渝北轄區(qū)，擁有江北國際機場，是重慶對外開放的窗口，同時，渝北處于“主城北擴”的橋頭堡。因此，渝北將自身定位為“重慶對外開放第一門戶”?！耙蛟鞂ν忾_放的經(jīng)濟高地，人才培養(yǎng)首當其沖。”渝北區(qū)委常委、組織部長張紹新說。于是，“開放型干部培養(yǎng)工程”應運而生。2008年，渝北區(qū)投入培訓經(jīng)費330余萬元，累計培訓各類人員8940余人。

“渝北區(qū)‘開放型干部培養(yǎng)工程’，為渝北新一輪開放和發(fā)展夯實了基礎、提供了保障?！睆埥B新所言，與北宋著名教育家、思想家胡瑗的理論不謀而合——致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。

■ “一把手”培訓：理論武裝，世界眼光

作為渝北區(qū)回興街道的書記，陳方蘭參加了2008年10月初中央黨校的培訓：“為期6天的學習，聽了13場講座?！蓖ㄟ^學習，陳方蘭的觀念發(fā)生了變化，“發(fā)生在美國的金融危機，對全世界、對我們，都有極大的影響。”

回來后，陳方蘭趕緊組織對轄區(qū)經(jīng)濟運行情況進行摸底，結果不出意料，金融危機的影響已開始顯現(xiàn)：外出務工人員提前返鄉(xiāng)，大批個體戶倒閉，弱勢群體失業(yè)率增加……陳方蘭一方面趕緊給區(qū)里寫報告反映情況，另一方面，立即調整街道工作重心，鼓勵老百姓自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵轄區(qū)居民到農(nóng)村承包土地，異地就業(yè)，并出臺了相關扶持政策。

張紹新說，這次中央黨校的培訓，只是渝北區(qū)組織的“一把手”培訓項目之一，參加者是渝北區(qū)各部門和鎮(zhèn)街的“一把手”，“目標很明確，對重要干部進行理論武裝，拓展他們的國際視野。我們除了將干部送到浦東、昆山、寧波、廈門等具有‘外向型經(jīng)濟教科書’美譽的發(fā)達地區(qū)培訓，還積極與中央黨校、北京大學、清華大學、浙江大學等國內頂尖高等學府合作，建立了委托培訓網(wǎng)絡”。

“‘建立區(qū)外高端培訓基地’只是培養(yǎng)干部的方式之一，而在區(qū)內，渝北區(qū)打造了一支‘立體型’干教師資隊伍，目前已建立了158人的師資庫?！眳^(qū)委組織部副部長張攀龍介紹。

“為解決機關干部的工學矛盾，我們還創(chuàng)建了干部培訓夜校。只有構建更加開放的干部教育培訓新格局，才能培育出為渝北新一輪開放發(fā)展攻堅克難、善打硬仗的主力軍?！睆埥B新說。

■ 后備干部培養(yǎng)：一村一名大學生

一張稚嫩的娃娃臉，羞澀的笑容，這位見到生人還有些靦腆的女孩，一說到計劃生育工作，卻頭頭是道。

茍春蓮2008年6月大學畢業(yè)，如今，她是渝北區(qū)雙鳳橋街道茍溪橋村計生專干。

茍春蓮能夠當上村計生專干，得益于渝北區(qū)一項后備干部培養(yǎng)措施。為此，區(qū)委、區(qū)政府專門出臺了《優(yōu)秀大學生到基層鍛煉實施管理辦法》。

“辦法”規(guī)定，渝北區(qū)除了接收市里統(tǒng)一安排的每年約50名大學生“村官”外，決定再選派一批大學生到基層任職，力爭達到每村有一名大學生“村官”。這個計劃還針對街道、社區(qū)和居委會。

對于大學生當“村官”的優(yōu)勢，茍春蓮有她的一套認識：“大學生有知識、有文化，對當?shù)剞r(nóng)村干部能起很好的帶動作用；大學生思想活躍、眼光長遠，對農(nóng)村閉塞的思想有很強的引領作用。通過實踐鍛煉，對政策的把握會更準確，對政策的執(zhí)行也會更科學、更人性?！?/p>

■ 碩博實習基地：涵養(yǎng)亟需人才和緊缺人才

2003年，在香港理工大學讀博士學位的吳德華“躲非典”回到重慶，市委組織部領導將他推薦到了渝北區(qū)。

當年7月2日，吳德華畢業(yè)后來到渝北區(qū)報道，經(jīng)過兩個月實習，便被委以重任——渝北區(qū)建委副主任，分管舊城改造和城市建設，負責迎亞太市長峰會改造工程和金港國際項目。

“渝北區(qū)給我們搭建了一個具體的平臺，給了一個試驗場，讓你的夢想得以實現(xiàn)?！眳堑氯A說。

如今，吳德華已經(jīng)是渝北區(qū)建委主任、黨委書記，肩負著建設渝北的重任。

而渝北區(qū)也從引進的博士身上看到了高素質人才的優(yōu)勢，正在籌建一個面向全球招攬人才的“碩博實習基地”。

“2009年計劃投入人才引進專項經(jīng)費500萬元?！睆埥B新介紹，這個碩博實習基地向全球有創(chuàng)業(yè)夢想、想展示才華的碩士和博士敞開大門，并給前來實習的碩士和博士提供實習經(jīng)費：博士3000元/月、碩士2500元/月，并提供生活補貼和往返車費。實習1-3個月后，雙向選擇，特別優(yōu)秀者破格錄用為副處級干部。

“考察一個新干部，只要80%的成熟度就可以了，關鍵是看另外的20%是否具備基本素質、具有發(fā)展?jié)摿??！眳堑氯A從當初區(qū)委對他的培養(yǎng)，總結出了他認知的“人才理論”。

■ 開放型經(jīng)濟管理培訓：國事指導“家事”

阿興記大飯店董事長劉英快人快語，說到這次金融危機的影響，她發(fā)自內心地感慨：“太慶幸了！”

劉英指的是2008年6月15日，渝北區(qū)組織轄區(qū)私營企業(yè)老總到浙江大學的一次學習：“沒想到對企業(yè)的轉折如此重要?！?/p>

當時，次貸危機剛剛開始在美國萌芽，國內經(jīng)濟一帆風順，股票指數(shù)高達3000點，但授課的專家們卻憂心忡忡，預測全球經(jīng)濟將衰退3-4年，國內股票將跌破2000點。

劉英聽得如夢方醒，經(jīng)過一番深思，她作出決定：調整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮新投資，提升企業(yè)品質?！捌髽I(yè)快速擴張到一定階段，需要沉淀、調整，這時正好是一個機會”。

這一調整，原計劃2008年底到2009年初準備開張的3個店，全停了下來。到2008年末，金融危機影響加劇時，阿興記沒有受到任何影響。

不僅是私營企業(yè)，渝北區(qū)還定期對黨政領導干部進行經(jīng)濟管理知識培訓，并選派一批處級干部或處級后備干部到中央機關、市級部門、沿海發(fā)達地區(qū)及大中型企業(yè)掛職鍛煉。

據(jù)劉英介紹，每一次重要的會議召開之后，每一個重要的文件下達之后，渝北區(qū)都要組織轄區(qū)企業(yè)主開會、培訓。她再忙都要參加：“企業(yè)無小事——國事、家事、天下事，都關乎企業(yè)生存。”她認為：“一個企業(yè)的成功經(jīng)營，必須根據(jù)國家發(fā)展的戰(zhàn)略思路，適時調整企業(yè)發(fā)展方向?！?/p>