rèn)為這個(gè)建議是對(duì)的，又需要溝通方面的能力和技巧。另外，團(tuán)隊(duì)合作能力也是必不可少的，因?yàn)楹芏喙ぷ饕錾瓿傻幕A(chǔ)是團(tuán)隊(duì)合作。”鄂立新說。

在香港的時(shí)候，“我時(shí)常會(huì)閱讀那些招聘信息的報(bào)紙。不是為了找工作，而是為了看招聘條件和技能，查漏補(bǔ)缺。比如，團(tuán)隊(duì)合作、細(xì)致心、相關(guān)專業(yè)資格、企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等等?？醋约哼€欠缺什么知識(shí)，需要增加哪些能力，時(shí)刻讓自己清醒地認(rèn)識(shí)到與社會(huì)要求的距離。我覺得，每一個(gè)人都可以采取這個(gè)方式來認(rèn)識(shí)自己。”鄂立新笑著補(bǔ)充說。

滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間表是財(cái)務(wù)人員典型特征之一，對(duì)于鄂立新而言，更是如此。見縫插針，擠出來的采訪時(shí)間讓交談變得頗具涵蓋性而意猶未盡。

在財(cái)務(wù)的路上，一路急行的鄂立新，陽光下，燦爛著笑容，收獲著成功，充盈著生活。