既要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式，又要適應(yīng)中國(guó)的醫(yī)療體制，這成為關(guān)注醫(yī)療信息化市場(chǎng)的廠商面臨的共同挑戰(zhàn)。

日前，佩羅系統(tǒng)公司宣布將收購(gòu)畢博管理咨詢(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“畢博管理咨詢”)。對(duì)于本次收購(gòu)，佩羅系統(tǒng)公司董事會(huì)主席Ross Perot Jr顯得很興奮。他表示，佩羅系統(tǒng)在中國(guó)要想有很好的發(fā)展，就必須有一支優(yōu)秀的本地團(tuán)隊(duì)與佩羅系統(tǒng)的業(yè)務(wù)一起發(fā)展，有了畢博的加盟，佩羅系統(tǒng)在中國(guó)的業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式拓展階段。

佩羅系統(tǒng)公司創(chuàng)立于 1988年，其總部位于德克薩斯州普萊諾，現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)線，包括醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、政府事業(yè)和商業(yè)服務(wù)。佩羅公司于2005年進(jìn)駐中國(guó)，2008年11月11日，在中國(guó)推出IT醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并將醫(yī)療衛(wèi)生咨詢、臨床轉(zhuǎn)型以及相關(guān)服務(wù)交付總部設(shè)在長(zhǎng)沙。

據(jù)了解，佩羅系統(tǒng)公司是跟隨在美國(guó)的客戶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的?，F(xiàn)在，佩羅系統(tǒng)更希望針對(duì)中國(guó)本土用戶開展服務(wù)。特別是在新醫(yī)改大潮下，佩羅系統(tǒng)公司將醫(yī)療IT服務(wù)中心落地中國(guó)，顯然是想在中國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)大潮中分得一杯羹。

與金融、電信等行業(yè)相比，醫(yī)療行業(yè)的信息化還相對(duì)比較落后。在中國(guó)政府發(fā)出新醫(yī)改的信號(hào)后，國(guó)內(nèi)外的IT廠商都盯上中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)這塊“大蛋糕”。但是由于國(guó)外醫(yī)療管理模式和國(guó)內(nèi)的模式存在很大的差異，觀念、管理機(jī)制和業(yè)務(wù)方面的掣肘成為中國(guó)醫(yī)療信息化的最大阻力，如何在中國(guó)醫(yī)療體制下借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)成為關(guān)注醫(yī)療信息化市場(chǎng)廠商面臨的共同挑戰(zhàn)。國(guó)外醫(yī)療信息系統(tǒng)的本地化和客戶化的過(guò)程，也是任何產(chǎn)品和公司不可回避的問(wèn)題。

畢博管理咨詢于2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，主要為中國(guó)能源、汽車、保險(xiǎn)和金融服務(wù)業(yè)的一些大型客戶提供咨詢服務(wù)。據(jù)了解，2008年畢博管理咨詢的收入為3500萬(wàn)美元，其中70%來(lái)自其最大的10家客戶。作為外來(lái)的和尚，佩羅系統(tǒng)公司這一次收購(gòu)畢博管理咨詢，意在在帶來(lái)先進(jìn)的醫(yī)療信息化理念和技術(shù)的同時(shí)，又能通過(guò)畢博管理咨詢對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的了解，念好中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化這本“經(jīng)”。