中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“和合”思想，與西方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念的相逢，使“雙贏”在過去的數(shù)年間，成為持久不衰的主旋律。

但如果說雙贏是一個(gè)“加法”的概念，那如今的中國(guó)企業(yè)，則期待向“乘法”的方向邁進(jìn)。在過去的短短30年中，眾多中國(guó)企業(yè)在中國(guó)的土壤上，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷摔打、不斷提升。對(duì)內(nèi)，他們已經(jīng)塑造出了各具特色的企業(yè)文化，使內(nèi)部的合力深入骨髓;對(duì)外，則正在聯(lián)手業(yè)務(wù)相關(guān)者，以圖將共贏做到極至。

新的創(chuàng)造，總是來自新的綜合。

在21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，我們?nèi)绻軐⒅袊?guó)傳統(tǒng)文化思想精華，和西方的種種管理工具加以完美結(jié)合，那么構(gòu)筑出來的，就絕不是一個(gè)累加的成果，而是一次平方級(jí)的突破。

這，就是中國(guó)企業(yè)正在摸索的獨(dú)特管理模式。

尤其是大批市場(chǎng)化的成長(zhǎng)型企業(yè)，他們對(duì)舶來的管理工具具有快速的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)也具有更強(qiáng)的適應(yīng)力，更擅長(zhǎng)將中國(guó)文化揉入企業(yè)管理中，以獨(dú)特的管理模式構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，在各自細(xì)分行業(yè)中脫穎而出。

在余寒尚存的這輪經(jīng)濟(jì)大蕭條中，曾在過去百余年間被引為全球金融神話的華爾街，以及十年前震撼世界制造業(yè)的日本企業(yè)，都遇到了種種麻煩。而一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)則正是依靠自己的管理模式群體崛起，非但有驚無險(xiǎn)，而且傲立潮頭。

雖然，這些企業(yè)的模式構(gòu)建還僅僅處于“初級(jí)階段”，盡管他們各具特色的道路背后還隱藏著諸多不確定性，但毫無疑問，假以時(shí)日，在這一串串還略有些朦朧和曲折的腳印里，必然能走出一條中國(guó)式的大路。

那么，與其一味聚焦那些已成熟到僵化甚至即將衰亡的明星窠臼，不如讓我們?nèi)リP(guān)注那些擁有未來、能給人無限想像的正在成長(zhǎng)的萌芽新秀。

當(dāng)我們欣喜地逐一審視這些成長(zhǎng)型企業(yè)的管理案例及其模式，其中也許可以隱約看到你所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的影子，但最重要的是，他們可以做到的，你也同樣可以做到!