摘要SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的優(yōu)勢(strength)，劣勢(weakness)，機(jī)會(opportunity)和威脅(threat)。本文將在介紹學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法談一下國有企業(yè)中學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞SWOT分析國有企業(yè)構(gòu)建

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

20世紀(jì)以來，關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論研究成了管理學(xué)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織被當(dāng)作未來成功企業(yè)的模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國排名前25名的企業(yè)己有20名按照學(xué)習(xí)型組織的要求進(jìn)行修煉。世界排名前100名的企業(yè)中，也有40%的按照學(xué)習(xí)型組織模式進(jìn)行改造。而在中國，大概只有1%的企業(yè)正在推廣學(xué)習(xí)型組織理論，86%的企業(yè)屬于沒有聽說過此理論或者聽說過沒有要推廣的計(jì)劃。從這些數(shù)據(jù)上不難看出，相對于西方國家的先進(jìn)企業(yè)，國有企業(yè)管理理論上的落后以及建立學(xué)習(xí)型組織的重要性。為了使國有企業(yè)能夠更加快速健康地發(fā)展，且以沉穩(wěn)的姿態(tài)居于世界先進(jìn)企業(yè)之林，就必須推廣學(xué)習(xí)型組織理論。

1 關(guān)于學(xué)習(xí)型組織理論

“學(xué)習(xí)型組織”作為一個(gè)正式概念是由美國哈佛大學(xué)佛睿思特教授在1965年《 企業(yè)的新設(shè)計(jì)》 一文中首先提出來的。他運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)的原理構(gòu)想出了學(xué)習(xí)型組織的一些特征:組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織信息化、組織更具開放性、組織不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)關(guān)系等等。然而，關(guān)于什么是學(xué)習(xí)型組織，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識，尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的理論。

筆者認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不同凡響的，更適合人性的組織模式，它有崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有很強(qiáng)的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量、不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。它是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)著各個(gè)層級的員工持續(xù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行理論方法的創(chuàng)新，并使員工產(chǎn)生了共同的價(jià)值觀和共同愿景，使企業(yè)產(chǎn)生了更強(qiáng)的生命力。

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能夠迅速創(chuàng)造和傳遞知識的組織，同時(shí)也能夠善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解的組織。新的知識、新的思想來源于創(chuàng)造力和洞察力;而它又往往是組織內(nèi)部個(gè)體的知識交流的產(chǎn)物。

2 用SWOT分析國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建

2.1 SWOT基本內(nèi)涵

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threats)。

SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件的各方面內(nèi)容進(jìn)行歸納，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢的分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境變化對企業(yè)的可能影響上面。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢的過程中，必須認(rèn)清自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，做好“SWOT分析”，對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

2.2 基于SWOT分析談國有企業(yè)

學(xué)習(xí)型組織作為一種新的管理思想引進(jìn)到我國后，引起各界的廣泛重視。但學(xué)習(xí)型組織建設(shè)在具體的管理實(shí)踐中卻遇到了障礙。正如彼得·圣吉所言，學(xué)習(xí)型組織至今也僅僅是完成了理論發(fā)明，還遠(yuǎn)未達(dá)到實(shí)踐創(chuàng)新的階段。就是說，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時(shí)，其理論研究與實(shí)踐探索的諸多命題遠(yuǎn)未得到解決。國內(nèi)的一些組織在具體實(shí)踐當(dāng)中也出現(xiàn)了誤區(qū)， 出現(xiàn)了各種問題。下面我們將使用SWOT分析法對國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行一定的分析:

首先，優(yōu)勢(Strength)。從我國國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，其具有規(guī)模上的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在其市場份額上，還在一定程度上體現(xiàn)于企業(yè)的規(guī)模上?；谶@種優(yōu)勢，在其內(nèi)部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織可以得到大范圍的推廣，同時(shí)還可以集思廣益的收集眾多職工的意見建議。國有企業(yè)還具有資金上的優(yōu)勢，能夠使國有企業(yè)投入更多的人力物力到學(xué)習(xí)型組織的研究構(gòu)建中，從而能夠解決將學(xué)習(xí)型組織理論結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行理論創(chuàng)新的問題，從而為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供理論基礎(chǔ)。

其次，劣勢(Weakness)。從國有企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于僵化，普遍存在的是一種自上而下的單向?qū)蛹壭徒Y(jié)構(gòu)。這種集中控制的縱向一體化性質(zhì)結(jié)構(gòu)是一種超穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，其存在眾多層級制的情況，這種情況會影響工作效率和信息傳遞。同時(shí)這種僵化的組織結(jié)構(gòu)還將會導(dǎo)致其在學(xué)習(xí)方法很難出現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)也很難將學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建同企業(yè)的管理結(jié)合起來。

再次，機(jī)會(Opportunity)。國家在積極的推進(jìn)國有企業(yè)改革，為了國有企業(yè)的組織變革提供了機(jī)會。借助這樣的機(jī)會，國有企業(yè)可以積極的推進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革，盤活內(nèi)部管理。同時(shí)國家為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提供了良好的政策支持。除了政策支持外，國家還積極扶持重點(diǎn)國有企業(yè)的發(fā)展，如進(jìn)行股份制改革，產(chǎn)權(quán)化經(jīng)營等，這些都為國有企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建提供了良好的機(jī)會。

