摘要自20世紀(jì)70年代以來，一次次石油危機(jī)的出現(xiàn)對世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，石油危機(jī)引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走入資本經(jīng)濟(jì)，同時引導(dǎo)科技更快的地向低實物資源利用的軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化浪潮、工業(yè)化浪潮后逐步邁向信息化浪潮——知識經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞知識經(jīng)濟(jì)中國企業(yè)影響

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 知識經(jīng)濟(jì)理論

知識經(jīng)濟(jì)，通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來看，知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，具有八大特征:(1)資源利用智力化;(2)資產(chǎn)投入無形化;(3)知識利用產(chǎn)業(yè)化;(4)高科技產(chǎn)業(yè)支柱化;(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化;(6)世界經(jīng)濟(jì)全球化;(7)企業(yè)發(fā)展虛擬化;(8)人均收入差距擴(kuò)大化。

2 知識經(jīng)濟(jì)通過全球化經(jīng)濟(jì)直接對我國企業(yè)產(chǎn)生影響

2.1 對企業(yè)內(nèi)涵的影響

首先，決定創(chuàng)辦企業(yè)的不再是資本，而是知識和技術(shù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素--土地、人力和資本已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制力量而不再是驅(qū)動力，而知識將成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力。其次，在企業(yè)里，擁有專門知識和技術(shù)的人才，地位迅速上升，舉足輕重。第三，企業(yè)的成功在于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人才擁有的正確的知識和技術(shù)。這一點(diǎn)，將深刻地動搖原有企業(yè)內(nèi)的所有權(quán)基礎(chǔ)，深刻改變企業(yè)的內(nèi)涵。

2.2 對企業(yè)競爭行為的影響

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會發(fā)生根本變化，將從對資源的占有、配置、生產(chǎn)經(jīng)驗、技術(shù)和經(jīng)營規(guī)模以及開發(fā)、加工、營銷產(chǎn)品的能力等方面轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨讉€方面:覓集、創(chuàng)造和更新智力資產(chǎn)的能力;智力資本和有形資本的有效配合能力;通過智力資本出現(xiàn)的資源最佳配置以及人力資源的開發(fā)能力等。

2.3 對企業(yè)管理方式的影響

首先，創(chuàng)新和服務(wù)將替代傳統(tǒng)的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功企業(yè)所提供的價值多來自于問題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計服務(wù)，以及把上述兩方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。

其次，企業(yè)的柔性管理將具有更重要的意義。企業(yè)管理將更注重人的因素，更強(qiáng)調(diào)以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施，最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，發(fā)揮在科技創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性。并有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)群體乃至人與人之間的關(guān)系，來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3國企業(yè)如何適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

(1)企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究。知識經(jīng)濟(jì)時代主要以知識作為戰(zhàn)略資源，而知識資源的傳播與使用不受時空限制，在運(yùn)用過程中又能創(chuàng)造出新的知識來。企業(yè)必須提高獲取和應(yīng)用知識的能力，企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出來的信息市場，把企業(yè)自身具有的知識資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在此過程中又生產(chǎn)出新的知識資源，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)研究。

(2)實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認(rèn)識知識的價值。知識的價值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識的含量決定的。以大眾汽車為例，不斷應(yīng)用新管理和技術(shù)手段，通過增加汽車設(shè)計中微電腦應(yīng)用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業(yè)務(wù)管理中品牌化管理、增加機(jī)構(gòu)設(shè)置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。

(3)知識經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)要建立健全企業(yè)文化。在世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的進(jìn)程中，各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長補(bǔ)短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。

以海爾公司為例，海爾以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，充實其服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進(jìn)，并逐步走出國門，打入歐美市場。

(4)始終堅持面向市場并占領(lǐng)市場。全面轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，變開發(fā)與導(dǎo)向型為市場導(dǎo)向型是中國企業(yè)適應(yīng)新知識經(jīng)濟(jì)形式的必然渠道。

以上海大眾汽車為例，進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于世界品牌、技術(shù)、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭和擠壓;十年內(nèi)從50%的市場份額下滑到到10%。面對挑戰(zhàn)，上海大眾及時調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開發(fā)、生產(chǎn)、計劃、銷售、市場和服務(wù)之間的關(guān)系，從組織架構(gòu)上、從業(yè)務(wù)流程上、從理念上重新建立市場導(dǎo)向型的企業(yè)運(yùn)行模式，到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。

知識和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重要動力源泉。知識經(jīng)濟(jì)正在給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)中國跨世紀(jì)發(fā)展之路。