摘要本文通過模糊綜合評判方法研究了動態(tài)聯(lián)盟利益分配比例，最終找到了利益分配的最優(yōu)比例。

關(guān)鍵詞建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟利益分配機制

中圖分類號:F7文獻標識碼:A

我國加入WTO后，世界經(jīng)濟一體化的逐漸形成，建筑市場競爭越來越激烈，建筑市場的結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能分工日益分化，而且業(yè)主對建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。傳統(tǒng)的集團化組織模式對建筑市場的反應(yīng)越來越遲緩，這就促使建筑企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的項目管理模式，尋求新時代的組織模式。動態(tài)聯(lián)盟作為一種全新的項目管理模式，在許多行業(yè)得到了不同程度的應(yīng)用，對工程項目管理的質(zhì)量、成本、進度管理產(chǎn)生了積極的影響，并且取得了顯著的效果。

1 動態(tài)聯(lián)盟的利益分配分析

建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟的項目管理是基于市場機遇為趨動力，而形成的網(wǎng)絡(luò)式的虛擬組織，聯(lián)盟的目的就是為了獲取更大的利潤。有了利潤，就會出現(xiàn)如何將這些利潤分配給聯(lián)盟企業(yè)的問題，而利潤和風險通常是分不開的。因此，動態(tài)聯(lián)盟的建立，就會遇到風險分擔和利益分配的問題，利潤能否合理的分配，不僅會影響到聯(lián)盟成員的積極性，還會影響聯(lián)盟系統(tǒng)的穩(wěn)定性和項目成敗。因而，建立一個良好的利益分配機制是聯(lián)盟運行所必須解決的一個問題。

1.1 利益分配的原則

企業(yè)參與動態(tài)聯(lián)盟的根本目的就是為了更大地贏利，而價值規(guī)律則體現(xiàn)在利益分配的整個過程。在利益分配的根本原則是“風險共擔，收益共享”。具體的敘述如下:

(1)平等原則。在聯(lián)盟體系中，無論是盟主企業(yè)，還是盟員企業(yè);參與聯(lián)盟各企業(yè)無論實力強弱，規(guī)模大小，在聯(lián)盟中的地位和獲得利潤的要求都是平等的，每個企業(yè)都要根據(jù)自己在建設(shè)項目上所投入資源、技術(shù)的數(shù)量，所做貢獻的大小，來獲取利益。

(2)利益與風險相匹配原則。動態(tài)聯(lián)盟是一種優(yōu)勢互補、風險分擔、利益共享的虛擬組織，在聯(lián)盟中利益的分配和風險分擔是緊密相聯(lián)的，利益的風配應(yīng)當建立在風險分擔的基礎(chǔ)上。一般來說，企業(yè)在建設(shè)項目中所承擔的風險越大，所獲得的收益就越多。

(3)利益分配公開透明化原則。聯(lián)盟企業(yè)對參與建設(shè)項目的預(yù)期收益常會因為計算方法的不同而產(chǎn)生很大的差異，這樣就會降低各聯(lián)盟成員的積極性。因此，對聯(lián)盟的收益，包括收益的時間，聯(lián)盟總的收益與各聯(lián)盟成員的預(yù)期收益的差距等信息都要及時的公布，以增進收益分配的透明度，減少企業(yè)的猜疑。

(4)公平兼顧效益原則。聯(lián)盟體的所有經(jīng)濟效益都是來自于全體合作伙伴的通力合作，所以利益分配時要兼顧所有聯(lián)盟成員，以增進相互之間的團隊精神，減少聯(lián)盟員之間的不良競爭，降低建設(shè)項目的效率。但是過分強調(diào)公平原則，又會影響聯(lián)盟中那些優(yōu)秀企業(yè)的積極性，因此，在利益分配時要找到一個公平和效益的平衡點，即利益分配要公平又要兼顧效益。

1.2 利益分配的影響因素

分析建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟的利益分配時，首先要考慮的問題就是在確定影響分配的因素，在聯(lián)盟中的主要影響因素主要包括以下幾個方面:

(1)聯(lián)盟總收益。建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟所取的總收益的大小是利益分配的基礎(chǔ)，沒有收益就沒有利益分配。

(2)企業(yè)投資額。在聯(lián)盟中企業(yè)的投資金額主要包括資金、人力、物力和時間等，企業(yè)投資額的多少是企業(yè)獲得收益前提。

(3)企業(yè)所承擔的風險。在聯(lián)盟中企業(yè)所承擔的風險主要有市場風險、技術(shù)風險、合作風險、聯(lián)盟解體風險等，企業(yè)在聯(lián)盟中承擔的風險越大，所獲得的收益也就越大。

當然還有許多其它的因素也影響收益的分配，比如聯(lián)盟中各企業(yè)的工作成效，各企業(yè)在聯(lián)盟中的地位，聯(lián)盟間的合作關(guān)系等等都會影響聯(lián)盟利益分配。

1.3 建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟利益分配的模式

在建設(shè)項目動聯(lián)盟中，常見的利益分配模式有以下幾種:

(1)固定支付式。固定支付模式是指盟主企業(yè)根據(jù)其他盟員企業(yè)在建設(shè)項目中資源、技術(shù)的投入以及所承擔的工程任務(wù)和風險，按聯(lián)盟時協(xié)商好的酬金，從最終的總收益中支付給盟員企業(yè)固定的報酬，而盟主企業(yè)則可以獲得總收益的其它剩余部分。

(2)產(chǎn)出分享式。產(chǎn)出分享式是指聯(lián)盟企業(yè)按其在建設(shè)項目中所做貢獻和所承擔的風險，從聯(lián)盟體系最終的總收益中獲得一定比例的收益。這一種風險共擔，利益共享的分配模式。

