當x86服務器市場規(guī)模迅速成長的時候， HP的Alpha和PA-RISC相繼停產(chǎn)，執(zhí)掌UltraSPARC大旗的Sun也在苦苦支撐數(shù)年后終被并購，讓人感覺非x86市場大勢已去。然而事實并非如此，非x86服務器在全球服務器市場出貨量方面雖然不到10%，但在營業(yè)額上卻一直穩(wěn)占半壁江山（約270億美元）。非x86服務器市場似乎總是蒙著一層神秘面紗，這一市場格局正在發(fā)生什么樣的變化？Sun被收購又會引發(fā)怎樣的變局？就這一話題，本報總編輯孫定與IBM Power Systems總經(jīng)理Ross A. Mauri展開了深入交流。

變局: “Sun死掉了”

孫定: 這段時間企業(yè)級市場發(fā)生的最大的新聞就是Sun事件，先是IBM要收購Sun，然后以Oracle并購Sun為結(jié)局，一波三折，讓人感到很意外。你怎么看Oracle并購Sun對IBM的影響？

Ross A. Mauri: 我認為影響是正面的，對IBM Power Systems的業(yè)務有幫助。在Sun有可能被并購的消息發(fā)布期間，我遇見的每一個客戶都跟我表達了，他們有意愿加快從Sun轉(zhuǎn)移到我們的平臺上來。

從Oracle公開發(fā)布的資料來看，我注意到兩個重要的信息。第一、Oracle在收購中表達了對Sun產(chǎn)品里面的軟件部分特別感興趣; 第二，Oracle希望在完成并購Sun的第一年內(nèi)實現(xiàn)盈利。據(jù)我所知，過去的幾年里Sun高級管理層一直沒有找到讓Sun實現(xiàn)盈利的辦法，那么Oracle作為一家軟件公司，將如何讓Sun這樣的硬件公司在金融危機下、在短短一年間實現(xiàn)盈利呢？

我認為只有兩種方法實現(xiàn): 一種方法是節(jié)省成本，包括大量減少工作人員，這樣將造成上千人的職位流失; 第二種方法是提高軟硬件的售價，但是Sun的平臺在今天的市場上競爭能力已經(jīng)不太高了，我看不到他們有提高產(chǎn)品售價的空間。

從這兩個角度分析看，Sun死掉了?，F(xiàn)在發(fā)生的事情對IBM來講，絕對是一個好消息，我們已經(jīng)有很多的團隊，對外接觸Sun現(xiàn)有的客戶，給他們描述IBM非常好的產(chǎn)品發(fā)展藍圖，幫助他們遷移到IBM的平臺上來。

孫定: 在我們看來，IBM是垂直整合的業(yè)務模式，自己擁有從處理器、硬件整機、操作系統(tǒng)、管理軟件、中間件到咨詢服務的全部業(yè)務，只需要和Oracle、SAP這樣的應用軟件供應商合作。這種垂直整合模式以前在業(yè)內(nèi)是獨樹一幟的，但這兩年Oracle的野心挺大，通過并購SUN，成為一家新的垂直整合業(yè)務模式的公司，它理所當然地會利用自己的力量去推動Sun原來的UltraSPARC服務器發(fā)展，與IBM Power Systems有了正面的競爭，這是否會影響到IBM與它的合作？

Ross A. Mauri: 我認為IBM和Oracle會持續(xù)合作發(fā)展，IBM是Oracle非常重要、也是非常良好的合作伙伴。首先，從Oracle軟件應用的實施來講，IBM擁有龐大的咨詢、服務業(yè)務能力，是Oracle全球最大的項目集成商之一。其次，Oracle與IBM在應用軟件業(yè)務方面的合作也是非常緊密的，具有互補性，很難用第三方的解決方案替代。因此，IBM和Oracle在軟件上的合作關(guān)系不會由于并購Sun而疏遠。

未來: 三足鼎立

孫定: 從過去兩年到今年，HP基于Alpha和PA-RISC兩種處理器的服務器都相繼停產(chǎn)了，Sun的UltraSPARC發(fā)展也明顯有些后繼乏力。相比較，IBM在非x86市場的狀況還比較好，包括Power Systems和System z。Mauri先生怎么看待企業(yè)級平臺市場格局的發(fā)展趨勢呢？

Ross A. Mauri: 對IT平臺將來的發(fā)展趨勢方面，我個人的看法是，將來整個IT硬件平臺可能只有三大主流產(chǎn)品: 一個是IBM主機，一個是IBM Unix開放平臺，一個是x86的PC服務器。

