重慶傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)存在“兩個脫節(jié)”：一個是千家萬戶的家庭生產(chǎn)和經(jīng)營，與千變?nèi)f化的社會需求以及體現(xiàn)這種情況的大市場的相互脫節(jié)；一個是計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下來的產(chǎn)、加、銷等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)。

要有效解決這“兩個脫節(jié)”，最有效的途徑，就是以資本為紐帶，通過龍頭企業(yè)帶動，把分散的農(nóng)民組成龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群體，順利地進(jìn)入市場贏得效益，從而改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式。

黔江用“一頭豬”引來一個大資本，繼而發(fā)酵成“蝴蝶效應(yīng)”的鮮活案例告訴我們，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)同樣是座“富礦”，只要我們挖掘得當(dāng)，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)就會“破繭化蝶”，變成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)如何吸引資本？

第一招：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

良好產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏Y本的重要條件。只有依托產(chǎn)業(yè)鏈的互動，才能把產(chǎn)品銷售半徑變長，市場空間拓寬，才能把龍頭企業(yè)—龍頭產(chǎn)品—市場—基地緊緊連在一起，搭建起引資金橋。因此，要立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，分類指導(dǎo)，將糧油、畜禽、果品、蔬菜、水產(chǎn)品、中藥材、林產(chǎn)品、蠶桑、煙草等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向優(yōu)勢區(qū)域集聚，建成一批規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)基地?！疤依畈谎裕伦猿甚??！敝铱h就是這樣發(fā)展傳統(tǒng)柑橘產(chǎn)業(yè)，引來法國威望迪和美國博富文主動聯(lián)姻，讓全世界都喝上了忠縣橙汁。

第二招：建立農(nóng)業(yè)園。

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“結(jié)親”外來資本，進(jìn)而改造和升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)是關(guān)鍵。為承接“東糖西移”、“東桑西移”等傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過興建一批現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，營造出最佳的承接平臺，并完善水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套，完善物流配送、金融服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)配套，用好各種優(yōu)惠政策，大膽嘗試法律沒有禁止的政策措施——吸引“金鳳凰”，先栽“梧桐樹”。

第三招：點擊大集團(tuán)。

產(chǎn)業(yè)鏈和平臺建好后，就需要“盯”住大集團(tuán)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要強(qiáng)勢崛起，必須有大集團(tuán)作支撐。缺少大集團(tuán)的市場渠道和品牌影響，農(nóng)副產(chǎn)品很難參與國際市場的競爭。而且，大集團(tuán)在注重自身發(fā)展的同時，也非常重視對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的吸收，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)，促進(jìn)了土地的集中和規(guī)?；?jīng)營，增加了農(nóng)民的收入。因法國威望迪和美國博富文的入駐，到2015年，忠縣柑橘產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)36億元，可安置庫區(qū)移民6萬余人。