(3)混合式?；旌夏Ｊ绞巧厦鎯煞N模式的綜合，建設(shè)項目結(jié)束后，盟主企業(yè)向盟員企業(yè)先支付聯(lián)盟時已協(xié)商好的一定報酬，對剩于的那部分利潤，盟主企業(yè)根據(jù)各成員在建設(shè)項目中所承擔的風險和所作的貢獻，按一定比例分配給所有參與聯(lián)盟的企業(yè)。這種模式能較好地提高聯(lián)盟企業(yè)的積極性，提高項目建設(shè)的效率，在實際運作中，這種模式運用比較多。

1.4 利益分配的方法

假設(shè)整個聯(lián)盟有n盟員企業(yè)組成，假設(shè)建設(shè)項目成功，聯(lián)盟工程項目的總收益為Y，ai為盟員企業(yè)i所得收益分配比例，Ri表示其所承擔風險的系數(shù)，Ii表示表示企業(yè)i的投資額，Yi表示企業(yè)i所得的收益。

設(shè)置動態(tài)聯(lián)盟利益分配機制的根本原則是“風險共擔，利益共享”。因此，利益分配機制與企業(yè)所擔風系數(shù)Ri有著密切的關(guān)系。同時，利益分配機制與要考慮到盟員企業(yè)投資的機會成本，所以盟員企業(yè)的收益分配機制與企業(yè)的投資額Ii也是密切相關(guān)的，并成正比關(guān)系。綜合考慮，聯(lián)盟企業(yè)的所得收益分比例是由和共同決定的，由此，聯(lián)盟各企業(yè)的利益分配比例ai的目標函數(shù)為:ai =ai (Ii，Ri)。

根據(jù)以上敘述，可以得出建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟利益分配機制的四條基本原則:

(1)建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟的總收益由參與聯(lián)盟的所有企業(yè)共享，即有:ai=1

(2)盟員企業(yè)得到的收益隨著企業(yè)所付出的投資額的增大而增大。即有:

(3)盟員企業(yè)所得收益隨著企業(yè)所承擔的風險增大而增大。即有:

(4)由共享原則，對于任意的企業(yè)i，如果它的收益Yi=0，則其他的盟員企業(yè)的收益也為0;如果對于任意的企業(yè)i，如果它的收益Yi>0，則其他盟員企業(yè)的收益也大于0。

根據(jù)上述建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟利益分配的基本原則，我們可以知道企業(yè)i的收益Yi與投額Ii和企業(yè)所承擔的風險Ri成正比，由此可能出:

因此，盟員企業(yè)的利益分配數(shù)額為:

從上面這兩個模型中，可以看出聯(lián)盟的總體收益是所有聯(lián)盟成員共享了，在項目建設(shè)中，企業(yè)所入的資金越多，所承擔的風險越大，得到的收益也就越多。

1.5 動態(tài)聯(lián)盟中聯(lián)盟企業(yè)投資額與承擔風險的確定

(1)投資額的確定。聯(lián)盟體系中聯(lián)盟企業(yè)的投資額應(yīng)包括企業(yè)的所有投入，主要包括以下幾個方面:

聯(lián)盟企業(yè)為項目準備和實施所投入的資金。包括聯(lián)盟企業(yè)用于購置實施項目所需設(shè)備、儀器、建筑材料等所組成的資金總額;聯(lián)盟企業(yè)融資所造成的成本;聯(lián)盟企業(yè)投入的人力資本。主要包括企業(yè)雇傭的工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、普通技術(shù)人員和施工人員等所造成的資金投入，以及對施工人員、技術(shù)人員培訓(xùn)費用。

(2)聯(lián)盟企業(yè)所承擔風險系數(shù)Ri的確定。一般來講，建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中盟員企業(yè)所承擔的風險主要包括市場風險R1、投資風險R2、協(xié)作風險R3和其它風險R4。本文采用模糊綜合評判法來確定風險系數(shù)。根據(jù)模糊綜合評判法，得到因素集為R={市場風險，投資風險，協(xié)作風險，其他風險}={R1，R2，R3，R4}，根據(jù)這些因素對聯(lián)盟企業(yè)所擔風險的不同，賦予因素集的權(quán)向量值為A={€%r1，€%r2，€%r3，€%r4}。對因素的評價集為V={低，較低，中等，較高，高}，并賦予評價集中各元素的向量值為V={0.1，0.3，0.5，0.7，0.9}。表示各評價集因素與各企業(yè)所承擔風險大小的對應(yīng)關(guān)系。

為了得到從R到V的模糊關(guān)系矩陣，可以邀請有關(guān)專家對幾種不同的風險進行評價。然后再把專家的評價結(jié)果折合成區(qū)間之間的數(shù)值，這樣就得到了各盟員企業(yè)所擔風險的模糊向量R1、R2、R3和R4。

將以上幾個因素的評價結(jié)果合成一個矩陣，就得到了從R到V的模糊關(guān)系矩陣R:

然后，進行模糊綜合評價

如果從上式得到的各分量之和不等于1，則需對上式進行歸一化處理，得到，B1就是總的綜合評價的結(jié)果，此時就可以用表示各聯(lián)盟企業(yè)處于風險等級可能性的大小。進而求得企業(yè)所擔風險的大小:

2 結(jié)語

在建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟的運行過程中，聯(lián)盟的收益是一個十分關(guān)鍵的問題。為了聯(lián)盟合作的成功，需要制定一個很公平的收益分配機制。