剛才我們談過，Sun已經(jīng)死掉了。再看看與我們的競爭的友商HP，它把自己核心的CPU制造技術(shù)外包給英特爾了，它本身擁有的很好的Alpha技術(shù)放棄了，然后又讓自己的PA-RISC架構(gòu)退出市場舞臺。英特爾的安騰發(fā)展藍圖也是非常軟弱無力的，所以我個人認為，長遠來說安騰也會逐步退出市場。

孫定: 看來Mauri先生對IBM自己的產(chǎn)品非常有信心，在未來三足鼎立的格局中IBM獨占了中高端市場的兩席。從這兩年第三方公布的數(shù)字看，在非x86市場I，BM的業(yè)務確實發(fā)展得比較好。作為Power Systems總經(jīng)理，Mauri先生認為IBM在Unix服務器方面發(fā)展的核心動力是什么？

Ross A. Mauri: 我認為IBM Power Systems 成功的要素是技術(shù)創(chuàng)新以及非常穩(wěn)健的產(chǎn)品發(fā)展藍圖。過去10年IBM Unix平臺的發(fā)展，非常值得我們驕傲。我們通過Power處理器技術(shù)的創(chuàng)新，讓IBM在整個Unix服務器市場中的份額不斷提升，成為整個Unix服務器市場發(fā)展的驅(qū)動力。

1998年的時候，IBM在Unix市場遠遠落后于Sun和HP。當時IBM做出了一個很重要的決定，決定研發(fā)IBM Power 4處理器。Power 4是一個劃時代的設計，是第一個主頻超過1.0GHZ的處理器，同時也是第一個實現(xiàn)雙核架構(gòu)的處理器，這個決定對IBM來說是一個賭博。在2001 Power 4發(fā)布后，IBM的市場份額就慢慢上升了。

3年后，IBM推出了Power5產(chǎn)品，使IBM的Unix市場份額繼續(xù)上升，并于2005年達到了Unix市場第一名的位置。不過，這時候IBM和Sun、HP的市場份額差別并不大。

IBM于2007年推出了Power 6產(chǎn)品，是市場中最快的5.0GHZ主頻的處理器。同時，我們還推出PowerVM 虛擬化引擎和活動分區(qū)實時遷移技術(shù)。這一代產(chǎn)品獲得了用戶的極大認可。這兩年我們在Unix市場中已經(jīng)絕對領(lǐng)先于Sun和HP。IBM在Power芯片上的投資得到了非常充分的回報。我們每年都投入超過10億美元的研發(fā)經(jīng)費，每3年左右就有一代新產(chǎn)品發(fā)布，你可以看得出來，IBM有一個非常實實在在的發(fā)展空間。

Power向何處去？

孫定: 很多人對POWER 7這個話題非常感興趣。從目前的消息來看，POWER7將是八核的產(chǎn)品。與POWER6的雙核技術(shù)相比，IBM的CPU技術(shù)發(fā)展策略似乎發(fā)生了很大的變化。這一變化的主導因素是什么？是IBM在芯片制造技術(shù)方面的進步導致的，還是IBM對 Power Systems 未來的市場定位有了新的想法？或者是針對Itanium向4核和多核快速發(fā)展的一種應對策略？

Ross A.Mauri: Power 7會采用八核的架構(gòu)，但是主頻可能不會像Power 6那樣高達5GHz以上。

我們考慮的重點并不在于多少個內(nèi)核，而是在于我們?nèi)绾慰梢詫崿F(xiàn)一個更平衡的系統(tǒng)設計。我們需要讓整個系統(tǒng)在計算速度和吞吐能力方面取得平衡，使兩方面的性能都足夠快。這需要考慮的因素包含了內(nèi)核的數(shù)量、每一個內(nèi)核能處理多少個線程，還要考慮功耗的問題。

今天來看，自Power 4開始一直延續(xù)到Power 6的雙核的設計，絕對正確，可以滿足今天主流客戶的需求。在這個階段，IBM也利用多芯片模塊技術(shù)實現(xiàn)四核、八核的產(chǎn)品，滿足客戶對大吞吐量的需求。

從發(fā)展的眼光看，2010年以后的用戶需求和市場發(fā)展將產(chǎn)生新的變化，更多核可能是一個發(fā)展方向，我們未來的產(chǎn)品可能會出更多核的產(chǎn)品。IBM是第一個發(fā)布雙核處理器的公司，Power 7從雙核發(fā)展成八核，是隨著用戶需求和市場調(diào)整而變化的。我們發(fā)展多核的技術(shù)策略始終沒有改變。

孫定: 處理器需要一定的規(guī)模才能生存發(fā)展。因此我們認為，IBM的大型主機可能并不符合處理器產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟模式，對其可持續(xù)性抱有一些疑問。

我們注意到，這兩年P(guān)ower Systems的擴展性和可伸縮性在不斷提高?，F(xiàn)在Power Systems合并了原來的p系列和i系列，進一步提高了規(guī)模效益。從長遠發(fā)展來看，Power Systems會不會取代大型主機的地位？

