摘要?jiǎng)?chuàng)新能力建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的選擇。企業(yè)創(chuàng)新文化又是培育企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新能力的一項(xiàng)有效的措施，因此，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。本文著重論述了企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵、我國企業(yè)在創(chuàng)新文化發(fā)展過程中的問題以及如何構(gòu)建創(chuàng)新文化。

關(guān)鍵詞創(chuàng)新創(chuàng)新文化現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1 企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特他在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中對(duì)最早提出創(chuàng)新的概念，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行的詳細(xì)的論述，他認(rèn)為創(chuàng)新是建立一種新的函數(shù)。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的信念和價(jià)值體系。這一體系在較大程度上決了企業(yè)成員的行為方式，也代表了組織成員所持有的共同觀念。

企業(yè)創(chuàng)新文化也是由不同的層次內(nèi)容構(gòu)成，它的核心是創(chuàng)新價(jià)值觀，包括創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新觀念等幾個(gè)主要方面。創(chuàng)新環(huán)境又包括軟件環(huán)境和硬件環(huán)境，軟件環(huán)境指的是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)氛圍;硬件環(huán)境主要是創(chuàng)新過程中的物質(zhì)環(huán)境條件，如進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、資料、信息等。創(chuàng)新組織是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展大致有直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線參謀制、超事業(yè)部制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣制和立體的多維式組織結(jié)構(gòu)等多種不同的結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)在創(chuàng)新過程中可以分析自身的特點(diǎn)，繼而找出適合自己的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。創(chuàng)新制度是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，包括創(chuàng)新知識(shí)管理制度和人才管理制度。知識(shí)管理制度是創(chuàng)新型企業(yè)的核心管理制度。知識(shí)管理與知識(shí)創(chuàng)新管理是緊密相連的。人才管理制度創(chuàng)新，如合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。告知員工企業(yè)的發(fā)展前景，為每一個(gè)員工或幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。建好人才儲(chǔ)備庫，由于知識(shí)型員工流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫就尤為必要，它可以盡量減少企業(yè)的損失，化被動(dòng)為主動(dòng)。創(chuàng)新觀念也是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分，從某種意義上說創(chuàng)新觀念是進(jìn)行其他創(chuàng)新活動(dòng)的先決條件，觀念不進(jìn)行創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。創(chuàng)新觀念要求企業(yè)樹立知識(shí)價(jià)值觀，競爭優(yōu)勢觀，知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。

2 我國企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 創(chuàng)新文化理論的匱乏

相比較而言，國外的相關(guān)理論比較豐富，而我國國內(nèi)創(chuàng)新文化理論比較少， 1998年中科院院長路甬祥痛感當(dāng)前一部分文化氛圍不利于創(chuàng)新，首次提出了創(chuàng)新文化的概念，直到中共十六大上才正式把企業(yè)創(chuàng)新文化作為一個(gè)新課題提出，但由于之前沒有人專門進(jìn)行過這方面的研究，所以在理論上仍是一片空白，還沒有成熟、完善的理論知識(shí)體系支撐之。隨后也只是少部分學(xué)者給予簡單的研究和分析而已。這種狀況直接導(dǎo)致我國國內(nèi)企業(yè)沒有更加直接的理論的指導(dǎo)。

2.2 創(chuàng)新文化的主體不清晰

目前，許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的塑造和創(chuàng)新歸結(jié)為僅是企業(yè)管理者的工作，誤認(rèn)為企業(yè)的管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，甚至現(xiàn)在很多統(tǒng)計(jì)資料對(duì)創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)都是以企業(yè)為口徑進(jìn)行的，實(shí)際上這是一個(gè)較為片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者尤其是高層管理者確實(shí)對(duì)企業(yè)文化的確定和營造起了決定性的作用，但是若離開了公司其它員工的支持和參與，離開了研發(fā)人員不斷創(chuàng)新、不斷推出新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新文化是無法建立的。

2.3 創(chuàng)新文化環(huán)境的缺乏

任何研究、任何創(chuàng)新都離不開環(huán)境的因素，要形成企業(yè)創(chuàng)新文化也是一樣，需要開放的創(chuàng)新文化的環(huán)境支撐。我國目前正是缺乏利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。其次，科研項(xiàng)目申請(qǐng)困難和考核制度不合理。偶爾一次失敗可能會(huì)影響以后的申報(bào)，特別是還沒有什么成果的青年科學(xué)工作者，如果一次申報(bào)的項(xiàng)目失敗或沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果很有可能會(huì)影響他們以后的科研申報(bào)，這樣的制度使許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)。

3 如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化

3.1 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率作用

企業(yè)文化也可以說是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。之前，我國著名企業(yè)家張瑞敏所說的，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，從而把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變已有觀念，提高素質(zhì)。首先，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。第三，要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求。

3.2 培養(yǎng)員工的主體意識(shí)

進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)要提倡全體員工(下轉(zhuǎn)第152頁)(上接第142頁)的積極參與，因此要培養(yǎng)其主體意識(shí)，著重從兩方面入手。一是參與意識(shí)，員工應(yīng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)員工的建議應(yīng)及時(shí)、正確地接納和反饋，避免不同部門之間互相推諉這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并勇于承擔(dān)責(zé)任。二是獨(dú)立意識(shí)，員工能夠自由迅速地就某些職責(zé)范圍內(nèi)的事情做出決定，并對(duì)所做的決定負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，企業(yè)充分尊重每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，盡可能為每個(gè)員工提供發(fā)展自我的空間。

3.3 建立和完善創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制

任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，企業(yè)創(chuàng)新文化就是要吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，這樣才有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得。企業(yè)創(chuàng)新人才的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中包括人才觀念、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)、人才使用、人才激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的人事工作要牢固樹立“以人才為中心”的觀念，真正做到尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人才、開發(fā)人;創(chuàng)新人才的選拔必須以知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn);創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)，不僅僅是學(xué)歷、職稱，更重要的是人才內(nèi)在素質(zhì)的要求;創(chuàng)新人才的培訓(xùn)要終身化，企業(yè)要建立與人才的知識(shí)更新相配套的機(jī)制，了解同行業(yè)培訓(xùn)教育發(fā)展趨勢，最新方法，制定近遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)各類人才通過不同的方式進(jìn)行再教育，使人才不斷學(xué)習(xí)和掌握世界最先進(jìn)的科技知識(shí)，保持較強(qiáng)的競爭實(shí)力。

3.4 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬環(huán)境建設(shè)與軟環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面:硬環(huán)境建設(shè)主要是指建設(shè)創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)條件，如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗(yàn)的條件，創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環(huán)境等;軟環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，主要指一種對(duì)創(chuàng)新的無形推動(dòng)與激發(fā)力量，大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。所以企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。