最后，威脅(Threats)。國有企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的大背景緊緊相關(guān)。在遭遇國際金融危機(jī)的大背景下，國有企業(yè)很難推行構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的嘗試，使得在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部原存的層次的官本位思想也會對學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建產(chǎn)生不利的影響。

3 基于SWOT分析國有企業(yè)中學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建的啟示

對于國有企業(yè)來說，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織能夠使其內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，提高整個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要解決好現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的一些問題，通過SWOT分析發(fā)，對于國有企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建具有一定的啟示:我們要充分運(yùn)用國有企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方擁有的優(yōu)勢和機(jī)會，同時(shí)將劣勢和威脅降到最低，從而促使學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

3.1 依托資源解決基本理論的問題

關(guān)于基本理論問題主要分為兩個(gè)方面，分別是理論創(chuàng)新與理論聯(lián)系實(shí)際的問題。理論創(chuàng)新即在理論問題上進(jìn)行深入研究，進(jìn)行理論創(chuàng)新，尋找符合中國國情的基本理論;理論聯(lián)系實(shí)際即將學(xué)習(xí)組織理論充分的同我國的實(shí)際情況結(jié)合起來，走符合我國實(shí)際的路徑。

在理論研究方面，我國目前主要處在還處于初步階段，在這個(gè)階段上主要停留在介紹西方的觀點(diǎn)的層面上，因此翻譯、介紹、描述性的研究文章較多，而恰恰缺乏實(shí)質(zhì)性的深入研究和理論創(chuàng)新，匆匆導(dǎo)致缺乏原創(chuàng)性的研究成果，許多只是停留在表面，內(nèi)容空泛，重復(fù)性研究較多。同時(shí)學(xué)習(xí)型組織的研究發(fā)展還需要組織良好的內(nèi)部支持。

在理論聯(lián)系實(shí)際的問題上，由于學(xué)習(xí)型組織理論的土壤是西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)，西方企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和所處階段都不一樣，人員素質(zhì)、管理水平等差別很大。我國組織處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡之中，管理水平還徘徊于經(jīng)驗(yàn)管理與科學(xué)化管理之間，此外我國組織所處的外部環(huán)境還有著自身特殊的文化背景和歷史傳統(tǒng)。因此，我們同樣可以利用國有企業(yè)雄厚的實(shí)力，在充分的分析其企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)人員有效的解決理論與實(shí)際結(jié)合的情況。

3.2 充分解決好企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)問題

一個(gè)組織良好的運(yùn)行和發(fā)展都離不開其內(nèi)部健康的可持續(xù)的組織結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)的發(fā)展亦是如此。因此，國有企業(yè)要積極借助國家進(jìn)行國有企業(yè)改革的舉措推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)改革，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)向一種充滿活力的具有張性的方向改革。同時(shí)，我們還要極力避免在原有的自上而下的縱向一體化性組織結(jié)構(gòu)下進(jìn)行構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，這樣不僅不能到達(dá)通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織以促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的目的，相反還會浪費(fèi)人力物力，使構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的嘗試流于一種形式，存于表面。

3.3 將學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來

國有企業(yè)中學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的工作，并不是趨附于大形勢下的形式主義。國有企業(yè)需要將學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)在企業(yè)的不斷發(fā)展中深化學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展，使兩者有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

在國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展產(chǎn)生激勵作用。同時(shí)針對現(xiàn)狀存在的一些問題，需要采取措施給予解決。

首先，從國有企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織作為一種全新的管理模式，是一項(xiàng)長期、艱巨的工作，不能急功近利，急于求成。同時(shí)，每個(gè)國有企業(yè)都有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，具體問題具體分析，建立適合企業(yè)本身的具有特色的學(xué)習(xí)型組織。

其次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，如強(qiáng)調(diào)自我管理造成不顧大局等。因此，在看到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織將帶來的巨大收益的同時(shí)，也應(yīng)注意其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性的措施給予解決。

再次，學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要摒棄不適應(yīng)的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)， 由傳統(tǒng)型學(xué)習(xí)向創(chuàng)新型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，學(xué)會反思學(xué)習(xí)和互動學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩，而且內(nèi)容與形式要相稱、匹配。形式呆板單調(diào)，內(nèi)容枯燥乏味，一味的追求形式，收到的效果都不會令人滿意。

最后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)文化是否是“學(xué)習(xí)型”文化。文化對企業(yè)的發(fā)展和走向起著重要作用，只有企業(yè)文化是“學(xué)習(xí)型”文化時(shí)，企業(yè)才能保持持久的學(xué)習(xí)力。其次，企業(yè)內(nèi)是否有創(chuàng)新性和變革性活動。只有具備了創(chuàng)新性和變革性，企業(yè)才能及時(shí)應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境。

4 結(jié)語

學(xué)習(xí)型組織作為一種全新的管理模式，對于增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有不可估計(jì)的效用。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此，探討學(xué)習(xí)型組織在國有企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建具有重要意義。通過運(yùn)用SWOT分析法，分析國有企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織上的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會等，對正確有效的在其內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織具有重要的促進(jìn)作用。