Ross A.Mauri: System z跟Power Systems 屬于不同的體系架構(gòu)，它在IBM的定位是屬于超強的擴展能力、超強的安全性的一種平臺。從安全性、擴展性、針對某一些類型核心應用角度來看，System z無與倫比。因此全世界所有的大規(guī)模銀行都會采用System z來進行核心應用。

IBM System z的業(yè)務模式也跟其他的平臺非常不一樣，我們并不看重它的銷售量，也不期望System z的處理器會賣到上百萬顆的狀況，而是看重其他方面。IBM在美國紐約附近有一個很大規(guī)模的全世界頂級的芯片制造工廠，這個工廠設計和生產(chǎn)Power和Systems z的芯片，同時也給其他廠家設計芯片。我們對于System z的業(yè)務模型還是非常有信心的，相信它有發(fā)展的潛力。

Power Systems 源自于高性能計算 ，世界上最快的高性能計算的系統(tǒng)都是采用Power芯片的高性能計算機，因為有這么高的處理能力，同時也能適應在商業(yè)方面應用，所以在市場上有它的發(fā)展空間。因此，在使用System z不合適的環(huán)境下，我們采用IBM Power Systems 來滿足客戶需求。

總裁感悟

省錢是Power Systems的拿手戲

在應對危機之時，用戶最關(guān)心什么呢？“省錢?！盡auri先生的答案簡單而直率。

盡管2008年全球金融危機問題造成服務器市場營業(yè)額整體下降，但是對Unix服務器的業(yè)務沖擊影響明顯要弱一些。根據(jù)IDC 2008年四季度服務器市場的數(shù)據(jù)，Unix服務器在整體服務器市場上的比重還有所提升，從2007年的33%提升到2008年的36%。這表明用戶在金融危機中仍然要優(yōu)先確保IT系統(tǒng)能夠支撐關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)的工作負載。

在這段時期，用戶非常注意節(jié)省成本，因此IT項目對投資回報率（ROI）的重視程度是空前的。很多用戶項目都集中在提高投資回報率的項目優(yōu)化方面，包括基于虛擬化技術(shù)的系統(tǒng)整合，還有系統(tǒng)遷移。

投資回報率恰恰是IBM的優(yōu)勢，因為Power Systems不僅擁有強大的計算能力，還擁有來自大型主機的虛擬化技術(shù)PowerVM，可以支持活動分區(qū)的動態(tài)遷移、內(nèi)存資源在虛擬機之間自動化的動態(tài)共享，同時在虛擬化的安全性和穩(wěn)定性方面也很成熟。因此，通過虛擬化技術(shù)的系統(tǒng)整合來提高投資回報率，正是Power Systems的拿手好戲。

Mauri先生指出，IBM的優(yōu)勢在于可以整合咨詢服務部門和軟件部門一同幫助用戶規(guī)劃和完成系統(tǒng)遷移，這是IBM垂直整合的優(yōu)勢。也正是由于這樣的原因，很多客戶正在從競爭對手的平臺上遷移并整合到IBM的平臺上。（文/丁偉）

采訪手記

信心源于實力

無論是提出“Sun死掉了”，還是提出未來企業(yè)級平臺三足鼎立的觀點，都可以感覺到Mauri先生對IBM的未來滿懷信心。信心不僅源于IBM自身的實力，還因為IBM非常善于在金融危機中抓住機遇。

中高端企業(yè)級市場與x86市場有著完全不同的游戲規(guī)則，顯然IBM更擅長于前者。無論是大型主機還是Unix服務器，IBM的表現(xiàn)都和很多人印象中不同，這兩個市場不但沒有萎縮，而且IBM都一直在這兩個市場上穩(wěn)步發(fā)展。

以記者個人的感覺，中高端企業(yè)級市場更適合垂直整合的業(yè)務模式，因為這一市場軟硬件和服務的結(jié)合更加緊密，因此IBM以垂直整合的業(yè)務模式而如魚得水。相比較x86市場是規(guī)?；袌?，由于微軟和英特爾的原因，整個市場的標準化比較充分，產(chǎn)業(yè)鏈分工也更加容易，水平發(fā)展的業(yè)務模式更具良好的規(guī)模效益，惠普和戴爾的x86服務器業(yè)務狀態(tài)可以見證這一點。

Power Systems擁有小到刀片系統(tǒng)，大到32路高可用的機器，以及垂直整合的一系列虛擬化、系統(tǒng)管理、能效管理軟件，因此它可能成為IBM動態(tài)架構(gòu)理念下最堅固的業(yè)務支撐點。從IBM第二波動態(tài)架構(gòu)發(fā)布中可見一斑。（相關(guān)報道詳見P37）