在金融風暴肆虐的“寒冬”，企業(yè)將何去何從，是弄潮是嗆水還是掉隊？

有經(jīng)濟學家一針見血地指出，抵御金融風暴，企業(yè)要“抱團過冬”，更要“自我救贖”。

重慶一些企業(yè)靠著敏銳的洞察力，堅毅的創(chuàng)新力，在“寒冬”里逆市前行：

——三溫暖從海外市場敏銳地洞察到了金融危機，提前穿上“防寒服”，大力開發(fā)適合國外市場需要的產(chǎn)品，正蓄勢待發(fā)，揚帆遠航。

——運達在冷門行業(yè)淘金，通過“獨門絕技”和“倒金字塔”的管理，把發(fā)電焊機做得風生水起，訂單雪片似地飛來。在金融危機中運達鉚足了勁，欲與國外品牌一爭高下。

——華倫從跟進到創(chuàng)新，續(xù)寫了“神燈”的神話。在1998年亞洲金融危機時，華倫四面楚歌，情急之中開發(fā)新產(chǎn)品一招定乾坤。吃一塹長一智，華倫將創(chuàng)新基因植入到企業(yè)的血脈中，從小作坊成長為“小巨人”，吹響了向海外進軍的號角。

“寒冬”，是挑戰(zhàn)，也是機遇。

對于擁有核心技術(shù)、注重創(chuàng)新的企業(yè)來說，這場危機恰恰給了它們趁“機”做大、進軍海外市場的契機。這些經(jīng)歷過摔打并有很強“免疫力”的企業(yè)，會存活下來，并很可能成為下一輪經(jīng)濟復(fù)蘇和擴張的先行者。

——本刊編輯部